清潔生產(chǎn)審核(編輯修改稿)
2025-03-02 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 明確任務(wù) 2. 確定負(fù)責(zé)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 3. 確定負(fù)責(zé)的部門和人員 49 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 清潔生產(chǎn)成果納入企業(yè)日常的管理中 1. 將與管理相關(guān)的無低費(fèi)方案制度化 2. 將 與崗位操作相關(guān)的方案寫入操作規(guī)程 3. 將與職工技能提高相關(guān)的方案納入職工 培訓(xùn)計(jì)劃 4. 將與工藝技術(shù)改進(jìn)相關(guān)的方案納入企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 50 建立清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制 ● 建立與清潔生產(chǎn)業(yè)績(jī)相關(guān)的 工資獎(jiǎng)金分配制度 。 ● 建立與清潔生產(chǎn)業(yè)績(jī)相關(guān)的考評(píng)制度 。 ● 建立與清潔生產(chǎn)業(yè)績(jī)相關(guān)的崗位晉級(jí)和降級(jí)制度 。 51 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 52 職工教育與培訓(xùn)計(jì)劃 ? 發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與，加強(qiáng)對(duì)全體職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育，提高清潔生產(chǎn)意識(shí)。 ? 制定一個(gè)對(duì)管理人員，生產(chǎn)操作人員和崗位工人的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)的實(shí)施與自己密切相關(guān)。 53 清潔生產(chǎn)審核成果 2023年，全國化學(xué)需氧量排放量 ，比上年下降 %；二氧化硫排放量 ，比上年下降 %。與 2023年相比，化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量分別下降 %和 %，不僅繼續(xù)保持了雙下降的良好態(tài)勢(shì)，而且首次實(shí)現(xiàn)了任務(wù)完成進(jìn)度趕上時(shí)間進(jìn)度。 54 某化工廠通過清潔生產(chǎn)審核 獲經(jīng)濟(jì)效益 1169萬元 (其中無低費(fèi)方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益 、中高費(fèi)方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益案 847萬元 )， 節(jié)約電 87萬kwh/a 、水 20萬 t/a、原煤 14879t/a、蒸汽，減排 SO2222t；減排廢水 t／ a，減排 COD ；減排煤渣 8395t。 55 ?某電解錳廠通過清潔生產(chǎn)審核產(chǎn)生了 23項(xiàng)無低費(fèi)方案和 1項(xiàng)中高費(fèi)方案的實(shí)施 ,獲經(jīng)濟(jì)效益約 元 , 直接或間接節(jié)電 kwh/a、水 t/a；減排廢渣 9t/a。 ?某機(jī)械企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核產(chǎn)生了 50項(xiàng)無低費(fèi)方案和 1項(xiàng)中高費(fèi)方案的實(shí)施 ,獲經(jīng)濟(jì)效益約 萬元 /年 ,直接或間接節(jié)電 kwh/a、節(jié)水 t/a。 56 57 58 謝 謝 59 組建審核小組 ? 工藝技術(shù)人員 ? 財(cái)務(wù)人員 ? 清潔生產(chǎn)專家 ? 行業(yè)專家 審核小組成員的構(gòu)成： ? 副經(jīng)理或總工 ? 管理人員 ? 環(huán)保人員 ? 設(shè)備人員 審核人員與部門隨工作重點(diǎn)項(xiàng)目不同要及時(shí)調(diào)整 60 姓 名 職 務(wù) 部門及職務(wù) 職 責(zé) 投入時(shí)間 組長 廠長 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核及重大問題的決策和調(diào)研，檢查進(jìn)度 15天 副組長 廠長助理 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組具體工組，對(duì)審核中問題的組織、協(xié)調(diào)、決策、檢查 20天 副組長 環(huán)保處長 協(xié)助組長負(fù)責(zé)小組具體工作 20天 組員 一車間主任 協(xié)調(diào)本車間的工作，技術(shù)負(fù)責(zé) 20天 組員 二車間主任 協(xié)調(diào)本車間的工作，技術(shù)負(fù)責(zé) 20天 組員 三車間主任 協(xié)調(diào)本車間的工作，技術(shù)負(fù)責(zé) 20天 組員 四車間主任 協(xié)調(diào)本車間的工作，技術(shù)負(fù)責(zé) 20天 組員 一分廠 廠長 協(xié)調(diào)本車間的工作，技術(shù)負(fù)責(zé) 20天 組員 鍋爐車間 主任 協(xié)調(diào)本車間的工作，技術(shù)負(fù)責(zé) 20天 領(lǐng)導(dǎo)小組 組員 財(cái)務(wù)處處長 落實(shí)審核中涉及的資金問題，負(fù)責(zé) 對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估 20天 61 姓 名 成 員 部門及職務(wù) 職 責(zé) 投入時(shí) 間 組員 一車間工藝技術(shù)員 參與方案的產(chǎn)生、篩選、實(shí)施、編寫審 核報(bào)告 30天 組員 二車間工藝技術(shù)員 參與方案的產(chǎn)生、篩選、實(shí)施、編寫審 核報(bào)告 30天 組員 三車間工藝技術(shù)員 參與方案的產(chǎn)生、篩選、實(shí)施、編寫審 核報(bào)告 30天 組員 四車間工藝技術(shù)員 參與方案的產(chǎn)生、篩選、實(shí)施、編寫審 核報(bào)告 30天 組員 一分廠廠長助理 參與方案的產(chǎn)生、篩選、實(shí)施、編寫審 核報(bào)告 30天 組員 環(huán)保處科員 負(fù)責(zé)審核過程中的宣傳工作 ,全過程參與，收集資料 60天 審核小組 生產(chǎn)和技術(shù)部門的參與是保證審核成果的保障 62 階段 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任部門 審核準(zhǔn)備 建立審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組； 制定清潔生產(chǎn)計(jì)劃； 宣傳清潔生產(chǎn)思想。 8月 10日－ 15日 廠長室、審核 小組 預(yù)審核 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察，收集資料； 確定審核重點(diǎn)、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)； 提出并實(shí)施明顯易行的無 /低費(fèi)方案；開始評(píng)估準(zhǔn)備工作。 8月 15日－ 30日 審核小組、各 部門 審核 測(cè)試輸入輸出物料數(shù)據(jù)； 數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、處理； 初步建立物料平衡及其評(píng)估； 修正并確認(rèn)物料平衡；分析廢物原因； 提出一些明顯易行無低費(fèi)方案。 9月 1日－ 10月 31日 審核小組 方案產(chǎn)生和篩選 產(chǎn)生、分類、篩選方案； 繼續(xù)實(shí)施無 /低費(fèi)方案并匯總無 /低費(fèi)方案實(shí)施效果； 對(duì)中 /高費(fèi)方案進(jìn)行分析和篩選。 10月 20日－ 11月 10日 審核小組 方案的實(shí)施 對(duì)中高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估，確定可行的中高費(fèi)方案。 制訂可行方案的實(shí)施計(jì)劃； 11月 11日－ 11月 25日 審核小組、各 部門 編寫審核報(bào)告 總結(jié)本次清潔生產(chǎn)的成果的成果。 11月 26日－ 12月 31日 審核小組 清潔生產(chǎn)審核 工作計(jì)劃 63 宣傳方式：進(jìn)行清潔生產(chǎn)教育 培訓(xùn) 、板報(bào)等 宣傳內(nèi)
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