清潔生產(chǎn)審核工作概況(編輯修改稿)
2025-01-27 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常用手段主要有以下三大方面（嚴(yán)格說：從三個(gè)層次八條途徑分別產(chǎn)生方案） 一、人員方面 提升全員的相關(guān)意識、職業(yè)技能水平、責(zé)任心 /職業(yè)敬業(yè)精神 二、改進(jìn)管理 改進(jìn)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在的某些薄弱環(huán)節(jié) 三、清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施 又包括： 源頭削減 循環(huán)利用 產(chǎn)品變更等三類措施 清潔生產(chǎn)審核程序 清潔生產(chǎn)審核分 7個(gè)階段（ 35個(gè)步驟）： 籌劃和組織（審核準(zhǔn)備） 預(yù)評估（預(yù)審核，識別浪費(fèi)，確定評估重點(diǎn)） 評估（審核，深入識別分析浪費(fèi)及原因） 方案產(chǎn)生和篩選 可行性分析（實(shí)施方案的確定） 方案實(shí)施 持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)（編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告） 籌劃和組織 預(yù)評估 提出和實(shí)施無 /低費(fèi)方案 /低費(fèi)方案的實(shí)施 評估 提出和實(shí)施無 /低費(fèi)方案 物料平衡 廢棄物產(chǎn)生的原因 審核重點(diǎn)無 /低費(fèi)方案的實(shí)施 清潔生產(chǎn)審核程序主要工作圖 方案產(chǎn)生和篩選 /低費(fèi)方案 /低費(fèi)方案實(shí)施效果 編寫清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 可行性分析 進(jìn)行市場調(diào)查 進(jìn)行技術(shù)評估 進(jìn)行環(huán)境評估 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估 推薦可實(shí)施方案 各類清潔生產(chǎn)方案的匯總 推薦的供可行性分析的方案 中期評估前無 /低費(fèi)方案實(shí)施效果的核定和匯總 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 方案的可行性分析結(jié)果 推薦的可實(shí)施方案 方案實(shí)施 /低費(fèi)方案的成果 /高費(fèi)方案的成果 分析總結(jié)已實(shí)施方案對企業(yè)的影響 推薦的可實(shí)施方案 已實(shí)施方案的成果分析結(jié)論 清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 清潔生產(chǎn)管理制度 持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 持續(xù)清潔生產(chǎn) 籌劃和組織 目的：通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的，比較正確的認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。 重點(diǎn)： 宣傳清潔生產(chǎn)思想 建立審核小組，制定審核工作計(jì)劃 籌劃和組織階段工作內(nèi)容及期望達(dá)到成果 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 達(dá)到效果 取得領(lǐng)導(dǎo)支持 積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳清潔生產(chǎn)意義，取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 領(lǐng)導(dǎo)參與 確定審核小組 確定審核工作計(jì)劃 克服障礙 企業(yè)部分人員具有清潔生產(chǎn)初步認(rèn)識和開展工作能力 組織審核小組 A、確定審核小組組長 B、確定審核小組成員，明確任務(wù)，確定審核計(jì)劃 制定工作計(jì)劃 A、組織好人力物力，各司其職，協(xié)調(diào)配 B、及時(shí)編制審核工作計(jì)劃表合 開展宣傳教育 A、確定宣傳的方式和內(nèi)容 B、克服障礙 清潔生產(chǎn)培訓(xùn) 通過講課方式完成對企業(yè)部分高、中、低層管理人員及一線工人的培訓(xùn) 預(yù)評估 目的： 通過現(xiàn)狀調(diào)查和現(xiàn)場考察，初步評價(jià)企業(yè)的資源能源利用狀況 利用浪費(fèi)可視化圖解，識別浪費(fèi)狀況 確定下一步的審核重點(diǎn) 針對審核重點(diǎn)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 提出和實(shí)施易發(fā)現(xiàn)方案 預(yù)評估階段工作內(nèi)容及期望達(dá)到成果 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 達(dá)到效果 進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研 A、企業(yè)概況 B、企業(yè)的生產(chǎn)狀況 C、企業(yè)的環(huán)境保護(hù)狀況 D、企業(yè)的管理狀況 完成現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論 初步確定審核重點(diǎn) 設(shè)定清潔生產(chǎn)目標(biāo) 通過現(xiàn)場考察初步產(chǎn)生部分無 /低費(fèi)方案，同時(shí)實(shí)施 進(jìn)項(xiàng)現(xiàn)場考察 A、現(xiàn)場考察內(nèi)容 B、現(xiàn)場考察的方法 確定產(chǎn)污狀況 A、對比國內(nèi)外同類企業(yè)產(chǎn)污排污狀況 B、初步分析產(chǎn)污原因 C、評價(jià)企業(yè)環(huán)保執(zhí)法狀況 D、作出評價(jià)結(jié)論 確定審核重點(diǎn) A、確定備選審核重點(diǎn) B、確定審核重點(diǎn) 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) A、原則 B、依據(jù) 提出和實(shí)施無 /低費(fèi)方案 A、目的（貫徹清潔生產(chǎn)邊審核邊實(shí)施的原則，及時(shí)取得成效，滾動式推進(jìn)審核工作） B、方法（座談、咨詢、現(xiàn)場查看、散發(fā)清潔生產(chǎn)建議表） C、常見無 /低費(fèi)方案 現(xiàn)場考察內(nèi)容： 能耗、水耗、物耗大的部位 污染物產(chǎn)生與排放多、毒性大、處理處置難度大的部位 操作困難、容易引起生產(chǎn)波動比較大的部位 物料的進(jìn)、出處 設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的部位 事故多發(fā)處 設(shè)備維護(hù)狀況 現(xiàn)場考察方法： 將圖紙、設(shè)計(jì)資料帶到現(xiàn)場，對應(yīng)分析核對有關(guān)參數(shù)和信息 查閱崗位記錄 檢查崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況 與一線操作工人座談，找到關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題 結(jié)合行業(yè)專家現(xiàn)場考察咨詢、對比同行業(yè)、分析對比存在的差距 確定備選審核重點(diǎn) 從如下環(huán)節(jié)考慮確定備選審核重點(diǎn)： 等待時(shí)間最長環(huán)節(jié) 中間品積壓環(huán)節(jié) 調(diào)整時(shí)間最長環(huán)節(jié) 廢品率高環(huán)節(jié) 誤操作多的環(huán)節(jié) 庫存積壓和報(bào)廢 頻繁調(diào)整和修改環(huán)節(jié) 人的因素多的環(huán)節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境混亂環(huán)節(jié) 質(zhì)量不穩(wěn)定的原料 確定審核重點(diǎn) 選擇標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)量 原輔料和能源消耗 污染物產(chǎn)生量 員工的積極性 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 原則： 針對審核重點(diǎn) 量化、可操作性 符合企業(yè)實(shí)際情況、納入企業(yè)目標(biāo)體系進(jìn)行績效考核，并有激勵作用 有絕對量和相對量 要有時(shí)限性（近期、中期、遠(yuǎn)期） 要考慮三方面因素（經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政治） 依據(jù)： 根據(jù)外部的環(huán)境管理要求，如達(dá)標(biāo)排放、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、限期治理等 根據(jù)本企業(yè)歷史最好水平 參照國內(nèi)外同行業(yè)、類似規(guī)模、工藝或技術(shù)裝備的廠家的先進(jìn)水平 參照清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 要考慮三方面因素（經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政治） 評估（審核） 通過對審核重點(diǎn)的物料平衡、水平衡、能量平衡、有
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