一線質(zhì)量管理及qc七大手法(編輯修改稿)
2025-02-10 23:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工藝統(tǒng)計(jì)技術(shù)檢查系統(tǒng)返修報(bào)廢技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備保養(yǎng)QC七大工具SPC技術(shù)PDCA8DFMEAMTBFPM分析16我們 ABC公司質(zhì)量管理的政策有哪些？我們 ABC公司目前所處的階段。 我們 ABC公司常用的質(zhì)量方法和工具有哪些？我們需要掌握哪些方法和工具？討論17基層主管的質(zhì)量職責(zé)1) ；2) ；3) ；4) ；5) 。18質(zhì)量職責(zé)評(píng)估小組討論（小組討論（ 15分鐘）分鐘） 請(qǐng)找出您目前最弱的三項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)，然后在小組內(nèi)請(qǐng)找出您目前最弱的三項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)，然后在小組內(nèi)討論出最主要的三項(xiàng)，并針對(duì)其中較為緊迫的一項(xiàng)提出討論出最主要的三項(xiàng)，并針對(duì)其中較為緊迫的一項(xiàng)提出改進(jìn)建議。改進(jìn)建議。19基層主管質(zhì)量管理工作展開的思路1) 質(zhì)量培訓(xùn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量理念；2) 質(zhì)量控制：遵守標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄；3）問題解決： PDCA、 8D、 CAR；4) 質(zhì)量分析： QC手法、 SPC；5) 質(zhì)量改進(jìn)：合理化建議、 QC小組。20質(zhì)量培訓(xùn)Why：強(qiáng)化理念、提高技能、防患于未然How：培訓(xùn)、研討、案例剖析What：質(zhì)量理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工具、質(zhì)量問題When：班前會(huì)、質(zhì)量會(huì)議、入職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)211 日常質(zhì)量意識(shí)要求A 每日工作質(zhì)量情況說明B 各崗位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量之重要性C 產(chǎn)品對(duì)公司信譽(yù)之不良影響D 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)個(gè)人收入之影響222 工作前質(zhì)量意識(shí)灌輸A 當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)點(diǎn)說明B 依工藝、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)時(shí)之注意事項(xiàng)C 應(yīng)由主管確認(rèn)后方可加工之項(xiàng)目D 自主檢查確認(rèn)之要求233 工作中質(zhì)量意識(shí)之要求A 工作參數(shù)設(shè)定之核準(zhǔn)B 首 /末件初步之核準(zhǔn)C 限度樣品 /比對(duì)樣品之管理及更換D 生產(chǎn)過程質(zhì)量不穩(wěn)立即停機(jī)E 質(zhì)量故障未排除前不得生產(chǎn)244 工作后質(zhì)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1