生產(chǎn)計劃與交期管理ppt41頁(編輯修改稿)
2025-03-02 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶插單的調(diào)整； 3. 再次與業(yè)務(wù)確認(rèn)客戶訂單交期； 4. 采購 / 外協(xié) / 品管 / 生產(chǎn)技術(shù)等亦在復(fù)核之列； 5. 每周四下午三時召開產(chǎn)銷會議確定下周生產(chǎn)計劃，當(dāng)日下班前發(fā)布。 部門別 : 年 ____周 年 月 日 備 注 周 生 產(chǎn) 計 劃 產(chǎn)品 訂單 No. 制令 No. 生產(chǎn)數(shù) 周一 周二 周三 周四 周五 周六 11/1 11/2 11/3 11/4 11/5 11/6 6. 為保證周生產(chǎn)計劃的如期完成，生產(chǎn)前的查檢尤其重要，可利用下表查核之 項次 查 檢 項 目 查檢結(jié)果 異 常 狀 況 異 常 處 理 OK NG 1 生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品圖紙（樣品） 制程流程圖 材料表 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 檢驗標(biāo)準(zhǔn)表 2 人 力 余力處理 不足人力增補 3 設(shè) 備 機器 模具 治工具 4 物料狀況 5 品質(zhì)檢測 第一次生產(chǎn) 不良記錄 新員工 6 其 他 周次 : 部門 : 日 期 : 查檢者 : 生產(chǎn)前準(zhǔn)備查檢表 產(chǎn)品 : 四、日生產(chǎn)計劃 (即日生產(chǎn)指示 )的安排方法 1. 依據(jù)周生產(chǎn)計劃調(diào)整、修改而來 2. 每日中午前生管，把明日一天的生產(chǎn)指示 (計劃 )先發(fā)給 : ①采購確認(rèn)供料無慮，有問題趕快回饋修改； ②倉儲確認(rèn)發(fā)料沒問題，有問題趕快回饋修改； ③生產(chǎn)技術(shù) ok，有問題趕快回饋修改； ④業(yè)務(wù)確認(rèn)客戶交期，有問題趕快回饋修改； 3. 每日下午三時，上述四單位代表，在生產(chǎn)指示上簽字負(fù)責(zé)，明日可 100%達(dá)標(biāo)，否則追究責(zé)任。初期會議以半小時為限，一個月內(nèi)縮短為五分鐘，三個月內(nèi)由“每日生產(chǎn)指示”，擴大為“三日生產(chǎn)指示”，如都能確實100%達(dá)標(biāo)，再擴大為“周生產(chǎn)計劃”。 4. 面臨 21世紀(jì)經(jīng)營型態(tài)的改變、周生產(chǎn)計劃的達(dá)標(biāo)率愈來愈低，生管老是背負(fù)“生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)的罵名”，不只別的部門沒有信心，連生管的信心也喪失，所以“日生產(chǎn)指示”不失為一種有效的生產(chǎn)計劃，但必須要有“日生產(chǎn)指示”形同圣旨的觀念及 100%達(dá)標(biāo)的決心，否則連一天都掌控不了，其他都免談了。 (11/2)日生產(chǎn)指示 部門別 : 年 月 日 產(chǎn)品 訂單 No. 制令 No. 生產(chǎn)數(shù) 待解決類別 相關(guān)部門確認(rèn) 確 認(rèn) 簽 章 工 程 制 造 業(yè)務(wù) 采 購 物 控 生 管 料 機器 工具 技能 交 期 管 理 生產(chǎn)計劃只是一種指揮生產(chǎn)的工具，最終目的是制造部門能夠按排程如期完成入庫，準(zhǔn)時出貨交到客戶手上，并收到貨款。 交期延誤原因 銷售預(yù)測不準(zhǔn)：尤其存貨式計劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的工廠； 不合理緊急插單與訂單變更的影響； 材料調(diào)集與
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