裝配車間生產(chǎn)管控(編輯修改稿)
2025-03-02 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致無法完成當(dāng)天的備料工作時(shí)，責(zé)任倉管員須向倉庫主管反映，先由倉庫主管進(jìn)行調(diào)配、處理，【行政控制】調(diào)配、處理仍不能完成備料任務(wù)時(shí)，由倉庫主管或責(zé)任倉管員以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》方式（須注明延遲原因、延遲后預(yù)計(jì)備料完成時(shí)間等內(nèi)容），在物控員收取單據(jù)時(shí)交物控員，在征得物控員同意后，方可延期備料；【相互控制】 控制動(dòng)作 倉管員將依《生產(chǎn)制令單》備好的物料（大件物料除外）放到規(guī)定的備料區(qū)。【稽核控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 倉庫主管須在物控員一天四次去倉庫收取單據(jù)的時(shí)間【相互控制】把各倉倉管員（五金倉倉管員除外）填寫的經(jīng)打板組長（或打板組長指令的人員）簽名確認(rèn)【相互控制】后《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》 (外購、外協(xié)件 )一式兩份與《物料請購單》一式兩份交給物控員；物控員一天四次去倉庫收取單據(jù)的時(shí)間分別是上午 8:308： 40， 11： 00— 11： 10，下午 3：00— 3： 10， 5： 00— 5： 10；【稽核控制】 控制動(dòng)作 倉庫主管須在計(jì)劃員一天四次去倉庫收取單據(jù)的時(shí)間【相互控制】把五金倉倉管員寫的經(jīng)打板組長（或打板組長指令的人員）簽名確認(rèn)【相互控制】后《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》 (自制五金件 )一式兩份交給計(jì)劃員；計(jì)劃員一天四次去倉庫收取單據(jù)的時(shí)間也分別是上午 8： 30— 8： 40,11: 00— 11： 10，下午 3： 00— 3： 10， 5： 00 5： 10；【稽核控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 1 打板組長（或打板組長指令的人員）至少一天四次到倉庫查看、指導(dǎo)備料作業(yè)，必要時(shí)，協(xié)助倉管員進(jìn)行備料，【相互控制】時(shí)間分別是上午 8:008:10, 10：30— 10： 40，下午 2： 30— 2： 40， 4： 30— 4： 40,必要時(shí)，【稽核控制】須對欠料情況進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)有誤的，由倉管員、打板組長共同處理； 控制動(dòng)作 1 物控員核對收取到的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》，并對收取到的《物料請購單》進(jìn)行審核無誤后填寫請購數(shù)量，并報(bào)計(jì)劃物控部經(jīng)理審批?！拘姓刂啤? 控制動(dòng)作 1 物控員將審核無誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》（僅限外協(xié)、外購件）和審批過的《物料請購單》交采購部責(zé)任采購員進(jìn)行處理，【相互控制】責(zé)任采購員須在《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》（僅限外協(xié)、外購件）和《物料請購單》上簽名確認(rèn)“要求完成時(shí)間”，【稽核控制】原件留底，另一份給責(zé)任采購員；每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)由物控員匯報(bào)外協(xié)、外購欠料情況?！鞠嗷タ刂啤? 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 1 計(jì)劃員將審核無誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》（僅限自制五金件）交五金車間主管處理，【相互控制】五金車間主管須在《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》上簽名確認(rèn) “要求完成時(shí)間”，【稽核控制】原件留底，另一份給五金車間主管；每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)由計(jì)劃員匯報(bào)自制五金件欠料情況。【相互控制】 控制動(dòng)作 1 若責(zé)任人確認(rèn)的物料到位時(shí)間與“要求完成時(shí)間”不同時(shí)，責(zé)任人須與物控員（外購、外協(xié)件）或計(jì)劃員（五金自制件）進(jìn)行溝通 ,雙方達(dá)成一致的完成時(shí)間 ,【相互控制】若溝通無效，則由物控員或計(jì)劃員報(bào) PMC經(jīng) 理處理；【行政控制】 控制動(dòng)作 1 物控員、計(jì)劃員主要負(fù)責(zé)依雙方達(dá)成一致的完成時(shí)間對欠料進(jìn)行跟催。打板組長協(xié)助跟催作業(yè)，并及時(shí)向物控員、計(jì)劃員反饋跟催信息；【相互控制】 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 打板組長依《生產(chǎn)制令單》確定是否需進(jìn)行首件打板，若需要打板，則由打板組長安排打板員依修正后的《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)）到倉庫領(lǐng)取物料，并按打板作業(yè)規(guī)定進(jìn)行打板。若不需要打板，則直接跟進(jìn)倉庫備料作業(yè)；【稽核控制】 控制動(dòng)作 打板組長在打板過程中，若發(fā)現(xiàn)《生產(chǎn)制令單》有誤時(shí)，在查證屬實(shí)后10分鐘內(nèi)通知責(zé)任倉管員進(jìn)行備料調(diào)整，【相互控制】并同時(shí)修正《生產(chǎn)制令單》（倉庫聯(lián)、裝配聯(lián)、打板聯(lián)）；【稽核控制】 控制動(dòng)作 首件打板完成后，成品品管須對首板按品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。合格，則在《生產(chǎn)制令單》（打板聯(lián)）上簽字、確認(rèn)；不合格，則通知打板 組處理；【相互控制】 控制環(huán)節(jié)四、打板處理 協(xié)助成長 成就卓越 裝配車間生產(chǎn)管控 控制動(dòng)作 首件打板完成后，打板組長安排打板員將修正后的《生產(chǎn)制令單》（打板聯(lián)）分別交采購部經(jīng)理、裝配車間主管、品管部經(jīng)理、銷售部責(zé)任業(yè)務(wù)員進(jìn)行復(fù)核、簽字，【相互控制】若復(fù)核有誤，則由復(fù)核人與打板員共同確認(rèn)、處理。要求在 2個(gè)工作小時(shí)內(nèi)完成；【稽核控制
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