【文章內(nèi)容簡介】 志板。 3)正式攪拌前攪拌機先空車試運行，正常后方可正式裝料攪拌。 4)砂、石、水泥 (散裝 )必須嚴格按需用量分別過稱。加水也須嚴格計量。 5)加料順序：一般先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水。如需要摻外加劑，應按定量與水同時加入。 6)攪拌第一盤混凝土可在裝料時適當少裝一些石子或適當增加水泥和水。 7)混凝土攪拌時間， 350 型攪拌機一般不應少于 。 8)混凝土坍落度一般控制在 5～ 7cm，每臺班應測試兩次。 (2)混凝土運輸： 1)混凝土自攪拌機卸出后，應及時用翻斗車、手推車運至澆灌地點。運送混凝土時，應防止水泥漿流失。若有離析現(xiàn)象應在澆灌地點進行人工二次 23 拌合。 2)混凝土從攪拌機中卸出后到澆灌完畢的延續(xù)時間，當混凝土強度等級為 C30 及其以下，氣溫高于 25℃時不得大于 90min， C30 以上時不得大于60min。 (3)混凝土澆灌、振搗： 1)構(gòu)造柱根部施工縫在澆灌前宜先鋪 5cm～ 10cm厚與混凝土配合比相同的水泥砂漿或減石子混凝土。 2)澆灌方法：用鐵鍬灌入模內(nèi)，不應用吊車直接將混凝土卸入模內(nèi)。 3)澆灌混凝土柱時， 先將振搗棒插入柱底根部，使其震動，再灌入混凝土 4)混凝土振搗：振搗柱時，振搗混凝土時應選用小型振搗棒。 5)澆灌混凝土時應注意保護鋼筋位置。隨時檢查模板是否變形、移位、螺栓、拉桿是否松動、脫落以及漏漿等現(xiàn)象，并派專人修理。 6)每振搗一點要掌握好振搗時間。過短不易振實，過長可能引起混凝土離淅現(xiàn)象，應視表面呈水平不再下沉，不出氣泡。表面以反出灰漿為準；振動器振搗點應采用行列式，交錯式的次序移動，但不能混合應用。 7）表面抹平混凝土每振搗完一段，應隨即用木抹子壓實、抹平、表面不得有松散混凝土。 8)混凝土養(yǎng)護 ；混凝土澆灌 12h 以內(nèi)，應對混凝土加以覆蓋并澆水養(yǎng)護。常溫時每日澆水養(yǎng)護兩次，養(yǎng)護時間不得少于 7 晝夜。 9)填寫混凝土施工記錄。制作混凝土試塊 (標準試塊和同條件試塊 )，用以檢驗混凝土 28d 強度。 4．質(zhì)量標準 24 (1)保證項目： 1)混凝土所用的水泥、水、砂、石、外加劑，必須符合施工規(guī)范及有關的規(guī)定。檢查水泥出廠合格證及有關試驗報告。 2)混凝土配合比原材料計量允許偏差，水泥和摻合料為177。 2%，骨料為177。3%，水或外加劑為177。 2%(均為重量計 )?；炷恋臄嚢?、養(yǎng)護和施工縫處理必須符合規(guī)范的規(guī)定。 3)按《混凝土強度 檢驗評定標準》（ GBJ107— 87）對混凝土進行取樣、制作、養(yǎng)護和試驗，并評定混凝土強度。 、砌筑工程 (1)材料準備 對所有進場材料必須做好檢驗，合格后方可使用。 根據(jù)設計要求由試驗室出具配合比單，再根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整，經(jīng)過試塊強度試壓合格后方可使用。 配置足夠的計量器具，做好現(xiàn)場攪拌材料的計量工作。對紅磚提前一天澆水濕潤。 (2)基層處理 對基層高低不平采用 C20細石砼找平。每道墻體下設置一個水平標高控制點。 (3)組砌方法 采用“一順一丁”，“三一”砌筑法，采用擠漿法，確保砂漿飽滿 度達到80%以上。 質(zhì)量保證體系及管理措施 25 一、質(zhì)量目標 我方將承諾的質(zhì)量目標為：達到國家施工驗收規(guī)定。 質(zhì)量管理體系及控制目標： 公司質(zhì)量管理體系框架（圖附后） 質(zhì)量目標： 分項工程合格率 100%； 分部工程合格率 100%； 二、質(zhì)量保證措施： 設置質(zhì)量控制點，依靠科學管理措施實施全方位質(zhì)量控制。 建立一套行之有效的質(zhì)量管理制度： 質(zhì)量活動日制：每周三定為質(zhì)量活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。 質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不予支付工程款、工程量不得確認；質(zhì)量沒把握不得繼續(xù)施工。 堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關人員驗收合格后，方可進行工序的大面施工。 堅持三檢制：班組要設自檢員，項目設專職檢查員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。 堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術措施，否則 26 不得施工。 堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術措施及施工實施，必須多道把關、雙重保險。 堅持質(zhì)量合格證：每個部位施工完 ，應由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。 堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準，做到事事有標準，人人按標準。 堅持質(zhì)量目標管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良等級，制定詳細的階段目標分部、分項質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)。 現(xiàn)場選拔業(yè)務水平高、責任心強、施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子。牢固樹立質(zhì)量第一思想，在施工中把保證工程質(zhì)量放在首位，采取多項措施、實現(xiàn)質(zhì)量目標。 選用長期與我單位合作，成建制的施工隊伍，并有 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗，同時能根據(jù)工程進度在市內(nèi)隨時能調(diào)動所需勞動力。 建立以項目經(jīng)理為首，有生產(chǎn)、技術、物資、勞力、設備、政工等部門參加的質(zhì)保體系。實行“三全”管理，對施工準備到竣工后的質(zhì)量回訪負全責，明確目標，分級管理，層層把關，實行全員質(zhì)量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務層要對口交底、對口管理，對口控制。 27 認真貫徹 ISO9001 質(zhì)量保證體系，堅持程序化、標準化、規(guī)范化施工。 嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后， 由班、組長上報技術部、質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單。 未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程（或工序）、嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。 凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續(xù)。 