全員成本控制(編輯修改稿)
2025-03-02 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)代社會越來越多的企業(yè)全面應(yīng)用會計(jì)電算化，大大減輕了財(cái)務(wù)人員登記賬簿的工作量，這就使得我們可以有更多的時(shí)間和精力投入到對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析當(dāng)中去。 財(cái)務(wù)部門 比如：僅收款一項(xiàng)，我們既可以根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)出哪些行業(yè)的回款較好；也可以根據(jù)收款人員統(tǒng)計(jì)出哪些人員的收款效果較好；還可以根據(jù)收款費(fèi)用與收款金額的比率分析出來哪些款項(xiàng)的收款成本較高；還可以根據(jù)收款費(fèi)用占當(dāng)時(shí)收入的比率分析出由于賒銷政策的使用使我們毛利率降低了多少。分析出來這些結(jié)果后我們就可以建議企業(yè)對那些回款較好的行業(yè)使用賒銷政策，讓那些收款效果較好的人去收一些金額大、拖欠時(shí)間長的款項(xiàng)，對收款成本較高、使毛利率降低較多的單位或行業(yè)盡量少用賒銷政策等。 財(cái)務(wù)部門 稅務(wù)籌劃 所謂兵馬未動、糧草先行。稅務(wù)籌劃作為一種于事前通過對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，選擇對企業(yè)最低稅負(fù)的合法納稅結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行的工作，在納稅環(huán)境越來越規(guī)范和嚴(yán)格的今天，無疑是越來越重要。但由于稅務(wù)籌劃需要針對不同的個(gè)案進(jìn)行具體的分析，故我們不在此展開討論。 財(cái)務(wù)部門 投資測算：現(xiàn)代企業(yè)管理越來越注重財(cái)務(wù)的事前預(yù)測功能，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的投資測算、為決策層提供決策有用的信息，即可以避免盲目投資也便于決策層在不同的投資方案中選擇較優(yōu)的投資方案。這樣，就可以在一定程度上控制投資成本、減少產(chǎn)生投資損失的可能性。 財(cái)務(wù)部門 融資成本：不同類型 資金管理會產(chǎn)生不同金額的資金成本；不同的融資渠道選擇同樣影響著企業(yè)的融資成本。財(cái)務(wù)部門通過對資金的管理、低風(fēng)險(xiǎn)、低成本融資渠道的建立，也可以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)部門 四、技術(shù)部門的成本控制 技術(shù)部門每改進(jìn)一個(gè)工藝或是進(jìn)行一次技術(shù)的創(chuàng)新，都會使企業(yè)的產(chǎn)品更具有吸引力。如果技術(shù)部門不去創(chuàng)新，不去變革，就會將產(chǎn)品成本控制的重?fù)?dān)更多壓在生產(chǎn)部門身上，而由于原材料、人工成本等一系列不可控因素的影響，生產(chǎn)部門控制成本也是有限的，當(dāng)生產(chǎn)部門的成本已經(jīng)控制到當(dāng)前條件下的最低時(shí)，技術(shù)部門就必須要有改進(jìn)或是創(chuàng)新，再沒有創(chuàng)新，就使企業(yè)可能被超越。只有技術(shù)部門不停止創(chuàng)新的腳步，企業(yè)的成本才有可能一直處于領(lǐng)先地位 。 實(shí)在沒有實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)新和變革時(shí)，也可以選擇在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，只要總在推陳出新，就會一直有吸引市場的亮點(diǎn)，就會一直有活力和朝氣。 案例：米旗的年輪蛋糕、蒙牛隨便冰淇淋等。 技術(shù)部門 五、生產(chǎn)部門的成本控制 生產(chǎn)部門是最容易控制產(chǎn)品成本也最容易增加產(chǎn)品成本的部門。很多產(chǎn)品的生產(chǎn)過程長、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)中的每一小步都影響產(chǎn)品最終的質(zhì)量，每生產(chǎn)一個(gè)廢品或不合格品就會使企業(yè)增加一部分成本。所以，通過開展生產(chǎn)能手、無殘次品狀元等一系列競賽活動，既提高了生產(chǎn)一線人員的工作效率和工作質(zhì)量也使大家充滿了工作的熱情和干勁，在這樣一個(gè)高質(zhì)高效的工作氛圍下再加上鼓勵(lì)成本控制的激勵(lì)措施，成本控制一定不是夢。 案例：牙膏管的口徑。 六、銷售部門的成本控制 銷售部門直接關(guān)系著公司的業(yè)績，他們的營銷政策對企業(yè)收入、稅金
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