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正文內(nèi)容

門店6s管理(編輯修改稿)

2025-02-04 07:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 柜須加以重新配用,如尚需 增加 空間時應(yīng)在最低限度內(nèi) 添加 貨架 以 備用。 規(guī)劃放置空間 : 按照物品使用的頻率 放置標志 : 設(shè)定標簽與標志 建立臺賬 : 建立起臺賬檔案 整 頓 的 推 行 2S:整頓 三易:易取、易放、易管理 整頓四原則 2S:整頓 整頓原則之一:三易 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出 所需要東西的狀態(tài) . 整頓 易取 易放 易管理 定位 — 所有物品都有自己的位置,任何人都能找到。 定容器 — 同一類物品選擇同一種最適合的容器。 整頓原則之二:三定 整頓四原則 2S:整頓 三定:定位、定容量、定容器 定容器 定容量 定位 確定定位內(nèi)容 的幾項原則: ; ,來決定放置場所和位置; ; ; ; ; ; ; , 且不妨礙現(xiàn)場的視線; 、 有機物 、 溶劑應(yīng)放在特定的地方; , 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 , 并注明理由時間 。 1)定位:規(guī)定放置場所 2S:整頓 。 ① 主通道: 10cm ② 次通道或區(qū)域線: 5~ 7cm 。 ① 純粹人行道:約 80cm以上 ② 單向車通道, W車 +60cm以上,( W車最大寬度) ③ 雙向車通道, W車 1+W車 2+90cm以上 : ① 油漆 ② 膠帶 ③ 磁磚 ④ 欄桿 。 ① 黃色:一般通道、區(qū)域線 ② 白色:工作區(qū)域 ③ 綠色:料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色:不良品區(qū)警告、安全管制等 2S:整頓 劃線定位 —— (以佛山發(fā)貨組為例) 確定 容量依據(jù): ; ; ; ; 保管性等。 確定容量原則: ; ; ; 。 確定容量要點: ,就是法規(guī); ; 。 2) 定容量:規(guī)定放置空間大小與數(shù)量 2S:整頓 確定 放置方法應(yīng)考慮的幾個方面: 1)簡單、易行; 6)分類放置,同類集中; 2)取拿方便; 7)立體放置,提高容率; 3)防錯裝置; 8)容量限制,一目了然; 4) 先進先出; 9)總體外觀整齊劃一; 5)標識清楚; 10)看板管理。 2S:整頓 c)定容器:規(guī)定放置方法 整頓原則之三:目視化 整頓四原則 2S:整頓 目視化:什么、在哪里、有多少,一看便知 動作經(jīng)濟: 減少不必要動作產(chǎn)生的浪費; 保持舒適的姿勢,舒適的動作; 雙手同時開始和結(jié)束動作; 運用自然重力而非肌肉; 避免“ Z”型運動; 移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的; 整頓四原則 2S:整頓 整頓原則之四:動作經(jīng)濟 尋找時間的浪費; 停止和等待的浪費; 認為沒有而多余購買的浪費; 計劃變更而產(chǎn)生的浪費; 交貨期延遲而造成的浪費。 缺乏整頓的浪費: 2S:整頓 整頓不是陳列,是要把有用的東西以最簡便的方式放好,讓大家都一目了然,在想要使用時可以隨時取得。 整 頓 的 難 點 2S:整頓 B、剛開始放的是很整齊,慢慢又亂了,根本沒時間去整頓; 整 頓 的 典 型 問 題 A、除了當事人之外,其他人一時難以找到。 當事人 —— 任何人 2S:整頓 你明白了嗎? 清 掃 活 動 第 三 部 分( 3S) ? 保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ? 減少臟污對品質(zhì)的影響 ? 消除微小的缺陷,排除隱患 目的 除了 能消除污穢,確保員工的健康、安全衛(wèi)生外,還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、 松動等,以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。 特別 說明 清除工作場所的臟污(灰塵、污垢、異物等), 并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。 徹 底 清掃的含義 無灰塵、無明顯灰塵 徹底 3S:清掃 清掃舉例 打掃門口 處理配件漏 油 包裝箱 垃圾成堆 亂扔雜物 灰 厚三尺 塵土飛揚 形象 —— 蓬頭垢面 油漬 尺厚 臟不忍睹 ————— 殘羹 到處 破爛 不堪 無處 立腳 3S:清掃 清掃的實施要領(lǐng) 建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、室外、公用設(shè)備) 執(zhí)行例行清掃,清理臟污 調(diào)查污染源,予以杜絕和隔離 建立基準,保持制度化 尋找污染源,實施改善 3S:清掃 A、消除污染源 B、對整理整頓檢查與確認 清掃的 高 標 準 高 要 求 3S:清掃 C、清掃是清潔工的事,與我無關(guān)。 清 掃 的 典 型 問 題 3S:清掃 A、清掃不徹底; B、 只在規(guī)定的時間清掃; 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項制度 確定獎勵制度 定期評比 定期總結(jié) 清掃制度化 3S:清掃 五個為什么 方法 尋找污染源 The Five Why Method 根由 R o o t C au s e 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 答案: 真正原因 十分接近真相的原因 表面原因 看到的現(xiàn)象 發(fā)掘
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