第2講生產(chǎn)組織(編輯修改稿)
2025-03-02 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好預(yù)測(cè) 量小、多變、難于測(cè) 生產(chǎn)流程 穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡 不穩(wěn)定、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、難均衡 庫(kù)存 連接生產(chǎn)和市場(chǎng)的紐帶 不設(shè)成品庫(kù)存 計(jì)劃 優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃 不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗 設(shè)備 專用高效設(shè)備 通用設(shè)備 人員 專業(yè)化 多種操作技能 ?訂貨生產(chǎn)方式 （ MTS, Make to order） ? 收到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作 ? 各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等可能都不同 ? 產(chǎn)成品存貨較少 ? 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡 ?備貨生產(chǎn)方式 （ MTS, Make to stock） ? 在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn) ? 顧客定制程度較低 ? 生產(chǎn)效率高 ? 要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求 ? 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的平衡 四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成 ?大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) .成批生產(chǎn) 單件小批成產(chǎn) （ 1）特點(diǎn)： 品種少、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、 專業(yè)化水平高。 ①設(shè)計(jì)方面 :簡(jiǎn)便 \標(biāo)準(zhǔn) \工作量小 ②工藝方面 :有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性 ③生產(chǎn)組織方面 :精細(xì)分工 ,專業(yè)化水平高 ,易于采用專用高效 設(shè)備 ,機(jī)械化 \自動(dòng)化水平高 . ④生產(chǎn)管理方面 :有利于相對(duì)集中的生產(chǎn)管理模式 ,理性管理 多 ,例外管理少 ,計(jì)劃調(diào)度簡(jiǎn)單 ,人員易熟悉加工工藝與技術(shù) ,有 利于機(jī)器設(shè)備的充分利用 . 特點(diǎn) ：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較小 ；成批輪番生產(chǎn)。 工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高； 對(duì)工人的技術(shù)要求較高。 (1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。 （ 2） 設(shè)計(jì)方面：一品一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高。 （ 3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。 （ 4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布 置，產(chǎn)品路線長(zhǎng)。 （ 5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時(shí)定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和 交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。 四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成 ?企業(yè)和車(chē)間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如： 1。 大量生產(chǎn)的企業(yè) ：裝配車(chē)間是大量流水生產(chǎn)； 機(jī)加工車(chē)間是大量流水和部分成批生產(chǎn)； 毛坯車(chē)間是明顯的成批和大批生產(chǎn)； 試制車(chē)間是單件成批生產(chǎn)。 2。 成批生產(chǎn)的企業(yè) ：裝配車(chē)間是成批或大批生產(chǎn)； 機(jī)加工車(chē)間和毛坯車(chē)間是成批生產(chǎn)。 3。 單件生產(chǎn)的企業(yè) ：基本車(chē)間均為單件生產(chǎn)。 四、生產(chǎn)過(guò)程的概念及其構(gòu)成 五、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織 ?生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的目標(biāo)和要求 目標(biāo) ： 從空間組織中獲得最大的效益 （ 1）最短的路線； （ 2）最大的靈活性； （ 3）最有效的面積利用
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