吉林省人民醫(yī)院品管圈(編輯修改稿)
2025-03-02 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （實例說明）常常提醒能自行解決分秒必爭高度可行5爾而告知需一個單位配合半年后 再說可 行3沒聽說過需多數(shù)單位配合明年再說吧不 可 行1上級政策圈 能 力迫 切 性可 行 性分?jǐn)?shù)評價項目與等級分?jǐn)?shù)主題選定（實例說明）降低高危導(dǎo)管可留置時間內(nèi)的意外拔管率 高危導(dǎo)管的意外拔管率是衡量ICU護理質(zhì)量的重要指標(biāo)之一根據(jù)有關(guān)文獻報道：意外拔管后需要重新置管的病人死亡率達 25%提高護理人員的安全意識，責(zé)任心123主題選定 （實例說明 ） 析 準(zhǔn) 化有效果計 劃 Plan實 施 Do確 認 Check處 置 Action無效果QCC活動的步驟擬定活動計劃書注意事項? 每月的周次 是否正確（有些月有五周）? 每步驟所 計劃的時間 是否合理? 是否有列 每步驟的負責(zé)人 （使用之 QC手法）? 是否有 明確標(biāo)明計劃線及實施線 ， 且 計劃線 在 實施線之上? 計劃線及實施線 不符合之處 是否有提出說明活動計劃表 析 準(zhǔn) 化有效果計 劃 Plan實 施 Do確 認 Check處 置 Action無效果QCC活動的步驟現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握? 將現(xiàn)行工作內(nèi)容充分掌握 (流程圖 )? 到現(xiàn)地 ,針對現(xiàn)物 ,做現(xiàn)實觀察 (三現(xiàn)原則 、 查檢表 ）? 把現(xiàn)象與標(biāo)準(zhǔn)的差距 ,不對的地方及變化 ,加以觀察紀(jì)錄? 歸納出本次主題的特性 (掌握重點、 柏拉圖 )流 程 圖查 檢 表柏 拉 圖現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 （實例分享）高危導(dǎo)管可留置時間內(nèi)意外拔管率查檢表 根據(jù) 8月 1日至 8月 31日查檢表數(shù)據(jù)以及 80/20原則表明 ,本圈將改善重點定為 :降低可留置時間內(nèi)空腸營養(yǎng)管 ,氣管插管 ,深靜脈導(dǎo)管的意外拔管率意外拔管率( % )現(xiàn)狀把握 （實例分享）現(xiàn)狀把握 （柏拉圖解析）柏拉圖1086420 百分比 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 主要因素、管理學(xué)：一個企業(yè) 80%的利潤來自它 20%的項目只要改善問題 20%的主要因素就能取得預(yù)計效果的 80%經(jīng)濟學(xué)者帕累托 ： 20%的人占有 80%的社會財富二八法則 二八定律
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1