全員品管零缺點-制造型企業(yè)如何大幅提升競爭力(編輯修改稿)
2025-03-02 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C C D D D D D D D D D D C C D D D D D D D C C C C C A A A A A A A P＝首要責任 D＝?jīng)Q策責任 C＝檢查責任 A＝配合責任 跟催預警機制 ? 目的： ?有效協(xié)調(diào)各部門的工作任務 ， 降低交貨危機； ?提供切實信息情況 ， 為高層做出決定與協(xié)調(diào)提供依據(jù)； ? 方法： ?建立跟催崗位 ， 制定跟催方案； ?制定周例會 ， 或者每日協(xié)調(diào)碰頭會議的執(zhí)行細節(jié) ? 效益： ?快速響應各種異常情況； ?降低因失誤引起的 “ 學費 ” ； ?“ 治病救人 ， 預防為主 ” 跟催預警機制案例分析 ?每日生產(chǎn)運營報表舉例 ?看板信息舉例 跟催日報表圖例 1 信息 重點 跟催日報表圖例 2 信息重點 跟催看板圖例 3 跟催看板圖例 4 跟催預警機制的軟件應用 ? 軟件應用舉例 軟件化甘特圖全圖 ? 目的： ?根據(jù)商業(yè)訂單和內(nèi)部的能力制定公司成本目標 ， 確保一定的利潤率； ?將成本目標細化到制造與原材料等具體目標和考核指標 ， 激勵成本改善 ? 方法： ?為實現(xiàn)成本目標和考核指標確認必須執(zhí)行的措施包括業(yè)務流程 、 相應的成本費用 、 主要的負責部門和責任人等 ?將確認的主要的行動及相應的業(yè)績考核指標作為目標數(shù)據(jù) ， 并與前述制定的成本目標和考核指標進行對比 ?對預算執(zhí)行情況按月 （ 定期 ） 進行檢查 ， 并將目標數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進 ? 效益： ?保證公司訂單利潤 ?實現(xiàn)成本降低 成本控制機制 全面預算體系下的成本控制機制 銷售預算 長期銷售預測 生產(chǎn)預算 存貨預算 直接材料預算 直接人工預算 制造費用預算 期間費用預算 產(chǎn)品成本預算 現(xiàn)金預算 資本預算 預計損益表 預計資產(chǎn)負債表 預計現(xiàn)金流量表 采購預算 直接材料目標成本控制舉例 1 工時成本控制舉例 2 結單報告舉例 3 ? 目的： ?圍繞流程的績效考核 ， 增強部門橫向的協(xié)調(diào)與溝通； ?建立系統(tǒng)的績效管理制度 ， 提供對部門 、 員工績效
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