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正文內(nèi)容

清潔生產(chǎn)審核工作概況(編輯修改稿)

2025-01-27 21:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 常用手段主要有以下三大方面(嚴格說:從三個層次八條途徑分別產(chǎn)生方案) 一、人員方面 提升全員的相關(guān)意識、職業(yè)技能水平、責任心 /職業(yè)敬業(yè)精神 二、改進管理 改進改善企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在的某些薄弱環(huán)節(jié) 三、清潔生產(chǎn)通用預防措施 又包括: 源頭削減 循環(huán)利用 產(chǎn)品變更等三類措施 清潔生產(chǎn)審核程序 清潔生產(chǎn)審核分 7個階段( 35個步驟): 籌劃和組織(審核準備) 預評估(預審核,識別浪費,確定評估重點) 評估(審核,深入識別分析浪費及原因) 方案產(chǎn)生和篩選 可行性分析(實施方案的確定) 方案實施 持續(xù)進行清潔生產(chǎn)(編制清潔生產(chǎn)審核報告) 籌劃和組織 預評估 提出和實施無 /低費方案 /低費方案的實施 評估 提出和實施無 /低費方案 物料平衡 廢棄物產(chǎn)生的原因 審核重點無 /低費方案的實施 清潔生產(chǎn)審核程序主要工作圖 方案產(chǎn)生和篩選 /低費方案 /低費方案實施效果 編寫清潔生產(chǎn)中期審核報告 可行性分析 進行市場調(diào)查 進行技術(shù)評估 進行環(huán)境評估 進行經(jīng)濟評估 推薦可實施方案 各類清潔生產(chǎn)方案的匯總 推薦的供可行性分析的方案 中期評估前無 /低費方案實施效果的核定和匯總 清潔生產(chǎn)中期審核報告 方案的可行性分析結(jié)果 推薦的可實施方案 方案實施 /低費方案的成果 /高費方案的成果 分析總結(jié)已實施方案對企業(yè)的影響 推薦的可實施方案 已實施方案的成果分析結(jié)論 清潔生產(chǎn)組織機構(gòu) 清潔生產(chǎn)管理制度 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 清潔生產(chǎn)審核報告 持續(xù)清潔生產(chǎn) 籌劃和組織 目的:通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的,比較正確的認識,消除思想上和觀念上的障礙;了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。 重點: 宣傳清潔生產(chǎn)思想 建立審核小組,制定審核工作計劃 籌劃和組織階段工作內(nèi)容及期望達到成果 項目 工作內(nèi)容 達到效果 取得領(lǐng)導支持 積極向企業(yè)領(lǐng)導宣傳清潔生產(chǎn)意義,取得高層領(lǐng)導的支持和參與 領(lǐng)導參與 確定審核小組 確定審核工作計劃 克服障礙 企業(yè)部分人員具有清潔生產(chǎn)初步認識和開展工作能力 組織審核小組 A、確定審核小組組長 B、確定審核小組成員,明確任務(wù),確定審核計劃 制定工作計劃 A、組織好人力物力,各司其職,協(xié)調(diào)配 B、及時編制審核工作計劃表合 開展宣傳教育 A、確定宣傳的方式和內(nèi)容 B、克服障礙 清潔生產(chǎn)培訓 通過講課方式完成對企業(yè)部分高、中、低層管理人員及一線工人的培訓 預評估 目的: 通過現(xiàn)狀調(diào)查和現(xiàn)場考察,初步評價企業(yè)的資源能源利用狀況 利用浪費可視化圖解,識別浪費狀況 確定下一步的審核重點 針對審核重點設(shè)置清潔生產(chǎn)目標 提出和實施易發(fā)現(xiàn)方案 預評估階段工作內(nèi)容及期望達到成果 項目 工作內(nèi)容 達到效果 進行現(xiàn)狀調(diào)研 A、企業(yè)概況 B、企業(yè)的生產(chǎn)狀況 C、企業(yè)的環(huán)境保護狀況 D、企業(yè)的管理狀況 完成現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論 初步確定審核重點 設(shè)定清潔生產(chǎn)目標 通過現(xiàn)場考察初步產(chǎn)生部分無 /低費方案,同時實施 進項現(xiàn)場考察 A、現(xiàn)場考察內(nèi)容 B、現(xiàn)場考察的方法 確定產(chǎn)污狀況 A、對比國內(nèi)外同類企業(yè)產(chǎn)污排污狀況 B、初步分析產(chǎn)污原因 C、評價企業(yè)環(huán)保執(zhí)法狀況 D、作出評價結(jié)論 確定審核重點 A、確定備選審核重點 B、確定審核重點 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標 A、原則 B、依據(jù) 提出和實施無 /低費方案 A、目的(貫徹清潔生產(chǎn)邊審核邊實施的原則,及時取得成效,滾動式推進審核工作) B、方法(座談、咨詢、現(xiàn)場查看、散發(fā)清潔生產(chǎn)建議表) C、常見無 /低費方案 現(xiàn)場考察內(nèi)容: 能耗、水耗、物耗大的部位 污染物產(chǎn)生與排放多、毒性大、處理處置難度大的部位 操作困難、容易引起生產(chǎn)波動比較大的部位 物料的進、出處 設(shè)備陳舊、技術(shù)落后的部位 事故多發(fā)處 設(shè)備維護狀況 現(xiàn)場考察方法: 將圖紙、設(shè)計資料帶到現(xiàn)場,對應(yīng)分析核對有關(guān)參數(shù)和信息 查閱崗位記錄 檢查崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況 與一線操作工人座談,找到關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題 結(jié)合行業(yè)專家現(xiàn)場考察咨詢、對比同行業(yè)、分析對比存在的差距 確定備選審核重點 從如下環(huán)節(jié)考慮確定備選審核重點: 等待時間最長環(huán)節(jié) 中間品積壓環(huán)節(jié) 調(diào)整時間最長環(huán)節(jié) 廢品率高環(huán)節(jié) 誤操作多的環(huán)節(jié) 庫存積壓和報廢 頻繁調(diào)整和修改環(huán)節(jié) 人的因素多的環(huán)節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境混亂環(huán)節(jié) 質(zhì)量不穩(wěn)定的原料 確定審核重點 選擇標準 產(chǎn)量 原輔料和能源消耗 污染物產(chǎn)生量 員工的積極性 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標 原則: 針對審核重點 量化、可操作性 符合企業(yè)實際情況、納入企業(yè)目標體系進行績效考核,并有激勵作用 有絕對量和相對量 要有時限性(近期、中期、遠期) 要考慮三方面因素(經(jīng)濟、環(huán)境、政治) 依據(jù): 根據(jù)外部的環(huán)境管理要求,如達標排放、清潔生產(chǎn)標準、限期治理等 根據(jù)本企業(yè)歷史最好水平 參照國內(nèi)外同行業(yè)、類似規(guī)模、工藝或技術(shù)裝備的廠家的先進水平 參照清潔生產(chǎn)標準 要考慮三方面因素(經(jīng)濟、環(huán)境、政治) 評估(審核) 通過對審核重點的物料平衡、水平衡、能量平衡、有
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