全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果發(fā)布幻燈模版1(編輯修改稿)
2025-03-02 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遠 2023年 8月 社會價值 安全 零事故率 李辰虹 2023年 8月 質(zhì)量 市優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭獎、魯班獎，打造精品工程 花力、龔永駿 2023年 8月 文明施工 上海市重大工程文明工地 花力 2023年 8月 和諧社會 施工不擾民 龔永駿 2023年 8月 施工材料綠色環(huán)保 花力 2023年 8月 醫(yī)院設(shè)計、施工人性化 陳康 2023年 8月 策劃先行，全面達到客戶的期望值 以客戶為中心的經(jīng)營理念，與國際接軌 創(chuàng)建和諧社會，推進區(qū)域融合 五、管理策劃與創(chuàng)新特點 創(chuàng)新特點 有序管理譜和諧，綠色環(huán)保進病區(qū)。 精心組織施工，打造精品工程。 設(shè)計最佳技術(shù)路線，提高施工含金量。 設(shè)計最佳施工路線，確保建設(shè)工期。 六、管理措施和風(fēng)險控制 采取四方面措施，針對工期、質(zhì)量、成本三大風(fēng)險進行 了有效控制： 項目部急業(yè)主所急，立足工程建設(shè)全局，在各施工階段堅持統(tǒng)籌兼顧 負責(zé)人：花力 確保 2023年 8月工程竣工，迎接世界衛(wèi)生組織（ WHO）的考察。 負責(zé)人：陳康 項目部采取了 “一落實二加強三明確”的管理措施，為工程如期竣工創(chuàng)造了條件。 責(zé)任人：陳康 工期目標(biāo) 措施一 六、管理措施和風(fēng)險控制 設(shè)計最佳施工路線，確保建設(shè)工期。 統(tǒng)籌兼顧， 設(shè)計最佳施工路線 措施二 落實重點， 強化管理措施 成本 目標(biāo) 確保市府投資不超額 ，確保企業(yè)能微利。 負責(zé)人：費理遠、花力 措施一 計算機輔助，設(shè)計最佳技術(shù)路線。 成立 QC攻關(guān)小組，有效解決施工難題。 六、管理措施和風(fēng)險控制 設(shè)計最佳技術(shù)路線，提高施工含金量。 措施二 質(zhì)量：白玉蘭、魯班獎，市優(yōu)質(zhì)工程 安全生產(chǎn) :零事故率 文明施工 :上海市重大工程文明工地 措施一 :科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有
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