【總結(jié)】經(jīng)管:張奈根壹:誰(shuí)真正產(chǎn)生成本一、全公司每一個(gè)部門每一從業(yè)人員皆是產(chǎn)生“成本”之一份子。二、整體成本的控制部門:管理之主體—》效果反映、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、外包及管理、營(yíng)業(yè)部門主導(dǎo)成本控制之主體》源泉掌控貳:成本管理三階段
2025-02-17 23:21
【總結(jié)】第二篇戰(zhàn)略成本管理的基本框架(戰(zhàn)略成本管理的工具)第二章價(jià)值鏈分析第三章成本動(dòng)因分析第四章戰(zhàn)略定位分析?前言:戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了功能拓展,它利用一系列分析工具,為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略上的透視。?戰(zhàn)略成本管理的主要模式有Johnksh
2025-01-04 13:51
【總結(jié)】第九單元怎樣進(jìn)行工作教導(dǎo)~從日本海軍將領(lǐng)山本五十六育才術(shù)談起壹、前言:要人做事,先給目標(biāo)、方針及規(guī)範(fàn),以免誤導(dǎo)?(1)目標(biāo)?(2)計(jì)劃?(3)組織?(4)協(xié)調(diào)?(5)督導(dǎo)?(6)評(píng)價(jià)貳、工作教導(dǎo)的目的:?(1)由不知
2025-01-14 22:28
【總結(jié)】第3章成本規(guī)劃與控制的基本原則任課教師郭海濱第3章成本規(guī)劃與控制的基本原則2022年5月27日星期五青島理工大學(xué)管理學(xué)院工程造價(jià)教研室2基本要求與基本知識(shí)點(diǎn)?掌握全過(guò)程成本管理的概念與要點(diǎn),全壽命周期成本管理的概念與構(gòu)成、可持續(xù)發(fā)展原則的概念與要點(diǎn),系統(tǒng)與系統(tǒng)工程的相關(guān)知識(shí);?了解帕累托原則及
2025-05-12 18:37
【總結(jié)】第九單元怎樣進(jìn)行工作教導(dǎo)~從日本海軍將領(lǐng)山本五十六育才術(shù)談起,,,壹、前言:要人做事,先給目標(biāo)、方針及規(guī)範(fàn),以免誤導(dǎo),(1)目標(biāo)(2)計(jì)劃(3)組織(4)協(xié)調(diào)(5)督導(dǎo)(6)評(píng)價(jià),,,貳、工作教導(dǎo)的目...
2024-10-25 17:03
【總結(jié)】成本計(jì)算原理成本核算概述?理解成本核算原則及其重要性;掌握成本核算要求、費(fèi)用要素和成本項(xiàng)目;掌握成本一般流程和賬戶設(shè)置體系。2023/3/14成本會(huì)計(jì)/第二章成本核算概述1?學(xué)習(xí)目標(biāo):?產(chǎn)品成本的核算原則?成本核算的基本要求?成本核算的一般流程?成本核算的賬戶體系2023/3/14成本會(huì)計(jì)/第二章成
2025-02-23 04:13
【總結(jié)】廣告創(chuàng)意理論1?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo);。能力實(shí)訓(xùn)目標(biāo);。2?一、USP理論二、BI理論三、定位理論四、共鳴論五、ROI理論課程路線圖3?麥迪遜大道(MadisonAvenue),是美國(guó)紐約的一條大街。美國(guó)一些最大的廣告
2025-02-26 23:13
【總結(jié)】幾個(gè)問(wèn)題?如果你想出售你的房產(chǎn),是否希望得到可能的最高價(jià)格??希望當(dāng)天拿到款項(xiàng)還是一年以后??如果你是房子的買主,是否希望支付盡可能低的價(jià)格??你是否希望房子增值??愿意承擔(dān)貶值的風(fēng)險(xiǎn)嗎?第二章財(cái)務(wù)管理的基本原則與基礎(chǔ)理論一、行為原則二、價(jià)值原則三、財(cái)務(wù)交易原則一、行為原
2025-01-18 09:53
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-12 09:47
【總結(jié)】第11章現(xiàn)代質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理SPC的原理與方法ISO9000:20236西格瑪質(zhì)量管理電子教案案例分析課后習(xí)題質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理:為使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不斷更新的質(zhì)量要求,達(dá)到顧客滿意而開展的策劃、組織、實(shí)施、控制、檢查、審核和改進(jìn)等所有相關(guān)管
2025-01-20 21:47
【總結(jié)】資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
2025-03-08 12:34
【總結(jié)】閆志濤質(zhì)量體系演示文稿CostofQualityManagement2023-10-11閆志濤質(zhì)量體系演示文稿質(zhì)量的意義l達(dá)到要求?明確?期望?要求2023-10-12為什么需要質(zhì)量成本管理方法??商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?顧客需求?質(zhì)
2025-01-09 23:15
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主講:順予內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律?當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)。?檢查
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】StoreManagementTrainingCourse(Stage1)店鋪管理企業(yè)/店鋪經(jīng)營(yíng)的3大要素:人、物、資金店鋪的成敗取決于:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針/店鋪管理人員的執(zhí)行和管理店鋪管理人員的角色店鋪的代表者店鋪形象的鑄造者訓(xùn)練部署的執(zhí)行者
2025-01-26 13:43