外貿(mào)業(yè)務(wù)開(kāi)年步步領(lǐng)先ppt(編輯修改稿)
2025-03-02 10:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 獲獎(jiǎng)人員必須發(fā)郵件通報(bào)表?yè)P(yáng)，大家頂貼。 ? 最終可以做個(gè)文化墻，把這些激勵(lì)獲獎(jiǎng)?wù)叻胚M(jìn)去 Page 18 網(wǎng)站配合 +郵件轟炸 ? BANNER配合制定的促銷(xiāo)，做營(yíng)銷(xiāo)。 ? ? （春節(jié)拜年郵件問(wèn)候） Page 19 促銷(xiāo)，你的客戶(hù)知道嗎 ? ? 促銷(xiāo)制定的原則： ? :免運(yùn)費(fèi)，買(mǎi)送，買(mǎi)減，數(shù)量金額等。 ? ：針對(duì)國(guó)際時(shí)事給到的不同促銷(xiāo)，例如中泰落地簽，完全可以針對(duì)泰國(guó)客戶(hù)專(zhuān)門(mén)做促銷(xiāo)。 ? ：例如 2023年歐洲杯，給歐洲客戶(hù)做特定促銷(xiāo) ? ：每個(gè)國(guó)家不同節(jié)日，可以給不同的促銷(xiāo) ? ：慶祝公司成立多久，慶祝公司獲得什么獎(jiǎng)項(xiàng)等 Page 20 三、績(jī)效考核制定及績(jī)效管理 ，具體案例 271的評(píng)定 REVIEW,或者集體 REVIEW（照鏡子） 什么是績(jī)效管理？ n 績(jī)效管理是一個(gè)管理過(guò)程 通過(guò)上下級(jí)的 雙向溝通 ，設(shè)置具有 挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo) ，提供及時(shí)有效的績(jī)效輔導(dǎo) ，客觀公正的評(píng)價(jià) 績(jī)效貢獻(xiàn) ，有效激収員工，最終達(dá)成組織目標(biāo)。 P設(shè)定目標(biāo) D跟蹤不輔導(dǎo) C考核不反饋 A改進(jìn)不収展 C 溝通 Page 23 REVIEW溝通的 漢堡原則 Hamburger Approach 指出丌足提出建議 肯定優(yōu)點(diǎn) 展望未來(lái)，設(shè)定目標(biāo)，以肯定和支持結(jié)束面談 阿里績(jī)效管理體系 HOW ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以五分制設(shè)六檔，幵進(jìn)行正態(tài)分布： 30%， 60%， 10%；保持一定柔韌度； ? 價(jià)值觀評(píng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1