職場6s管理(liu)(編輯修改稿)
2025-03-03 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清潔 —標準化原則 身美 —習慣性原則 安全 —生產(chǎn)的大前提 四 . 6S的目的 整理 、誤送 整頓 清掃 清潔 躾 安全 五 . 6S的推行要領(lǐng) 整理 推行要領(lǐng) １ .馬上要用的 、 暫時不用的 、 長期不用 的要 區(qū)分 對待 。 ２ .即便是必備品 ， 也要 適量 ； 將必備品 的數(shù)量降到最低程度 。 ３ .可有可無的物品 ， 不管是便宜還是 昂貴 ， 應(yīng)堅決 處理 掉 ， 決不手軟 ！ 整頓 推行要領(lǐng) 整理， 確定放置場所， 方法 ； ，要物 歸 原 位 ； ，形狀，高度進行 標識 ， 使工作場所一目了然 。 清掃 推行要領(lǐng) １ .人人參與 ， 責任 到人 ； ２ .樹立有清掃意愿的工作 情緒 ； ３ .與 點檢 、 保養(yǎng) 工作充分結(jié)合 ； 達到零故障 、 零損耗 、 穩(wěn)定品質(zhì) ； ， 建立清掃 基準 。 清潔 推行要領(lǐng) １ .徹底 貫徹 3S,找有效的激勵方法 ； ２ .堅持 不懈 (從實施者到管理者 )； ３ .推行 標準化 (監(jiān)督者，管理者 )； ４ .推行 “ 可視化 管理 ”。 躾 推行要領(lǐng) １ .持續(xù)推動 4Ｓ 直至 習慣 化 ； ２ .要求
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