檢驗人員的質量意識培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-01 18:29 本頁面
【文章內容簡介】 檢 驗 檢驗工具 和 方 法 檢驗品質 QI 檢驗部門 品質的 均一性 1930 ∣ 製 造 統(tǒng)計工具 和 技 術 控制品質 QC 製造部門 減少檢驗 1950 ∣ 設 計 建立品質 保證系統(tǒng) 建立品質 QA TQC TQA 各 部 門 預防品質 失敗 1980 ∣ 管 理 動員組織 人力、使用策略管理 管理品質 ISO 9000 CWQC TQM 所有人員 顧客和 消費者 的滿意 23 單純的檢驗就是： 24 擦屁股！ 檢驗是一把雙刃劍！ 2023年 3月 2日星期四 25 浪費分布在整個價值流中 ? 多余的庫存 ? 返工 ? 等待時間 ? 過多的搬運 ? 多余的移動距離 ? 測試與檢驗 浪費構成了成本的主要部分?。?！ 由于管理不足造成的浪費 隱藏的工廠 價值流向顧客 在顧客眼中能提供產品價值的過程 ?顧客付錢的特征與特性 …. 檢驗就是成本； 檢驗就是浪費； 檢驗就是事后糾正； 檢驗就是心中沒底； 檢驗就是對工作質量不放心的一種不得已而為之的短期手段！ 26 正確的質量理念： 檢驗應該融入到每個過程責任人的意識中去； 每個人都要有 “ 檢驗 ” 的觀念； 檢驗的目的是：減少檢驗直致消除檢驗； 不要對 “ 檢驗 ” 的 存在習以為常而依賴 “ 檢驗 ” ； 27 第四講 ： 檢驗人員的層次 28 判斷型檢驗員； 糾正型檢驗員； 統(tǒng)計型檢驗員； 分析型檢驗員； 改善型檢驗員； 培訓型檢驗員； 判斷型： 只作判斷和必要的記錄； 制造質量與我無關； 事不關己，高高掛起； 對存在的問題熟視無睹； 工作沒有熱情，像一臺檢驗設備； 29 糾正型： 告訴員工正確和錯誤； 偶爾也會發(fā)現過程問題并要求調整； 不會總結規(guī)律及觀察趨勢； 很多時候停留在表象； 30 統(tǒng)計型： 記錄完善和具體； 熟練運用 QC七大工具； 掌握問題 （ 缺陷 ）的規(guī)律和趨勢； 定 期 的 統(tǒng) 計 圖 表（ 看板 ） ； 31 分析型： 勤于觀察 （ 過程 ） ； 愛動腦子； 會總結規(guī)律； 追究根本原因； 有預防觀念； 32 33 第一個為什么：為什么停機了 ？ 機器過載，保險絲燒斷。 第二個為什么：為什么會過載 ？ 軸承潤滑不夠。 第三個為什么：為什么潤滑不夠 ？ 機油泵沒有抽上來足夠的油。 第四個為什么：為什么機油泵抽油不夠 ？ 泵體軸磨損。 第五個為什么：為什么 泵體軸磨損 ？ 金屬屑被吸入泵中。 第六個為什么：為什么 金屬屑被吸入泵中 ？ 吸油泵沒有過濾器 。 直到找到根本原因為止 實現 0 故障的對策 改善型： 經常打 “ 小報告 ” ； 主動的建議和提案； “ 愛管閑事 ” ； 拒絕 “ 重復發(fā)生 ” ； 熱衷各種 QC活動； 34 培訓型： 來自內心的熱情； 良好的溝通； 樂于助人； 感染力； 走到哪里都是明亮的質量符號； 既怕又愛還尊
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1