【文章內容簡介】 3平均活性指數(shù)分析與改善的基本步驟分析式? 企業(yè)的組織結構是生產(chǎn)物料得到合理執(zhí)行和管理的基本平臺與保證，企業(yè)可以考慮成立物料管理的專門部門，并且在企業(yè)的高層指定專人負責推動和考核。? 物料管理的專門部門既屬于全公司物流運作管理和監(jiān)督部門，又是實際采購操作、物料搬運、裝卸、物料暫存和物料配送部門，并融入現(xiàn)代化的物流理念與管理技術，物流質量監(jiān)督，生產(chǎn)節(jié)拍，量化配送與控制，推行全員參與管理，以追求廠內物流的整體平衡，而不僅是生產(chǎn)能力的平衡。第四節(jié) MRPMRPⅡ － ERPMRPMRPⅡ ERP? MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流? ERP的生產(chǎn)企業(yè)物流MRP MRP II ERP的擴展關系 ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務ERP概念和原理(1965)(1980)(1991)(2023)APICSGartner? ERP： ? 客戶、供應商、制造商信息的集成 ? 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同運營 /合作競爭 ? 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈信息集成范圍 / 解決的問題 / 管理思想 ERP概念和原理? MRP： ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成 ? 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 ? 優(yōu)先級計劃 / 供需平衡原則? MRP II： ? 物料信息同資金信息的集成 ? “財務帳 ”與 “實物帳 ”同步生成 ? 管理會計 / 模擬法支持決策 MRP系統(tǒng)? 物料需求計劃 (Material Requirement Plainning, MRP)是 20世紀 60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)，是一種工業(yè)制造企業(yè)內的物料計劃管理模式。它根據(jù)產(chǎn)品結構各層次中物料的從屬和數(shù)量關系．以每個物料為計劃對象，以完工日期為時間基推倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物料下達計劃時間的先后順序 《 中華人民共和國國家標準物流術語 》? 自 20世紀 60年代 ,IBM公司的約瑟夫 奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念。在此基礎上 ,人們形成了 “在需求的時候提供需要的數(shù)量 ”的重要認識。理論的研究與實踐的推動 ,發(fā)展并形成了物料需求計劃理論 ,也即是基本的 MRP。MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)? MRP基本概念? 1。獨立需求與相關需求 (1)獨立需求 獨立需求是一種不能從上一級需求派生出下一級需求的需求類型。即需求項目之間沒有任何聯(lián)系，需求一般經(jīng)過預測得到。 (2)相關需求 當一個庫存項目的需求與其他庫存項目的需求直接相關時，稱為相關需求。 相關需求量不是隨機的，而往往是以非連續(xù)、不均衡的方式發(fā)生在持定的時點上? 2．時間分段與提前期物料需求計劃的運作機制 (原理 )? 由主生產(chǎn)計劃（ MPS） (反映用戶對最終產(chǎn)品需求 )導出零部件、原材料等相關需求的需求量、需求時間以及訂貨時間，以此為基礎導出對各種制造資源的需要數(shù)量和需要時間。物料需求計劃 MRP的基本內容? 基本內容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。? MRP系統(tǒng)核心內容： 主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存記錄? 首先落實產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃，就是主生產(chǎn)計劃 (MPS)，這是 MRP展開的 依據(jù) 。? 產(chǎn)品的零件結構，即物料清單 (B0M)，把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃；? 庫存數(shù)量 :準確計算出零件的采購數(shù)量。? MBP的基本邏輯是： MRP根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存記錄，對每一種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小的庫存量滿足需求并避免物料短缺 。邏輯流程關系MRP的基本功能? MRP的設計原則是 適時物流原則，即在需要的時間，生產(chǎn)或采購需要的數(shù)量。? MRP系統(tǒng)的基本輸入： 1)主生產(chǎn)計劃 2)產(chǎn)品結構圖 (物料清單） 3)庫存記錄? MRP系統(tǒng)的基本輸出： 1)生產(chǎn)計劃 2)采購計劃主生產(chǎn)計劃 (MPS)? 1)主生產(chǎn)計劃 (MPS)。主生產(chǎn)計劃是關于 “將要生產(chǎn)什么 ”的一種描述，是確定每一種具體的最終產(chǎn)品在每一個具體時間段內生產(chǎn)數(shù)量的計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位2)產(chǎn)品結構與物料清單? 