【總結】項目管理文獻綜述------項目評估前言在我國,當政府投資項目的投資者向政府職能部門提出投資要求時,政府職能部門首先要求投資者提供項目建議書和可行性研究報告,然后組織有關人員進行項目論證。項目評估是避免投資決策失誤的關鍵,也是項目取得資金來源的依據(jù),更是實施項目管理的基礎。投資項目總體上是要取得經(jīng)濟效益,項目評估主要是從投資的效益方面考察項目,評估
2025-06-30 09:56
【總結】LOGO來自電子政務績效評估綜述單志廣博士國家信息中心信息化研究部首席工程師規(guī)劃研究室主任2023年6月25日2023-6-25邯鄲報告提綱一、電子政務績效評估基礎二、電子政務績效
2025-02-18 03:25
【總結】聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合評估綜述第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務排序的方法論1.部件2.接入設備PC3.接入設備IA4.局端產(chǎn)品5.外設6.軟件7.IT服務8.信息營運9.消費電子10.OEM11.電信批發(fā)服務制定
2025-01-14 16:16
【總結】第一章半導體基本器件及應用電路§半導體材料及導電特性§PN結原理§雙極型晶體管§晶體二極管及應用返回.1本征半導體1.1.2雜質(zhì)半導體1.1.3漂移電流與擴散電流引言返回返回.1本征半導體返回.1本征半導體(intrin
2024-12-29 14:17
【總結】淄博專題淄博產(chǎn)品及其銷售王勇張丙榮李曉青淄博概況淄博市位于山東省中部魯中山地與魯北平原的交接地帶,是全國重要的工業(yè)基地。包括五區(qū)三縣。工業(yè)體系涉及化工、醫(yī)藥、建材、紡織、陶瓷、機械、電子、輕工、冶金等35個主要工業(yè)領域。淄博的陶瓷、琉璃
2025-02-26 11:22
【總結】機密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司1主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務排序的方法論1.部件2.接入設備PC3.接入設備IA4.局端產(chǎn)品5.外設
【總結】無憂資源:中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地:聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務排序的方法論1.部件2.接入設備PC3.接入設備IA4.局端產(chǎn)品
2025-01-27 05:00
【總結】如何開發(fā)供應商我們經(jīng)常遇見的問題n我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣湽芾恚縩我們?nèi)绾危焊玫胤治龉???chuàng)建新的供應源?避免道德規(guī)范方面問題?供應商開發(fā)工作面臨的實際
2025-01-07 18:53
【總結】 Benchmark和性能評測綜述1.簡介用戶使用計算機的主要原因是使工作效率更高,更快的完成任務。這也是用戶非常關心計算機性能的原因。那么計算機性能評價的標準是什么?直到上世紀80年代后期,評價計算機性能的主要標準是MIPS(millioninstructionspersecond)和Mflops(millionfloating-pointoperation
2025-06-29 10:11
【總結】電視媒體,,?,,回顧一下,電視媒體的優(yōu)勢和劣勢?優(yōu)勢劣勢,,?,一、電視廣告構成要素,1、電視廣告視覺要素電視廣告視覺要素有兩種形態(tài)——圖象和字幕。,,?,,1、電視廣告圖象(又稱畫面)電視廣告中最...
2024-10-28 21:54
【總結】新車vs舊車——同等價位究竟誰更劃算車市并非只有新車一座獨木橋,二手車的聲勢已在不斷壯大并開始與新車相抗衡。2005年北京二手車交易量將達18萬輛左右,這個數(shù)字顯然還有無限發(fā)展的空間。二手車市在發(fā)展,消費者心理也在成熟,新車與二手車的界限變得愈加模糊。同等價位購車,選新還是買舊,或許你比我們考慮得更多?! ∮纸杲K 臨近歲末,回顧是必要的。今年的年終專稿以何為線索?在“超女大賽”中
2025-08-04 17:15
【總結】階段一報告文件建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。START980830SH-PR(2)(97GB)項目階段性安排、具體工作及成果階段一:評價現(xiàn)有營銷及銷售體系階段二:具體設計新的營銷及銷售體系3周5
2025-01-20 19:54
【總結】第十五章人員銷售與直效行銷?本章學習目標章首個案銷售高級汽車是否需要能言善道及對汽車有專門的知識,以LEXUS汽車兩位傑出之的超級銷售員為例來說明。一位個性木訥及憨厚的業(yè)務員,以非常平實的方式與客戶互動,反而勝過許多自以為聰明的汽車業(yè)務員。他深信買高級車的大老闆都已經(jīng)對
2025-01-11 08:50
【總結】機密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務排序的方法論1.部件2.接入設備PC3.接入設備IA4.局端產(chǎn)品5.外設
2025-01-17 08:58
【總結】目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次課程目標u澄清對績效管理的認知及相關觀念的。u了解績效指標的分解與確定。u學習績效面談的基本技巧。u了解績效溝通與輔導。2課前調(diào)查狀況3貴公司員工對績效考核的認知u對管理人員的績效考核,缺少能夠量化的指標,比如說管理人員