【總結(jié)】深度分銷主講人:劉鷹中歐國際管理學(xué)院(CEIMC)教授世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)(WBSA)副秘書長2023/1/21第一部分深度分銷的理論模型一、深度分銷的要旨二、選擇深度分銷的必然性三、深度分銷的基本模式及操作要點(diǎn)第二部
2025-01-18 21:43
【總結(jié)】QC老七工具講義QC小組使用統(tǒng)計(jì)工具:原則:寧可不用,不可錯(cuò)用注意事項(xiàng);該用什么工具就用什么工具準(zhǔn)確使用工具后要有所收獲有效能用簡單的不用復(fù)雜的恰當(dāng)工具要使用不要事后編套真實(shí)學(xué)會(huì)后用,學(xué)會(huì)再用,學(xué)以致用正確第一章概述新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出
2025-02-18 02:52
【總結(jié)】1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)編寫:左麗春王永向主講人:王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具
2025-01-18 17:01
【總結(jié)】第一章產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量控制1QC講義第一章提高品牌價(jià)值的關(guān)鍵是品質(zhì)◆對(duì)品牌的5種思考①是對(duì)顧客責(zé)任的象征②是公司和商品的臉面③是得到顧客滿意和信賴的臉面④是公司不替代財(cái)產(chǎn)⑤是我們員工的驕傲2QC講義第一章什么叫品質(zhì)【品質(zhì)】:滿足某個(gè)“事
2025-01-12 23:47
【總結(jié)】2024/10/21,1,QC小組基礎(chǔ)教材(2010新版),2024/10/21,2,再版說明:1、QC小組活動(dòng)已被大家所接受,隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時(shí)俱進(jìn)是QC小...
2024-10-24 21:41
【總結(jié)】2023/3/51QC小組基礎(chǔ)教材(2023新版)2023/3/52?再版說明:?1、QC小組活動(dòng)已被大家所接受,隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時(shí)俱進(jìn)是QC小組持續(xù)發(fā)展的需要。?2、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和QC小組
2025-02-15 17:48
【總結(jié)】升降式水上泡沫鉆探平臺(tái)的研究生產(chǎn)管理QC小組CHINAENERGYENGINEERINGGROUPCO.,LTD.?1小組概況?小組注冊情況?表1小組情況表CHINAENERGYENGINEERINGGROUPCO.,LTD.?小組成員情況
2025-01-16 15:51
【總結(jié)】絕緣油色譜實(shí)驗(yàn)用氮?dú)馄繙p壓閥的改進(jìn)嘉峪關(guān)供電公司變電檢修工區(qū)油務(wù)班QC活動(dòng)目錄一、小組概況二、選擇課題三、設(shè)定目標(biāo)四、目標(biāo)可行性分析五、現(xiàn)狀調(diào)查六、原因分析七、確定要因八、制定對(duì)策九、實(shí)施對(duì)策十、檢查效果十一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)十二、鞏固措施十三、總結(jié)及下一步打
2025-01-15 18:12
【總結(jié)】為中國企業(yè)提升國際競爭力創(chuàng)造價(jià)值深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢公司張?jiān)簇S會(huì)議合作邀約手機(jī)調(diào)為振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī),,請到會(huì)議室外接聽。。3of78講師簡介?基本信息–張?jiān)簇S–清華大學(xué)工業(yè)工程(IE)碩士–聚人眾企業(yè)管理公司高級(jí)顧問師–武漢大學(xué)特聘講師?研究領(lǐng)域–IE–TPM–LeadTime改善
2025-02-15 08:55
【總結(jié)】問題提出問題提出:是什么是什么?為什么為什么?怎么做怎么做?結(jié)果如何結(jié)果如何?1什么是質(zhì)量?什么是質(zhì)量?產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它相關(guān)方要求相關(guān)方要求的能力。的能力。特性:區(qū)別的特征。特性:區(qū)別的特征。有各種類別的特性有各種類別的特性例:例:
【總結(jié)】礦業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)吳守榮教授1G410000礦業(yè)工程技術(shù)含工程測量與工程地質(zhì)、工程材料、地面工業(yè)結(jié)構(gòu)與施工、地基與基礎(chǔ)工程、鑿巖爆破、井巷工程、邊坡(露天礦山)工程七部分,共計(jì)17目。1G411000工程測量與工程地質(zhì)1G411010工程測量1G411011掌握工程測量控制網(wǎng)的布設(shè)要求一、土木工程施工測量控制網(wǎng)
2025-03-08 09:58
【總結(jié)】QC七大手法1什麼是QC七大手法?QC:QualityControl(質(zhì)量管制;品管)1.直方圖(Histogram)2.管制圖(ControlChart)3.魚骨圖(CauseandEffectDiagram)4.查檢表(CheckSheet)5.柏拉圖(ParetoChart)
2025-02-15 08:27
【總結(jié)】1?層別法?魚骨圖?排列圖?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖從事品質(zhì)管理工作,你應(yīng)知道,在你身邊有七個(gè)最忠實(shí)的伙伴。他們隨時(shí)聽候你的調(diào)命。QC七手法講義※新QC七大手法:關(guān)系圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,PDPC法,
2025-01-10 00:15
【總結(jié)】課程目的?瞭解有效品質(zhì)改善手法的基本概念?認(rèn)知有效改善手法的要點(diǎn)常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數(shù)量大小?次數(shù)分布圖了解參差不齊的情形?折線圖-瞭解時(shí)間性的變化?雷達(dá)圖-瞭解多項(xiàng)目之前後變化狀況?-----etcQC七手法
2025-01-08 19:15
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-01-12 23:24