產(chǎn)品結構與物料清單 (BOM)。產(chǎn)品結構文件不僅羅列出某一產(chǎn)品的 所有構成項目 ，同時也要指出這些 項目之間的結構關系 ，即從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關系和數(shù)量關系? 物料清單是一個制造企業(yè)的核心文件，各個部門的活動都要用到物料清單。某電腦產(chǎn)品結構組成3)庫存文件? 庫存文件是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫，是 MRP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一。? 在 MRP系統(tǒng)中，將產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為 “物料 ”或 “項目 ”? 這里的庫存是指各種物料的庫存。庫存記錄中要說明現(xiàn)有庫存余額、安全庫存量、未來各時區(qū)的預計入庫量和已分配量。已分配量是指雖未出庫但已分配了某種用途的計劃出庫量。在庫存記錄中既要說明當前時區(qū)的庫存量，又要預見未來各時區(qū)庫存量及其變化。MRP中的物流活動的組織供應商 采購 制造 銷售 客戶采購單 ＭＲＰ 定單采購作業(yè)管理 生產(chǎn)物流管理材料與外購件 零件與部件 產(chǎn)成品加工 裝配產(chǎn)品生產(chǎn)過程ＭＲＰ計劃過程MRP中的物流活動的組織 MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流? MRP系統(tǒng)最主要的目標是確定每項物料在每個時區(qū)的需求量，以便為正確地進行生產(chǎn)庫存管理提供必要地信息。? (一 ) MRP的數(shù)據(jù)和邏輯MRP主要有三種輸入數(shù)據(jù)： 生產(chǎn)總日程計劃既主生產(chǎn)計劃 (Master Production Schedule, MPS)；產(chǎn)品的物料清單 (Bill Of Material, BOM)和各種材料、零部件明細表 (圖 5－ 圖 5－ 6)；庫存記錄文件 (具體數(shù)據(jù)段、庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)段、輔助數(shù)據(jù)段 )。 MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流　產(chǎn)品結構越復雜，零部件的組裝組合層次就越多，一般用樹形結構來表示產(chǎn)品的結構關系，如圖 5－ 5。 MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流 MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流MRP的邏輯很簡單，它是對應于產(chǎn)品生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中，不論產(chǎn)品的類型、生產(chǎn)規(guī)模、工藝情況如何，須回答 4個問題：? 我們要生產(chǎn)什么？ (根據(jù)主生產(chǎn)計劃 )；? 生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么物料？ (根據(jù)物料清單 )；? 我們已經(jīng)有了什么？ (根據(jù)庫存記錄 )；? 我們還缺什么？何時購買？ (由 MRP計算 ) MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流? (二 ) MRP計算方法MRP系統(tǒng)假設：；，至少是可以估算的；。 在滿足這些條件的情況下， MRP系統(tǒng)輸入主生產(chǎn)計劃、項目的需求量預測，庫存記錄文件、物料清單等。 MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流n MRP試圖建立一個非常嚴格的模型去表示物料將如何通過一個工廠或通過一個分配系統(tǒng)。分析如下： MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流 MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流(三 ) MRP處理 MRP系統(tǒng)根據(jù)所輸入的數(shù)據(jù)，按照由模型和程序規(guī)定的過程與方法進行計算。計算步驟如下：，從上層開始依次向下逐步計算各產(chǎn)品的有關動態(tài)數(shù)據(jù)；，首先確定每個時間區(qū)域的總需求量；、已有庫存和批量選擇條件；，提前的時差等于該產(chǎn)品的備運時間；，均應該從最后一個時間區(qū)域開始，逐級向前推算。 MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流MRP處理的結果，可以根據(jù)需要進行輸出，一般它可提供以下信息：，是庫存文件的動態(tài)數(shù)據(jù)部分；；，當生產(chǎn)計劃或產(chǎn)品設計更改時，可修改原始數(shù)據(jù)，重新啟動 MRP程序，修改已有計劃；，預報庫存變化情況；。 MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流MRP工作流程圖 5－ 8 MRPMRPⅡ 的生產(chǎn)企業(yè)物流(四 )閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) MRP系統(tǒng)的工作是一個 “計劃－實施－評價－反饋－計劃 ”的閉環(huán)循環(huán)過程。運行