eas供應(yīng)鏈(編輯修改稿)
2025-03-01 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通 采 購 ）付 款 單是 否 預(yù) 付 款是非 生 產(chǎn) 采 購 ： 費(fèi) 用 采 購采 購 申 請(qǐng) 單（ 1 1 0 普 通 采 購 ）核 銷采 購 員 采 購 主 管 倉 管 員庫 存 計(jì) 劃 員總 目 錄 ? 供應(yīng)管理系統(tǒng)介紹 ? 供應(yīng)管理基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)設(shè)置 ? 供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)管理業(yè)務(wù)處理 – 采購詢報(bào)比業(yè)務(wù) – 普通采購業(yè)務(wù) – 普通采購?fù)素洏I(yè)務(wù) – 直運(yùn)采購業(yè)務(wù) – 非生產(chǎn)采購業(yè)務(wù) – 集中采購業(yè)務(wù) – 委外加工業(yè)務(wù) ? 供應(yīng)管理參數(shù) ? 供應(yīng)管理報(bào)表 供應(yīng)管理業(yè)務(wù)－集中采購業(yè)務(wù)處理 小規(guī)模公司 集團(tuán)公司 采購部門 分子公司 采購部門 分子公司 采購部門 分子公司 采購部門 常規(guī)個(gè)體采購方式 如果由各子公司按常規(guī)個(gè)體采購方式采購： 1. 個(gè)體采購忽略了整體利益的最大化，造成資源的浪費(fèi)和人工成本的增加。 2. 各子公司的采購行為缺乏統(tǒng)一有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購跟蹤、評(píng)估、分析和科學(xué)決策。 集團(tuán)發(fā)展中的采購問題 采購是否符合企業(yè)利益的？ 采購價(jià)格是否合理？ 怎樣監(jiān)督檢查？ 怎樣才能事前控制？ 集中采購模式 隨著企業(yè)發(fā)展 … 供應(yīng)管理業(yè)務(wù)－集中采購業(yè)務(wù)處理 分子公司 生產(chǎn)工廠 銷售公司 采購部 采購部 采購中心 營銷中心 儲(chǔ)運(yùn)中心 財(cái)務(wù)中心 銷售部 區(qū)域中心 辦事處 1 倉管部 銷售部 采購部 倉管部 銷售部 倉管部 辦事處 n … 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 集團(tuán)總部 物流 資金流 信息流 供應(yīng)商管理與評(píng)估、采購價(jià)格管理、采購招投標(biāo)管理 匯集分子公司采購申請(qǐng)，調(diào)整匯總成集團(tuán)采購計(jì)劃 貨物的集中訂購、集中配送處理 采購集中結(jié)算業(yè)務(wù) 集中采購是隨企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向和趨勢(shì)。 分子公司需要根據(jù)需求向總部提出采購申請(qǐng)， 根據(jù)總部收貨指令進(jìn)行收貨入庫， 反饋收貨狀況給總部 供應(yīng)管理業(yè)務(wù)－集中采購 1 ① 采購申請(qǐng) 分 公 司② 采購訂單 ③ 發(fā)貨 供應(yīng)商③ 發(fā)貨 信 息 流 資 金 流 物 流④ 付款 分 公 司集 團(tuán) 總 部（一） 集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算 ④ 付款 價(jià)格政策集中 √ 商流集中 √ 物流集中 資金流集中 設(shè)計(jì)思路 采購申請(qǐng) 分子公司 集團(tuán)總部 采購收貨單 應(yīng)付單 采購入庫單 采購訂單 直接向供應(yīng)商付款 供應(yīng)管理業(yè)務(wù)－集中采購 1 供應(yīng)管理業(yè)務(wù)－集中采購１ 機(jī) 構(gòu) 總 部采 購 訂 單（ 1 1 0 普 通 采 購 ）采 購 收 貨 單（ 1 1 0 普 通 采 購 收 貨采 購 入 庫 單（ 3 0 1 普 通 采 購 入 庫 ）是 否 檢 驗(yàn) ？應(yīng) 付 單（ 1 1 0 普 通 采 購 ）付 款 單是 否 預(yù) 付 款集 中 采 購 ： 分 開 收 貨 ， 分 開 結(jié) 算匯 總 生 成 ？采 購 申 請(qǐng) 單（ 1 1 0 普 通 采 購 ）核 銷核 銷是否否是是采 購 員 采 購 主 管 倉 管 員庫 存 計(jì) 劃 員 會(huì) 計(jì) 出 納供應(yīng)管理業(yè)務(wù)－集中采購 2 信 息 流 資 金 流 物 流（二） 集中訂貨、分開收貨 、集中結(jié)算 價(jià)格政策集中 √ 商流集中 √ 物流集中 資金流集中 √ ① 采購申請(qǐng) ⑤付款 分 公 司② 采購訂單 ③ 發(fā)貨 供應(yīng)商③ 發(fā)貨 ⑤ 付款 ④ 付款 分 公 司集 團(tuán) 總 部供應(yīng)管理業(yè)務(wù)－集中采購 2 設(shè)計(jì)思路 采購申請(qǐng) 分子公司 集團(tuán)總部 采購收貨單 應(yīng)付單 采購入庫單 采購訂單 *采購入庫單 *銷售出庫單 應(yīng)收單 應(yīng)付單 向總部付款 向分子公司收款 向供應(yīng)商付款 供應(yīng)管理業(yè)務(wù)－集中采購２ ? 集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算 機(jī) 構(gòu) 總 部采 購 訂 單（ 1 1 0 普 通 采 購 ）采 購 收 貨 單（ 1 1 0 普 通 采 購 收 貨采 購 入 庫 單（ 3 0 1 普 通 采 購 入 庫 ）是 否 檢 驗(yàn) ？應(yīng) 付 單（ 1 1 0 普 通 采 購 ）付 款 單是 否 預(yù) 付 款直 運(yùn) 收 貨 集 中 結(jié) 算 內(nèi) 部 結(jié) 算 流 程 ： 申 請(qǐng) 方 收 貨 ， 采 購 方 集 中 結(jié) 算 ， 再 內(nèi) 部 結(jié) 算匯 總 生 成 ？采 購 申 請(qǐng) 單（ 1 1 0 普 通 采 購 ）自 動(dòng) 生 成核 銷核 銷
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1