某超市華北標(biāo)超戰(zhàn)略研討報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-03 09:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持續(xù)有效的成本控制與改善應(yīng)集中在銷售成本，營(yíng)運(yùn)成本和管理水平華北區(qū)標(biāo)超事業(yè)部改善方案銷售成本控制＊通過(guò)過(guò)程協(xié)作和信息共享加強(qiáng)貿(mào)易伙伴合作關(guān)系＊優(yōu)化供應(yīng)鏈合作模式＊修改不適應(yīng)的流程，爭(zhēng)取總代理的直供可能性以獲得更低的進(jìn)貨成本＊針對(duì)同類商品選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商＊減少供應(yīng)商數(shù)量，增加對(duì)單一供應(yīng)商的把控力＊特價(jià)品批量進(jìn)貨 運(yùn)營(yíng)成本控制＊實(shí)現(xiàn)門店租金成本降低計(jì)劃＊提升門店坪效┉門店優(yōu)化改造┉合作檔口的有效管理及配合┉合作檔口的貿(mào)易合同重組＊降低退貨，減少過(guò)期損耗＊減低運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)成本＊提高門店人效，控制人事費(fèi)用管理成本控制降低寫字樓租金費(fèi)用加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理華北區(qū)標(biāo)超事業(yè)部有效的品類管理有效的缺貨管理有效的高庫(kù)存管理 有效的成本管理有效的防損管理目前門店商品管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，這直接影響業(yè)績(jī)提升 華北區(qū)標(biāo)超事業(yè)部現(xiàn)狀描述＊門店庫(kù)存不準(zhǔn)確，因歷年未盤點(diǎn)或盤店后未確認(rèn)導(dǎo)致數(shù)據(jù)越積越多＊門店全員防損意識(shí)薄弱＊門店仍存誠(chéng)信問(wèn)題＊對(duì)店長(zhǎng)考核指標(biāo)中無(wú)盤虧率項(xiàng)目＊為實(shí)現(xiàn)循環(huán)盤點(diǎn)制度＊ ，目前已成立盤點(diǎn)小組，嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)流程華北區(qū)標(biāo)超事業(yè)部事業(yè)部●制定盤虧指標(biāo)●對(duì)門店進(jìn)行盤點(diǎn)培訓(xùn)●對(duì)門店盤點(diǎn)進(jìn)行盤店培訓(xùn)●對(duì)門店盤點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控●將盤虧損益納入店長(zhǎng)評(píng)估指標(biāo)中●加強(qiáng)對(duì)門店誠(chéng)信管理及監(jiān)督力度 門 店 ●對(duì)門店盤虧損益負(fù)責(zé)●提高全員防損意識(shí)，減少商品損耗和丟失●對(duì)保安員進(jìn)行監(jiān)督及管理●準(zhǔn)確錄入商品調(diào)撥單據(jù)●提高盤點(diǎn)組織及管理能力 有效的防損管理改善行動(dòng)方案 華北區(qū)標(biāo)超事業(yè)部有效的缺貨管理有效的高庫(kù)存管理 16
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