【總結(jié)】大量資料天天更新管理新七手法日科技連70年代推出UnionofJapaneseScientistsandEngineer大量資料天天更新『品管新七大手法』-管理工具之進階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖
2025-01-25 09:01
【總結(jié)】七大手法七大手法品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求為導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。解決問題的第一個步驟,即是根據(jù)事實判斷後再採取行動。統(tǒng)計是採取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實發(fā)言」的管理方法,除了客觀判斷事實外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力。而在QC活動中所採取的統(tǒng)計手法,均極為簡易,即一般所謂的「QC七大手法」。對
2025-02-15 12:08
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-01-17 22:03
【總結(jié)】質(zhì)量管理篇3降落傘的故事10萬分之一等于100%?這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期,美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當(dāng)時,降落傘的安全度不夠完美,即使經(jīng)過廠商努力的改善,使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的合格率已經(jīng)達(dá)到了%,應(yīng)該說這個合格率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。但是美國空軍卻對此公司說?No,?他們要求所交降落傘的合
2025-01-23 23:28
【總結(jié)】質(zhì)量管理七大手法?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/2/7CATARCTR1羅浩江?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖、魚骨圖?用圖解法對影
2025-01-20 17:57
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法--TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善--開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法--開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善
2025-05-21 18:32
【總結(jié)】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-02-14 08:10
【總結(jié)】?1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?2培訓(xùn)目的?解決問題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?3教材結(jié)構(gòu)1解決問題的一般途徑2舊七項質(zhì)量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介?4一、解決問題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立
2025-02-06 22:31
2025-01-19 00:57
【總結(jié)】QCNew7Tools-質(zhì)量改進新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:45
【總結(jié)】質(zhì)量管理質(zhì)量管理七大手法研習(xí)班七大手法研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?
2025-01-20 17:39
【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-09 16:44
2025-01-20 17:36
【總結(jié)】直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關(guān)QC7ToolsBasicSPCQC7Tools直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關(guān)QC7Tools品質(zhì)理念(QualityConcept)直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點查
2025-02-15 17:45
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時,要作
2025-02-16 13:59