bwe企業(yè)贏的策略：有效的員工激勵(lì)(ppt66)(編輯修改稿)
2025-03-02 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尊重對(duì)公司部門(mén)的認(rèn)同26三 激勵(lì)分析1 激勵(lì)因素（三）與公司組織及成員相關(guān)的激勵(lì)因素（ 40個(gè)）公司社會(huì)上的聲望公司組織規(guī)模的大小公司社會(huì)中出現(xiàn)的頻率公司組織成立時(shí)間的長(zhǎng)短公司利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)狀況公司組織因應(yīng)外界變化的彈性公司政策的周詳及行政系統(tǒng)的完善公司授權(quán)的制度及做法工作作業(yè)流程及系統(tǒng)管理公司內(nèi)部溝通渠道公司內(nèi)部解決沖突的方法公司整體管理上表現(xiàn)的能力公司的規(guī)定（明確界定）制定公平評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)及公正的獎(jiǎng)懲制度安全衛(wèi)生的工作環(huán)境合理的工作時(shí)間表善意對(duì)待員工的措施提供足夠的訓(xùn)練及學(xué)習(xí)環(huán)境以能力及表現(xiàn)付給薪水管理者對(duì)員工表現(xiàn)的信心組織中合理的階層有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)重要的人物公司對(duì)年資的認(rèn)同及重視主管管理的風(fēng)格主管的人際關(guān)系與同事之間的人際關(guān)系所屬工作團(tuán)隊(duì)在組織中的重要性及大小在所屬工作團(tuán)隊(duì)中的影響力27三 激勵(lì)分析1 激勵(lì)因素（三）與公司組織及成員相關(guān)的激勵(lì)因素（ 40個(gè)）可從所屬工作團(tuán)隊(duì)中獲得的工作協(xié)助工作團(tuán)隊(duì)中各成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力參與式的集體決策及團(tuán)隊(duì)合作方式工作團(tuán)體同仁有共同的愛(ài)好認(rèn)同所屬工作團(tuán)體的常模及組織工作目標(biāo)公司政策上鼓勵(lì)同事間工作互相支持認(rèn)同公司的企業(yè)文化及管理階層的作風(fēng)與部屬之間的人際關(guān)系組織目標(biāo)融入個(gè)人的價(jià)值觀對(duì)組織的行政系統(tǒng)、組織內(nèi)各級(jí)成員的熟悉程度上下班通勤時(shí)間及距離內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)28三 激勵(lì)分析2 激勵(lì)技能測(cè)試經(jīng)理 /主管 “激勵(lì)技能 ”測(cè)試 29三 激勵(lì)分析3 組織激勵(lì)效果的評(píng)估組織激勵(lì)效果的評(píng)估30三 激勵(lì)分析4 激勵(lì)的誤區(qū)?以錢(qián)為本式的激勵(lì)?重才輕德式的激勵(lì)?墨守成規(guī)式的激勵(lì)?大鍋飯式的激勵(lì)?馬太效應(yīng)式的激勵(lì)?以職行賞式的激勵(lì)?不授權(quán)式的激勵(lì)?過(guò)高期望式的激勵(lì)31三 激勵(lì)分析5 管理方格 1,9 9,95,51,1 9,1對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度對(duì)員工的關(guān)心度32（ 1， 9）型管理者v 此類管理者對(duì)員工關(guān)心體貼入微，人際關(guān)系良好，組織內(nèi)氣氛非常良好，有點(diǎn)像俱樂(lè)部，不適合管理和目標(biāo)的完成。（ 9， 9）型管理者v 他們對(duì)業(yè)務(wù)和員工都極度關(guān)心和愛(ài)護(hù)，能使員工清楚的知道工作目標(biāo)和利益關(guān)系，與員工建立起相互信任和尊重的人際關(guān)系，圓滿高效的完成工作。（ 5， 5）型管理者v 適度型管理者，對(duì)業(yè)務(wù)和工作都不是太過(guò)關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們?cè)诒ＷC完成工作的同時(shí)，也注意將士氣保持在適當(dāng)?shù)乃剑苟哌_(dá)到必要的平衡達(dá)到較好的績(jī)效水平，是一種比較好的管理模型。（ 1， 1）型管理者v 這類管理者對(duì)工作和員工都不關(guān)心，對(duì)業(yè)務(wù)也不強(qiáng)求，只是維持組織中成員的關(guān)系，是最低級(jí)的一種管理方式。（ 9， 1）型管理者v 可以說(shuō)是權(quán)威性或重業(yè)務(wù)性，這種管理者對(duì)業(yè)務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān)心，對(duì)員工的關(guān)心明顯不足。33內(nèi)容提要一 員工為什么士氣低落 二 激勵(lì)理論三 激勵(lì)分析四 激勵(lì)方法 五 激勵(lì)原則六 激勵(lì)策略34四 激勵(lì)方法（一）企業(yè)常用的 7種實(shí)用激勵(lì)方法信任激勵(lì)法 職務(wù)激勵(lì)法 知識(shí)激勵(lì)法 情感激勵(lì)法 目標(biāo)激勵(lì)法 榮譽(yù)激勵(lì)法 行為激勵(lì)法 35四 激勵(lì)方法（二）激勵(lì)小技巧v 設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行同時(shí)舉行打榜比賽。排行榜36v 讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游2 旅游 37v 讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會(huì)議、講習(xí)班或研修班v 讓員工在職工度更高的學(xué)位或?qū)W歷如 MBAv 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加v 為員工制定專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃v 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑3 職業(yè)發(fā)展 38v 升職或升級(jí)v 讓他主持一個(gè)項(xiàng)目v 讓他做顧問(wèn)v 給予充滿榮譽(yù)的職務(wù)v 給予特別任務(wù)4 晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位 39v 將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎(jiǎng)給員工；v 員工持股計(jì)劃v 每名員工都有分紅的權(quán)利v 內(nèi)部股5 公司股份 40v 增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)v 增加津貼額v 增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì) 6 加薪41v 表?yè)P(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)v 獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就v 改善服務(wù)獎(jiǎng)v 明星計(jì)劃v 革新獎(jiǎng)v 內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng)7 特殊成就獎(jiǎng)42v 美味的工作餐v 交通補(bǔ)貼v 住房補(bǔ)貼v 健身卡v 節(jié)日禮金v 訂雜志v 嚴(yán)格的社會(huì)保障v 額外的商業(yè)保險(xiǎn)v 提供飲料和食品v 報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)8 福利 43v 提成v 季度獎(jiǎng)v 年終獎(jiǎng)v 先進(jìn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)v 贈(zèng)送貴重物品（住房、轎車） 9 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)44v 配專車v 配秘書(shū)v 寬敞的辦公室v 令人尊敬的 “名份 ”v 彈性工作時(shí)間v 會(huì)員卡、貴賓卡10 顯示身份45其他激勵(lì)方法v 公開(kāi)表?yè)P(yáng)v 加班一塊去吃飯，公司請(qǐng)客v 給予他更多的輔導(dǎo)v 寫(xiě)工作報(bào)告時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒(méi)員工的功勞v 員工工作受挫時(shí)，表示理解v … …46內(nèi)容提要一 員工為什么士氣低落 二 激勵(lì)理論三 激勵(lì)分析四 激勵(lì)方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1