【文章內容簡介】 人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 定位劃線“ 6種 失敗事例 ” 1 清除舊線前 劃新線 41 / 11 41/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 區(qū)域、劃線 亂重疊 定位劃線“ 6種失敗事例” 2 42 / 11 42/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 定位顏色錯誤 定位劃線“ 6種失敗事例” 3 43 / 11 43/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 劃線帶來 2次污染 定位劃線“ 6種失敗事例” 4 44 / 11 44/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 油漆滲透 導致毛邊 定位劃線“ 6種失敗事例” 5 45 / 11 45/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 油漆未干透被 腳踩、刮掉 定位劃線“ 6種失敗事例” 6 46 / 11 46/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 ? 地面標識 ? 大區(qū)域標識 ? 工具柜、文件柜分類標識 ? 物品定點定量標識 ? 貨架標識 現(xiàn)場及物品的標識 47 / 11 47/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 地面標識 XXX料 XXXX區(qū) 原材料區(qū)、半成品區(qū)標識方法 48 / 11 48/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 大區(qū)域標識 1 要求：集中規(guī)劃 格式一致 懸掛高度一致 多方位醒目識別 ?應用范圍 –生產車間標牌 –生產區(qū)域標識 –生產線體標識 –庫房分區(qū)標識 49 / 11 49/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 大區(qū)域標識 2 50 / 11 50/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 貨架標識 1 51 / 11 51/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 貨架標識 1 52 / 11 52/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 ? 分區(qū)、分架、分排、分列、分層 ? 人車分道 ? 分區(qū)指示 ? 限高警示 ? 門口警示 庫房的管理 53 / 11 53/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 ? 分區(qū)、分架、分排、分列、分層 54 / 11 54/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 ? 人車分道 1 55 / 11 55/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 ? 人車分道 2 56 / 11 56/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 ? 分區(qū)指示 57 / 11 57/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 什么是可視化管理？ 1）定 義 3）原 則 2）目 的 物品的狀況、人的行為一眼能認出。 明確告知應該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的 效率化，事前防止浪費的發(fā)生、 防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)，打造通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費的現(xiàn)場 視覺化 ：標示、標識與做色彩管理。 透明化 ：把隱藏的地方變成能看的地方并能看到其變化。 管理界限標示 ：把異常與正常的界限定量化。 4） 要 點 從遠處也能認出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變得明亮、清潔。 可視化管理 58 / 11 58/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 6 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 無水準 有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準 整齊排列，便于確認管理 中級水準 通過簡單標識使數(shù)目一目了然 高級水準 通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然 可視化管理 59 / 11 59/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 物品的可視化管理 作業(yè)的可視化管理 設備的可視化管理 品質的可視化管理 安全的可視化管理 「可視化管理」的分類 60 / 11 60/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置位置，容易判斷。 ? 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出 ? 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。 物品的可視化管理 61 / 11 61/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 物品的可視化管理 62 / 11 62/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 物品的可視化管理 63 / 11 63/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 物品的可視化管理 64 / 11 64/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 ? 想方設法的將作業(yè)： – 是否在正確實施 – 是否在按計劃實施 – 是否有異常發(fā)生 – 如果有異常發(fā)生，應如何對應 簡單明了地表示出來 作業(yè)的可視化管理 65 / 11 65/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 作業(yè)的可視化管理 66 / 11 66/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 作業(yè)的可視化管理 67 / 11 67/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 作業(yè)的可視化管理 68 / 11 68/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 ? 標識出計量儀器類的正常 /異常范圍、管理界限。 ? 隨時、而且容易判斷管道介質流向 ? 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 ? 是否正常供給、運轉清楚明了。 設備的可視化管理 69 / 11 69/129 人 設備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費〇化 設備的可視化管理