價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-01 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 建立經(jīng)營預(yù)測工具的常態(tài)使用機制 標準化 ? 推行標準化的經(jīng)營預(yù)測計算規(guī)程 （ d）效果預(yù)測 發(fā)揮經(jīng)營預(yù)測對重大經(jīng)營決策的指導(dǎo)作用，增強企業(yè)對未來趨勢的預(yù)判，能夠為企業(yè)合理配置資源提供決策依據(jù)，有效防范各種風險，提高公司效益。 （ 4）價值鏈成本管理 （ a） 概述：價值鏈成本管理是 多維度控制體系 ，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤┤芷诘某杀竟芾?。注重在產(chǎn)品研發(fā)階段就對成本進行事先控制 ，并在供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)對成本進行 持續(xù)改進 。而且，全價值鏈管理還可以將范圍延伸到具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的供應(yīng)商和客戶。 （ b）背景與應(yīng)用：鞏固企業(yè)成本管理成果，充分體現(xiàn)各個成本環(huán)節(jié)的價值最大化。將成本理念滲透到企業(yè)的全價值鏈上，逐步形成 全員全過程 的成本管理模式。 24 成本規(guī)劃 價值分析 整合與總結(jié) 總結(jié)質(zhì)量成本管理、面向成本的設(shè)計、精益生產(chǎn)和精益管理、班組成本管理等已有的成本工程成果，并將成果總結(jié)到價值鏈成本管理中 對產(chǎn)生成本耗費的各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行價值分析，有效改進不增值作業(yè)或成本與價值不匹配作業(yè)，發(fā)揮成本競爭優(yōu)勢 對整個作業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，最終達到事前規(guī)劃成本，提升企業(yè)核心競爭力的目的 （ C）推進主要內(nèi)容 通過推進價值鏈成本管理，能夠有效 緩解成本上升壓力 ，實現(xiàn)成本的價值服務(wù)功能，有利于構(gòu)建全員全過程的成本管控模式，將成本改善能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。 （ d）效果預(yù)測 （ a）概述：標準成本是指在效率良好的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能達到的單位產(chǎn)品的最低成本，是一種比目標成本更加精細的成本管理方法。 區(qū)別：標準成本更接近于理論成本，目標成本更注重為達到一定經(jīng)營目標而對標準成本的控制。 （ 5）標準成本 （ b）背景與應(yīng)用：多數(shù)企業(yè)在進行全面預(yù)算和經(jīng)營預(yù)測時成本都出現(xiàn)較大偏差，問題在于對單位產(chǎn)品耗費標準的度量不準確造成。制定標準成本能夠更好的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行價值分析，為全面預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測提供準確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 （ C）推進主要內(nèi)容 指導(dǎo)企業(yè)制定各個成本項目的耗費標準 建立標準成本執(zhí)行差異分析機制 建立完善標準成本考核體系和規(guī)范 指導(dǎo)成員單位建立完善成本分析報告體系 以標準成本為基礎(chǔ)進行作業(yè)價值分析 推進主要內(nèi)容 效果預(yù)測 通過制定成本標準并分析差異，促進制造業(yè)務(wù)過程的標準化和精細化 通過推行標準成本法逐步實現(xiàn)個作業(yè)過程的價值分析，有利于向作業(yè)成本法過度 （ d）效果預(yù)測 （ 6） EVA提升 （ a） 概述： EVA（ Economic Value Added)既經(jīng)濟增加值，指企業(yè)稅后凈利潤減去全部資本占用后的 剩余收入 。避免出現(xiàn)企業(yè)雖有利潤，但利潤小于股東投入的資本成本的情況。提醒企業(yè)管理者在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，必須要為企業(yè)所占用的全部股東資本付費。 （ b）公式： EVA=稅后凈營業(yè)利潤 資本占用 稅后凈營業(yè)利潤 =凈利潤 +（財務(wù)費用 +研發(fā)支出） *（ 125%） 資本占用 =資本成本 *資本回報率 資本成本 =平均所有者權(quán)益 +平均負債合計 平均無息流動負債 平均在建工程 注：無息流動負債指不對企業(yè)產(chǎn)生利息的債務(wù)，包括：應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款、應(yīng)繳稅 費、應(yīng)付利息、其他應(yīng)付款 30 驅(qū)動因素 （ C）推進主要內(nèi)容 說明： EVA在集團對公司經(jīng)營業(yè)績評價中是權(quán)重最重的一項，歷年分值都高達二十五分以上。但從上面的公式可以看出，在企業(yè)凈利潤一定的情況下，股東投入資本越小 EVA值越大；企業(yè)占用的無息流動負債（包含應(yīng)付賬款及票據(jù)）越多， EVA值越大。 開展 EVA驅(qū)動因素研究，編制 EVA驅(qū)動路徑表和分析報告模板，組織填報，尋找 EVA提升路徑，持續(xù)改進 完善應(yīng)用 完善 EVA業(yè)績考核體系， 編制 EVA驅(qū)動路徑預(yù)算表，運用于全面預(yù)算管理，推行 EVA在投資決策中的運用
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