開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-05 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 神態(tài)自信，舉止穩(wěn)重，禁忌粗俗行為。 ⑤ 常面帶笑容，保持開朗，營造和諧、融洽的氛圍。 20 3．儀態(tài)規(guī)范 ① 站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不隨意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，雙腿不可不停地抖動。 ② 坐姿：從容就坐，動作輕穩(wěn)（男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然）；離座穩(wěn)重，非固定椅子須放回原處。 ③ 走姿：上身保持正直，雙肩放松，目光平視。 4．言語規(guī)范 ① 用語禮貌，多用敬語、謙語，如 “您、請、謝謝、對不起 ”等，不說臟話、忌語。 ② 熱情、誠懇，語氣平和，手勢得當(dāng)，切忌用手指人和拉拉扯扯。 ③ 不要隨意打斷他人講話或心不在焉，切忌打聽他人隱私和貿(mào)然提問。 ④ 目視交談對方，適時點(diǎn)頭、應(yīng)答。 ⑤ 說話時間長短適度，切忌滔滔不絕。 21 五、制定開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理考核辦法 —— 開關(guān)裝配車間現(xiàn)場管理考核細(xì)則 各班組： 為配合車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度、員工行為規(guī)范的具體落實(shí)和實(shí)施 ,經(jīng)車間班組以上干部會議研究，對生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的區(qū)域進(jìn)行了明晰劃分，落實(shí)了責(zé)任班組，對設(shè)備的使用及維護(hù)責(zé)任人進(jìn)行了界定，成立了以劉武懷主任為組長，以段均祥、何亞寧、張崇輝 ,張紅英，廖麗萍為成員的考核小組，制定了現(xiàn)場管理考核實(shí)施表，衛(wèi)生清掃保潔崗位工作考核實(shí)施表。 班組管理考核以 100工時為基數(shù)，分 10個考核點(diǎn)，滿分不扣工時，失分扣相應(yīng)分值工時。 衛(wèi)生清掃保潔崗位考核以 100工時為基數(shù)，分 5個考核點(diǎn)，滿分不扣工時，失分扣相應(yīng)分值工時。 22 要求： ，嚴(yán)格按照考核實(shí)施表內(nèi)容對照檢查，每周至少考核一次，當(dāng)周予以公布； ，予以通報批評，并對班長進(jìn)行相應(yīng)的處理； ，評為當(dāng)月現(xiàn)場管理優(yōu)勝班組，用所扣分值相加總和的相應(yīng)工時予以獎勵。并作為年度優(yōu)秀班組的評選依據(jù)。 附：班組生產(chǎn)定置管理考核量化表 衛(wèi)生保潔崗位考核量化表 23 班組現(xiàn)場管理考核量化表 。 （ 10分） a、不得擺放不屬于本工區(qū)物品； （ 5 分） b、屬于本工區(qū)的常用物品應(yīng)合理擺布、妥善安全放置； （ 5 分） ，按標(biāo)識分類放置在塑料零件盒內(nèi)，不得帶包裝紙箱。責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常檢查標(biāo)識，使其完好無缺。 10分） 、架體、半成品、成品擺放以地磚線為基準(zhǔn)，做到橫成行，豎成線 ； （ 10分） ，應(yīng)分種類清楚的放置在工作臺置物板的零件盒內(nèi)、或標(biāo)準(zhǔn)件車內(nèi)，不得隨意堆放，灑落、不得帶紙盒。 （ 10分） ，電動工具應(yīng)采用相應(yīng)的掛件，整齊穩(wěn)妥的放置在工作臺置物板上。 （ 10分） 24 ，按其大小
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