一線質(zhì)量管理及qc七大手法(編輯修改稿)
2025-02-10 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工藝統(tǒng)計技術檢查系統(tǒng)返修報廢技能培訓標準操作設備保養(yǎng)QC七大工具SPC技術PDCA8DFMEAMTBFPM分析16我們 ABC公司質(zhì)量管理的政策有哪些？我們 ABC公司目前所處的階段。 我們 ABC公司常用的質(zhì)量方法和工具有哪些？我們需要掌握哪些方法和工具？討論17基層主管的質(zhì)量職責1) ；2) ；3) ；4) ；5) 。18質(zhì)量職責評估小組討論（小組討論（ 15分鐘）分鐘） 請找出您目前最弱的三項質(zhì)量職責，然后在小組內(nèi)請找出您目前最弱的三項質(zhì)量職責，然后在小組內(nèi)討論出最主要的三項，并針對其中較為緊迫的一項提出討論出最主要的三項，并針對其中較為緊迫的一項提出改進建議。改進建議。19基層主管質(zhì)量管理工作展開的思路1) 質(zhì)量培訓：質(zhì)量標準、質(zhì)量理念；2) 質(zhì)量控制：遵守標準、數(shù)據(jù)記錄；3）問題解決： PDCA、 8D、 CAR；4) 質(zhì)量分析： QC手法、 SPC；5) 質(zhì)量改進：合理化建議、 QC小組。20質(zhì)量培訓Why：強化理念、提高技能、防患于未然How：培訓、研討、案例剖析What：質(zhì)量理念、質(zhì)量標準、質(zhì)量工具、質(zhì)量問題When：班前會、質(zhì)量會議、入職培訓、輪崗培訓211 日常質(zhì)量意識要求A 每日工作質(zhì)量情況說明B 各崗位對產(chǎn)品質(zhì)量之重要性C 產(chǎn)品對公司信譽之不良影響D 產(chǎn)品質(zhì)量對個人收入之影響222 工作前質(zhì)量意識灌輸A 當日產(chǎn)品質(zhì)量標準及品質(zhì)點說明B 依工藝、圖紙、作業(yè)指導書作業(yè)時之注意事項C 應由主管確認后方可加工之項目D 自主檢查確認之要求233 工作中質(zhì)量意識之要求A 工作參數(shù)設定之核準B 首 /末件初步之核準C 限度樣品 /比對樣品之管理及更換D 生產(chǎn)過程質(zhì)量不穩(wěn)立即停機E 質(zhì)量故障未排除前不得生產(chǎn)244 工作后質(zhì)
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1