【正文】 各角落的 “ 問(wèn)題點(diǎn) ” ， 不管是誰(shuí) ，都可以加以發(fā)掘 ， 并加以整理的方法 ， 是 6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一 。 舉例：天花板的清掃 87 / 11 87/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 如何進(jìn)行“ 4”S？ 安全 88 / 11 88/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 ● 成為慣例和制度； ●是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ●企業(yè)文化開(kāi)始形成。 清掃一定要徹底， 不管看得見(jiàn)看不見(jiàn) 的地方都要清掃到。 目的 徹底除去必要品的灰塵，防止損傷。 ? 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 物品的可視化管理 61 / 11 61/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 物品的可視化管理 62 / 11 62/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 物品的可視化管理 63 / 11 63/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 物品的可視化管理 64 / 11 64/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 ? 想方設(shè)法的將作業(yè)： – 是否在正確實(shí)施 – 是否在按計(jì)劃實(shí)施 – 是否有異常發(fā)生 – 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng) 簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái) 作業(yè)的可視化管理 65 / 11 65/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 作業(yè)的可視化管理 66 / 11 66/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 作業(yè)的可視化管理 67 / 11 67/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 作業(yè)的可視化管理 68 / 11 68/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 ? 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常 /異常范圍、管理界限。 可視化管理 58 / 11 58/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 6 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 無(wú)水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 初級(jí)水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 可視化管理 59 / 11 59/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 物品的可視化管理 作業(yè)的可視化管理 設(shè)備的可視化管理 品質(zhì)的可視化管理 安全的可視化管理 「可視化管理」的分類(lèi) 60 / 11 60/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 ? 明確物品的名稱(chēng)及用途 ? 決定物品的放置位置，容易判斷。能易知好壞，誰(shuí)也能指出。想要管理的地方做標(biāo)示。 4） 要 點(diǎn) 從遠(yuǎn)處也能認(rèn)出。 透明化 ：把隱藏的地方變成能看的地方并能看到其變化。 整頓是提高 效率 的 基礎(chǔ) ， 33 / 11 33/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 整頓的“ 3定原則” 定品、定點(diǎn)、定量 定品 ：明確存放什么產(chǎn)品 定位 ：在哪里合適 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 34 / 11 34/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 布局調(diào)整 35 / 11 35/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 現(xiàn)場(chǎng)及物品的整頓改善 物品整頓管理 36 / 11 36/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 物品整頓管理案例 37 / 11 37/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 ? 通道線(xiàn) （黃色） ? 區(qū)域線(xiàn) （黃色） ? 定位線(xiàn) – 一般物品 （黃色） – 垃圾箱、不良品 （紅色） – 消防器材（黃黑相間或 紅色 線(xiàn)） ? 警示區(qū)、警示線(xiàn)（黃黑相間） 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃劃線(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)整頓管理 38 / 11 38/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃線(xiàn)案例 39 / 11 39/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 現(xiàn)場(chǎng)劃線(xiàn)刷油漆的方法 40 / 11 40/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 定位劃線(xiàn)“ 6種 失敗事例 ” 1 清除舊線(xiàn)前 劃新線(xiàn) 41 / 11 41/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 區(qū)域、劃線(xiàn) 亂重疊 定位劃線(xiàn)“ 6種失敗事例” 2 42 / 11 42/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 定位顏色錯(cuò)誤 定位劃線(xiàn)“ 6種失敗事例” 3 43 / 11 43/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 劃線(xiàn)帶來(lái) 2次污染 定位劃線(xiàn)“ 6種失敗事例” 4 44 / 11 44/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 油漆滲透 導(dǎo)致毛邊 定位劃線(xiàn)“ 6種失敗事例” 5 45 / 11 45/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 油漆未干透被 腳踩、刮掉 定位劃線(xiàn)“ 6種失敗事例” 6 46 / 11 46/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 ? 地面標(biāo)識(shí) ? 大區(qū)域標(biāo)識(shí) ? 工具柜、文件柜分類(lèi)標(biāo)識(shí) ? 物品定點(diǎn)定量標(biāo)識(shí) ? 貨架標(biāo)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)及物品的標(biāo)識(shí) 47 / 11 47/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 地面標(biāo)識(shí) XXX料 XXXX區(qū) 原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識(shí)方法 48 / 11 48/129 人 設(shè)備 管理的和諧統(tǒng)一 規(guī)范物 規(guī)范人 完善體制 收獲效益 災(zāi)害〇化 故障〇化 不良〇化 浪費(fèi)〇化 大區(qū)域標(biāo)識(shí) 1 要求：集中規(guī)劃 格式一致 懸掛高度一致 多方位醒目識(shí)別 ?應(yīng)用范圍 –生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)牌 –生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí) –生產(chǎn)線(xiàn)體標(biāo)識(shí) –庫(kù)房分區(qū)標(biāo)識(shí) 49 / 11 49/129 人 設(shè)備 管