小天鵝項(xiàng)目建議書(shū)(1)(編輯修改稿)
2025-03-01 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)估的基本原則 ? 確定衡量組織及個(gè)人績(jī)效的的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) ? 設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估方法 ? 注：此項(xiàng)工作不包括有關(guān)指標(biāo)及評(píng)估方法量化的內(nèi)容 項(xiàng)目范圍和工作計(jì)劃 我們計(jì)劃在 12周時(shí)間完成此次組織策略咨詢項(xiàng)目中四個(gè)階段的工作。第一階段包括現(xiàn)狀評(píng)估和組織設(shè)計(jì)。 2 周 ? 了解小天鵝業(yè)務(wù)發(fā)展思路，以確定對(duì)組織策略的要求 ? 通過(guò)訪談、問(wèn)卷等方式同管理層溝通，以確定組織策略的總體方向 ? 評(píng)估當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)及管理體制同公司長(zhǎng)期發(fā)展的一致性 ? 評(píng)估目前組織的有效性和效率，確認(rèn)組織的改進(jìn)機(jī)會(huì) ? 同管理層就組織指導(dǎo)原則達(dá)成共識(shí) ? 提出組織策略建議以及調(diào)整方案 ? 向公司管理層匯報(bào)并獲得認(rèn)可 第一階段 : 主要任務(wù) — 交付文件主要內(nèi)容 — 4 周 3 周 3 周 組織現(xiàn)狀評(píng)估 及組織設(shè)計(jì) 組織單元及關(guān)鍵 職位描述及職責(zé)定義 確定報(bào)告關(guān)系及 主要管理流程 建立績(jī)效評(píng)估 體系 ? 組織診斷結(jié)果分析及評(píng)估意見(jiàn) ? 對(duì)總體組織策略的建議 ? 有關(guān)組織調(diào)整的初步建議 ? 調(diào)整后組織策略的總體實(shí)施原則及有關(guān)過(guò)渡思路 項(xiàng)目范圍和工作計(jì)劃 在第二階段，我們將確定各組織單元內(nèi)部及單元之間的報(bào)告關(guān)系和主要管理流程。 ? 分析評(píng)估目前的報(bào)告關(guān)系 ? 分析評(píng)估股份公司目前的主要管理流程及各組織單元的主要管理流程 ? 根據(jù)調(diào)整后的組織框架及組織設(shè)置確定、定義報(bào)告關(guān)系 ? 調(diào)整 /設(shè)計(jì)股份公司目前的主要管理流程及各組織單元的主要管理流程 ? 對(duì)第二階段工作中組織 /人員職責(zé)描述進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充 ? 就報(bào)告關(guān)系及主要管理流程建議向公司管理層匯報(bào)并獲得認(rèn)可 第三階段：主要任務(wù) 2 周
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