現(xiàn)場各部施工管理人員，包括項目經(jīng)理、工 程師、技術負責人、質(zhì)檢員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商，并協(xié)助建設單位好設計技術交底和圖紙會審工作。 1各部管理人員尤其是主管技術的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務范圍，熟練掌握相關的施工技術規(guī)范，規(guī)程及工藝標準及各項規(guī)定。 1工程技術質(zhì)檢部對有關施工管理人員及各施工隊長、各班、組長進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求，各項技術措施工程質(zhì)量標準、工期進度安排等事 28 項。 1關鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，技術人員進行嚴格交底，并在施工過程中嚴格監(jiān)控 。 1嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產(chǎn)品等器材的質(zhì)量，各種器材進場后按有關規(guī)定進行復試和復檢工作，凡經(jīng)復試和復檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴禁用于工程的施工和安裝、并應及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。 1嚴格按現(xiàn)場規(guī)定的“質(zhì)量檢驗制度”辦事。 1認真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點在抓住混凝土試塊的制作、試壓，層面、廁所、淋浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗。 1認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全、與工程進展同步進行不得后補。 1現(xiàn)場的各測量議器和計量 設備按規(guī)定周期進行校驗。實際操作時計量要準確，計量員要經(jīng)常檢查設備的使用情況并及時做好記錄，計量員持證上崗。 1要認真推廣應用新材料、新技術、新工藝，把施工技術提高到一個新水平，對于建設部重點推廣的新技術、能適于本工程的都要積極推廣。 組織水、電等專業(yè)的人員切實對圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口 29 和埋件遺漏的地方要與設計提前辦理洽商。 2落實成品保護措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品的完整性。 2建立健全現(xiàn)場各項技術質(zhì)量的“獎懲制度”獎優(yōu)罰劣。 公司質(zhì)量管理體系框架圖 總 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 副 總 經(jīng) 理 主 任 工 程 師 經(jīng)營科 計劃科 材料科 機械科 財務科 技術科 質(zhì)檢科 安全科 30 工 程 項 目 管 理 部 項目質(zhì)量管理體系框架圖 項 目 經(jīng) 理 副 項 目 經(jīng) 理 項 目 工 程 師 業(yè)務組 技術組 質(zhì)檢組 測量組 試驗組 材料組 安全組 后勤組 施 工 作 業(yè) 層 三 、組織保證 為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我 方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。 四 、文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應及時做好 31 隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。 五 、物資采購質(zhì)量控制 材 料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求和有關規(guī)定，就近對合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產(chǎn)品，查廠名、地址、商標牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材 料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。 六 、過程控制 （一）、施工進度控制 管理原則 抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。 管理辦法 （ 1）、抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內(nèi)業(yè)準備工作。 （ 2）、應用網(wǎng)絡計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎上， 認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡計劃。 （ 3）、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安 32 全保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。 （ 4）、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設單位及 各有關單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。 （ 5）、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 （ 6）、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。 （ 7）、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 （ 8）、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資 金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 （二）、施工質(zhì)量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，確定施工位置，發(fā)現(xiàn)疑問，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求 ，討論協(xié)商解決，寫出紀要，并由設計方提出變更資料。 技術交底 技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設 33 計意圖、施工特點、技術要求、質(zhì)量標準及應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質(zhì)