bwe企業(yè)贏的策略：有效的員工激勵(ppt66)(編輯修改稿)
2025-03-02 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尊重對公司部門的認同26三 激勵分析1 激勵因素（三）與公司組織及成員相關(guān)的激勵因素（ 40個）公司社會上的聲望公司組織規(guī)模的大小公司社會中出現(xiàn)的頻率公司組織成立時間的長短公司利潤及經(jīng)營狀況公司組織因應(yīng)外界變化的彈性公司政策的周詳及行政系統(tǒng)的完善公司授權(quán)的制度及做法工作作業(yè)流程及系統(tǒng)管理公司內(nèi)部溝通渠道公司內(nèi)部解決沖突的方法公司整體管理上表現(xiàn)的能力公司的規(guī)定（明確界定）制定公平評量標準及公正的獎懲制度安全衛(wèi)生的工作環(huán)境合理的工作時間表善意對待員工的措施提供足夠的訓(xùn)練及學(xué)習環(huán)境以能力及表現(xiàn)付給薪水管理者對員工表現(xiàn)的信心組織中合理的階層有機會認識重要的人物公司對年資的認同及重視主管管理的風格主管的人際關(guān)系與同事之間的人際關(guān)系所屬工作團隊在組織中的重要性及大小在所屬工作團隊中的影響力27三 激勵分析1 激勵因素（三）與公司組織及成員相關(guān)的激勵因素（ 40個）可從所屬工作團隊中獲得的工作協(xié)助工作團隊中各成員對團隊的向心力參與式的集體決策及團隊合作方式工作團體同仁有共同的愛好認同所屬工作團體的常模及組織工作目標公司政策上鼓勵同事間工作互相支持認同公司的企業(yè)文化及管理階層的作風與部屬之間的人際關(guān)系組織目標融入個人的價值觀對組織的行政系統(tǒng)、組織內(nèi)各級成員的熟悉程度上下班通勤時間及距離內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會28三 激勵分析2 激勵技能測試經(jīng)理 /主管 “激勵技能 ”測試 29三 激勵分析3 組織激勵效果的評估組織激勵效果的評估30三 激勵分析4 激勵的誤區(qū)?以錢為本式的激勵?重才輕德式的激勵?墨守成規(guī)式的激勵?大鍋飯式的激勵?馬太效應(yīng)式的激勵?以職行賞式的激勵?不授權(quán)式的激勵?過高期望式的激勵31三 激勵分析5 管理方格 1,9 9,95,51,1 9,1對業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度對員工的關(guān)心度32（ 1， 9）型管理者v 此類管理者對員工關(guān)心體貼入微，人際關(guān)系良好，組織內(nèi)氣氛非常良好，有點像俱樂部，不適合管理和目標的完成。（ 9， 9）型管理者v 他們對業(yè)務(wù)和員工都極度關(guān)心和愛護，能使員工清楚的知道工作目標和利益關(guān)系，與員工建立起相互信任和尊重的人際關(guān)系，圓滿高效的完成工作。（ 5， 5）型管理者v 適度型管理者，對業(yè)務(wù)和工作都不是太過關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們在保證完成工作的同時，也注意將士氣保持在適當?shù)乃?，使二者達到必要的平衡達到較好的績效水平，是一種比較好的管理模型。（ 1， 1）型管理者v 這類管理者對工作和員工都不關(guān)心，對業(yè)務(wù)也不強求，只是維持組織中成員的關(guān)系，是最低級的一種管理方式。（ 9， 1）型管理者v 可以說是權(quán)威性或重業(yè)務(wù)性，這種管理者對業(yè)務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān)心，對員工的關(guān)心明顯不足。33內(nèi)容提要一 員工為什么士氣低落 二 激勵理論三 激勵分析四 激勵方法 五 激勵原則六 激勵策略34四 激勵方法（一）企業(yè)常用的 7種實用激勵方法信任激勵法 職務(wù)激勵法 知識激勵法 情感激勵法 目標激勵法 榮譽激勵法 行為激勵法 35四 激勵方法（二）激勵小技巧v 設(shè)立全公司的業(yè)績排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進行排行同時舉行打榜比賽。排行榜36v 讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團體旅游2 旅游 37v 讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會議、講習班或研修班v 讓員工在職工度更高的學(xué)位或?qū)W歷如 MBAv 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加v 為員工制定專項職業(yè)發(fā)展計劃v 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑3 職業(yè)發(fā)展 38v 升職或升級v 讓他主持一個項目v 讓他做顧問v 給予充滿榮譽的職務(wù)v 給予特別任務(wù)4 晉升／增強責任與地位 39v 將公司的若干股份作為獎勵，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎給員工；v 員工持股計劃v 每名員工都有分紅的權(quán)利v 內(nèi)部股5 公司股份 40v 增加其基本工資標準v 增加津貼額v 增加其他取得更多收入的機會 6 加薪41v 表揚員工在職責外的特殊表現(xiàn)v 獎勵員工的重大成就v 改善服務(wù)獎v 明星計劃v 革新獎v 內(nèi)部發(fā)明獎7 特殊成就獎42v 美味的工作餐v 交通補貼v 住房補貼v 健身卡v 節(jié)日禮金v 訂雜志v 嚴格的社會保障v 額外的商業(yè)保險v 提供飲料和食品v 報銷子女的部分入托費或?qū)W費8 福利 43v 提成v 季度獎v 年終獎v 先進業(yè)績獎v 贈送貴重物品（住房、轎車） 9 業(yè)績獎44v 配專車v 配秘書v 寬敞的辦公室v 令人尊敬的 “名份 ”v 彈性工作時間v 會員卡、貴賓卡10 顯示身份45其他激勵方法v 公開表揚v 加班一塊去吃飯，公司請客v 給予他更多的輔導(dǎo)v 寫工作報告時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞v 員工工作受挫時，表示理解v … …46內(nèi)容提要一 員工為什么士氣低落 二 激勵理論三 激勵分析四 激勵方法
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