某咨詢某日報報業(yè)集團sap實施項目(編輯修改稿)
2025-03-01 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，原則上我們將不對 SAP標準軟件包的程序和技術(shù)表格進行修改。? 若萬一發(fā)現(xiàn) SAP系統(tǒng)功能同星星日報關(guān)鍵需求有重大差距，我們將另外商定。16培訓范圍? 項目組課堂培訓：– ABC咨詢公司可以現(xiàn)場提供標準 SAP產(chǎn)品培訓。培訓形式主要是由項目組顧問擔任教員，根據(jù)星星日報項目范圍編制特定的教材。– 課堂培訓對象為星星日報項目組成員。– 培訓教室、所需設(shè)備由星星日報安排。– ABC咨詢公司不按參加學員人數(shù)收費，但為保證上機練習效果，每班學員建議不要超過 15人。– 培訓課程如下頁所示，詳細課程內(nèi)容請參見附錄。? 項目組知識轉(zhuǎn)移：– 除課堂培訓外， ABC咨詢公司將負責完成向項目組核心成員的知識轉(zhuǎn)移。主要手段包括：? 項目過程中組織業(yè)務(wù)流程、重大問題研討班? 按 ascendant SAP要求制作文檔? 組織各種系統(tǒng)測試，包括單元測試、集成測試、壓力測試等– 為保證知識轉(zhuǎn)移效果，我們要求星星日報項目組成員組成將相對穩(wěn)定。? 對最終用戶和星星日報管理層的培訓將由星星日報對應小組成員負責。17培訓范圍（續(xù)） 項目組課堂培訓課程模塊 R/3縱覽FI財務(wù)會計FISL特殊分類帳COCCA成本中心會計COIO內(nèi)部定單COPCA利潤中心會計ECCS企業(yè)合并TRCM現(xiàn)金管理TRLO貸款管理TRIM投資管理PSPA項目會計SD銷售與分銷PM設(shè)備管理MM物料管理ABAP開發(fā)Basis(日報所選 OS/DBMS) Workplace共計：天數(shù)1511111111235555140注：詳細課程表請參見附錄。培訓課程將同時進行。18業(yè)務(wù)藍圖項目準備 項目階段主題0項目評估6后續(xù)支持變革管理業(yè)務(wù)利益實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn) 最后準備 上線及支持1 2 3 4 5業(yè)務(wù)流程項目及程序管理項目風險管理終端用戶培訓與支持Ascendant 實施方法論? 我們的方法論由以下幾個階段組成 : 19項目計劃和階段成果 我們將使用 ABC咨詢公司特有的 ascendant SAP方法論開展本項目。在項目? 項目準備階段成果? 業(yè)務(wù)藍圖階段成果? 系統(tǒng)實現(xiàn)階段成果? 最終準備階段成果? 上線與支持階段成果20項目總體計劃2023年現(xiàn)狀分析 業(yè)務(wù)藍圖系統(tǒng)安裝硬件軟件安裝 北大方正接口需求定義 接口開發(fā) 接口測試系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)清理與準備用戶培訓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標準操作流程 相關(guān)管理制度更新項目總結(jié)建立技術(shù)支持隊伍項目開始準備財務(wù)管理框架定義 上線培訓系統(tǒng)管理技術(shù)支持1. 項目準備 2. 業(yè)務(wù)藍圖 3. 系統(tǒng)實現(xiàn) 4. 最終準備 5. 上線與支持項目組培訓05月 15日 07月 10日07月 10日 09月 07日09月 07日 11月 12日11月 12日 12月 28日12月 28日 02月 06日項目管理2023年21階段描述 項目活動與階段成果項目啟動，建立項目管理框架，初步確定項目范圍。在這一階段，項目小組 (ABC和星星日報 ) 的人選將被最終確立，并共同確認項目的工作計劃。召開有雙方高層參予的項目啟動大會，明確本項目對實現(xiàn)公司遠景目標的重要性，從而引起全公司對本項目的重視，以及公司各層次對項目的支持。 初始計劃 項目大綱 項目組織 項目范圍 項目策略2. 項目管理流程 項目管理標準和流程 系統(tǒng)架構(gòu)策略3. 項目啟動大會 項目演示報告4. 技術(shù)需求計劃5. 項目組 SAP管理概念培訓1. 項目準備項目準備階段成果22階段描述 項目活動與階段成果提交項目范圍所定義的所有關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程設(shè)計。在這一階段，項目小組將對星星日報各項相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行詳細的調(diào)研，并與公司各級相關(guān)領(lǐng)導進行交流，明確提高業(yè)務(wù)管理水平的目標及用 SAP系統(tǒng)實現(xiàn)的基本藍圖。 同時，將開展一 系列的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析及應用 SAP 系統(tǒng)后可能的流程改變和 提高的業(yè)務(wù)現(xiàn)場研討會，最終確認將要用 SAP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計藍圖。啟動所有輔助工作，包括：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接口開發(fā)、培訓、測試和質(zhì)量控制。 項目指導委員會會議和項目組例會。2. 開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境 IT技術(shù)設(shè)計框架4. 定義商業(yè)組織架構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)定義 組織變革計劃5. 業(yè)務(wù)流程定義 企業(yè)標準 (包括財務(wù)管理診斷建議 ) 業(yè)務(wù)藍圖 業(yè)務(wù)控制文檔 業(yè)務(wù)流程清單 系統(tǒng)開發(fā)需求（包括北大方正接口功能說明書）2. 業(yè)務(wù) 藍圖業(yè)務(wù)藍圖階段成果23階段描述項目活動與階段成果根據(jù)業(yè)務(wù)藍圖階段設(shè)計的流程配置和開發(fā)一套可行的解決的方案，完成單元測試。組織原型審核會議和同業(yè)務(wù)部門的溝通會議，使他們?yōu)樽兏镒龊脺蕚?。完成接口、?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、報表和單據(jù)所需的開發(fā)工作。在這一階段，項目小組將把上階段設(shè)計的業(yè)務(wù)流程藍圖在 SAP系統(tǒng)中實現(xiàn) (在 SAP系統(tǒng)
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