汽車品牌傳播及營銷策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-02 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. ＨＱ３在產(chǎn)品技術(shù)層面問題已經(jīng)解決，品質(zhì)提升； 2. 紅旗在公務(wù)車市場 根紅苗正的 “ 名分 ” ，有利于重回市場霸主地位； 3. 紅旗品牌重回高端，企業(yè) 戰(zhàn)略逐漸清晰 1. 紅旗品牌陳舊認知 。 2. 低端產(chǎn)品質(zhì)量問題帶來負面影響依然存在 。 3. 剛剛推出， HQ3的 大眾認知度 不夠 。 4. 產(chǎn)品市場存量有限，口碑形成需要時間積累； 1. 政策上，國家大力扶持民族汽車工業(yè)。 2. 國內(nèi) 消費者自主意識 日趨強烈； 3. 08年北京奧運會契機，以及 HQD對紅旗品牌的形象拉動； 1. 中國成為世界豪華車品牌 必爭之地 ，新品迭出，市場競爭更加激烈； 2. 產(chǎn)品技術(shù)來源上的不利傳言； 紅旗ＨＱ３ 障礙分析 再來審視一下自身狀況 HQ3品牌精神成為最大的購買動機 聚焦微觀，看 HQ3個人用戶 的購買動機 私企主 管理者 “海歸 ” “權(quán)貴 ” 暴發(fā)戶 用戶 購買動機 顯示身份和價值 政治權(quán)力背景 成功 與 獨特氣質(zhì) 情感利益點 顯示與政治有關(guān)的身份、地位以及獨特的精神氣質(zhì) 主流話語權(quán)的彰顯 主流社會的歸屬感 先進階層的象征 政府及其他用戶的關(guān)注點 ——品牌與產(chǎn)品 政府采購 事業(yè)、機構(gòu)等法人 用戶 購買動機 顯示法人及政府社會地位的主導(dǎo)性和尊貴性 商品關(guān)注點 外觀 、排量 裝備性 品質(zhì) 、價位 品牌形象、 服務(wù) 情感利益點 法人及政府領(lǐng)導(dǎo)人社會地位等級的外化 使用者價值感 用于接待的高”規(guī)格“、形象需要 HQ3物質(zhì)層面提升使政府采購需求得以滿足 品牌策略 活動策劃 品牌使命 品牌策略 傳播策略 HQ3現(xiàn)狀分析 B C A D 任務(wù)解析 ? 一汽紅旗，必須喚醒國人沉睡已久的認知度和忠誠度，為旗下品牌提供背書； ? 紅旗ＨＱ３作為產(chǎn)品品牌，需迅速擴大知名度，擔負起紅旗品牌崛起的重任； ?同時，打造服務(wù)品牌，豐富和完善紅旗品牌的使命。 品牌使命： 一汽紅旗 ＨＱ３ 管家服務(wù) “ 紅旗”這個品牌 自身就散發(fā)著不同于任何一個品牌的光芒 蘊涵著獨特的品牌內(nèi)涵 更有著與每個中國人最簡單、最直接的情感共鳴！ 中國人的自尊、自信、自強！ HQ3的品牌內(nèi)涵 國際化產(chǎn)品 國際化技術(shù) 國際化品牌 Made In China 中國人的產(chǎn)品 中國人的品牌 中國人的驕傲 Pride In China 品牌主張： 中國驕傲 我的紅旗 品質(zhì)提升高度 情感拉近距離 我們的品牌推廣策略： 讓更多傳播事件與紅旗情結(jié)進行關(guān)聯(lián)！ 打造目標人群的精神歸屬感，帶來發(fā)自內(nèi)心的自豪！ 品牌策略： 品牌精神塑造才是提升產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵 豪華車黃金定律：產(chǎn)品訴求與品牌內(nèi)涵 2： 8原則 傳播策略： 線上傳播絕對主導(dǎo)、線下傳播全力配合 紅旗ＨＱ３品牌傳播 線上傳播主導(dǎo) 線下終端傳播呼應(yīng) 終端活動 終端話術(shù) 易拉寶 海報 展板/架 公關(guān)傳播 ?配合事件深度傳播企業(yè)層面、社會層面的公關(guān)是全年傳播次核心 事件營銷 ?通過大型品牌事件啟動全年品牌傳播 ?針對核心受眾，側(cè)重廣度兼顧深度，建立認識和美譽 廣告認知 ?塑造清晰鮮明的紅旗品牌形象； ?針對核心受眾，傳遞品牌信息，建立并深化品牌認知 事件策劃原則 事件二 其他活動 HQ3現(xiàn)狀分析 B C A D 任務(wù)解析 活動策劃 公關(guān)策略 事件一 事件規(guī)劃原則 目標 ? 針對核心受眾，迅速傳遞品牌信息，實現(xiàn)廣度傳播； ? 確立廣泛品牌認知及美譽，塑造清晰品牌形象 策略 ? 集中傳播資源與受眾注意力，整合各方面要素， 以體現(xiàn) 民族自豪感 為要素的 主題品牌事件 營銷貫穿全年 主題與形式確立原則 ? 關(guān)注度： 迎合需求、制造話題的事件性 ? 準確性和廣度： 以目標受眾信息傳遞的準確性和輿論廣度； ? 持續(xù)性： 策劃事件的可持久關(guān)注性 ? 靈活性： 實現(xiàn)傳播主題的靈活延展 ? 舉國歡慶 紅旗飄揚 —— 紅旗ＨＱ３贊助中國航天升月專用車 事件主題一
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