于家堡項(xiàng)目成果發(fā)布(編輯修改稿)
2025-03-05 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有 限 公 司 根據(jù)本工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，我項(xiàng)目部制定的目標(biāo)是： 項(xiàng)目齊心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)“海河杯”工程 天 津 五 建 筑 工 程 有 限 公 司 案方優(yōu)創(chuàng)定制 劃計(jì)優(yōu) 創(chuàng)的密嚴(yán)定制 度制續(xù)手交移程工項(xiàng)分定制 力能理管的量質(zhì)對(duì)包總高提 識(shí)意工施明文強(qiáng)加 標(biāo) 目 主體海 河杯 天 津 五 建 筑 工 程 有 限 公 司 對(duì)策 生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工管理的龍頭 ， 它主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控 制上 ， 它與質(zhì)量控制一樣 ， 是項(xiàng)目 施工中的重點(diǎn)控制之一 ， 是保證工 程按期完成的重要措施 。 在制訂創(chuàng) 優(yōu)計(jì)劃的同時(shí) ， 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)同時(shí)進(jìn) 行 。 也就是當(dāng)天或本周質(zhì)量重點(diǎn)防 護(hù)部位 。 措 施 促進(jìn)質(zhì)量及 文明施工 計(jì)劃對(duì)質(zhì)量及文 明施工的影響 制定嚴(yán)密的 質(zhì)量計(jì)劃 目標(biāo) 對(duì)策及措施制定 天 津 五 建 筑 工 程 有 限 公 司 對(duì)策 上下道工序的移交已經(jīng)成熟 ， “ 三檢制 ” 也應(yīng)該隨著上道工序的結(jié) 束移交到下一工序 。 對(duì)策及措施制定 措 施 減少質(zhì)量隱患 上下工序間的 移交 制定分項(xiàng)工程 移交手續(xù) 目標(biāo) 天 津 五 建 筑 工 程 有 限 公 司 對(duì)策 提高總承包能力是關(guān)鍵 ， 也是我們由死死的盯住土建轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿粚徱暪こ痰倪^程 ， 同時(shí)提高項(xiàng)目管理者的管理素質(zhì) ， 使所有的分包全部施工過程在總包的協(xié)調(diào)管理控制中 。 對(duì)策及措施制定 措 施 保證質(zhì)量及 文明施工 總包協(xié)調(diào)對(duì)質(zhì)量及文明施工的影響 提高總包對(duì)質(zhì) 量的管理能力 目標(biāo) 天 津 五 建 筑 工 程 有 限 公 司 ?實(shí)施一、 加強(qiáng)管理，優(yōu)化方案。 一、制定創(chuàng)優(yōu)方案 成立質(zhì)量 QC小組，嚴(yán)格按 GB/T19001： 2023質(zhì)量體系運(yùn)作。工程開工前，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量攻關(guān)小組，對(duì)關(guān)鍵部位和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)（排列、因果）對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，采用 PDCA循環(huán)法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、管理、過程控制，嚴(yán)格按 ISO90012023質(zhì)量體系運(yùn)作。 過程控制嚴(yán)格“三檢制”，重點(diǎn)工序嚴(yán)格按方案實(shí)施。 施工過程中嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、互檢、專檢）把關(guān)，上道工序驗(yàn)收合格后，由甲方、監(jiān)理進(jìn)行旁站驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于模板、混凝土澆筑制定切實(shí)可行的方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)過程是否按方案施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)合格后方可施工。
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