b管理學(xué)5(編輯修改稿)
2025-03-02 11:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ? (3)公開競(jìng)爭(zhēng) ? 為使企業(yè)贏得最合適的人選 ,實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)的方式是一種比較有效、可靠和合理的方法。 人員招聘的程序 ? 招聘程序是指從出現(xiàn)職位空缺到候選人正式進(jìn)入公司工作的整個(gè)過(guò)程。 ? 包括制定招聘計(jì)劃、選擇招聘渠道和發(fā)布招聘信息、人員的選拔與評(píng)價(jià)、人員錄用等一系列環(huán)節(jié)。 1. 制定招聘計(jì)劃 ? 招聘計(jì)劃一般是由用人部門制定的，由人力資源部門復(fù)核申請(qǐng)，最后由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ? 招聘計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：①招聘的崗位、人員需求量、每個(gè)崗位的具體要求；②招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍；③招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍；④人員選拔與評(píng)價(jià)方法；⑤招聘選拔與評(píng)價(jià)的實(shí)施部門；⑥招聘預(yù)算；⑦招聘結(jié)束時(shí)間與新員工到崗時(shí)間。 ? 2. 選擇招聘渠道和發(fā)布招聘信息 招聘信息的發(fā)布可采用的方式有報(bào)紙 、 雜志 、 電視臺(tái) 、 電臺(tái) 、 布告 、 互聯(lián)網(wǎng)信息等 。 信息發(fā)布的范圍由招聘對(duì)象的范圍來(lái)決定 。 發(fā)布信息的面越廣 ， 接受到該信息的人就越多 ， 應(yīng)聘者也就越多 ， 這樣可能招聘到合適人選的概率就越大 。 相應(yīng)的 ， 招聘的費(fèi)用則會(huì)增加 。 ? 3. 人員的選拔與評(píng)價(jià) ? 首先要對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，其次有面試、心理測(cè)驗(yàn)、知識(shí)技能考試、評(píng)價(jià)中心等多種方法，可以根據(jù)實(shí)際需要選用。 ? 4. 人員錄用 ? 符合職位要求的應(yīng)聘者，需要與之確定工資待遇、職位、到職時(shí)間等具體條件，另外通常會(huì)要求被錄用的人員參加體檢。辦理正式的入職手續(xù)，并簽訂勞動(dòng)合同。 人員選拔方法 ? 1. 面試 ? 面試是最古老而又最重要的一種人才評(píng)價(jià)方法，它通過(guò)面試者與應(yīng)聘者雙方面對(duì)面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解應(yīng)聘者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機(jī)等。 ? 結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試 ? 情景面試、行為面試、壓力面試 人員選拔方法 ? 2. 知識(shí)測(cè)試 ? 3. 心理測(cè)驗(yàn) 常用的心理測(cè)驗(yàn)包括智力測(cè)驗(yàn)、職業(yè)能力傾向性測(cè)驗(yàn)、性格測(cè)驗(yàn)、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)和情商測(cè)驗(yàn)等 人員選拔方法 ? 針對(duì)特定的崗位，事先設(shè)計(jì)一系列與工作高度相關(guān)的模擬情境，采用多種測(cè)評(píng)技術(shù)和方法，觀察和分析應(yīng)聘者在模擬的各種情境下的心理、行為表現(xiàn)，測(cè)量和評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力、性格等素質(zhì)特征。 ? 評(píng)價(jià)中心有效組合了各種評(píng)價(jià)方法，其中包括：面試、心理測(cè)驗(yàn)，以及 最能體現(xiàn)評(píng)價(jià)中心特色的情境模擬的方法 ，如 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測(cè)驗(yàn)、角色扮演、演講、案例分析 等。 人員選拔方法 ? 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 (實(shí)戰(zhàn)演練 256) ? 公文處理模擬測(cè)試（ 公文筐測(cè)驗(yàn) ） ? 角色扮演 ? 企業(yè)決策模擬競(jìng)賽 ? 其他類似的測(cè)評(píng)技術(shù)還有 案例分析與答辯、即席命題演講、起草書面報(bào)告 等 績(jī)效評(píng)估與管理 績(jī)效評(píng)估的作用（意義） ? 績(jī)效評(píng)估首先是一種績(jī)效控制手段 ? 績(jī)效評(píng)估是建立合理獎(jiǎng)酬制度的基礎(chǔ) ? 績(jī)效評(píng)估結(jié)果又是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效評(píng)估對(duì)員工的培訓(xùn)與發(fā)展有益 ? 績(jī)效評(píng)估有助于改進(jìn)管理者與員工之間的工作關(guān)系 績(jī)效評(píng)估與管理 ? 績(jī)效及績(jī)效評(píng)估的概念 ? 績(jī)效評(píng)估的程序 ? 績(jī)效評(píng)估的方法 ? 績(jī)效管理 績(jī)效及績(jī)效評(píng)估的概念 ? 1．績(jī)效的內(nèi)涵與性質(zhì) ? 員工的工作績(jī)效，指工作主體在一定時(shí)間與條件下完成某一任務(wù)所取得的成績(jī)和效果。 ? 對(duì)組織而言 ,績(jī)效就是任務(wù)在 數(shù)量、質(zhì)量及效率 等方面完成的情況；對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō) ,則是 上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià) 。 ? 績(jī)效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性。 績(jī)效及績(jī)效評(píng)估的概念 ? 2. 績(jī)效評(píng)估的概念、內(nèi)容 ? 績(jī)效評(píng)估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，全面、系統(tǒng)地審核、考察了解、評(píng)價(jià)員工的情況，
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