浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司母子公司遠(yuǎn)程管理修改稿ppt42頁(編輯修改稿)
2025-03-01 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 China－ co Consulting 經(jīng)營能力 、 獲利能力 、 償債能力 、 銷售能力 、 庫存管理和成本管理以及投融資管理水平 。 管理曲線 China－ co Consulting 母子公司管控內(nèi)容及其管理分工 （僅限于一般意義上的） China－ co Consulting 由管理會計、營銷、管理等方面的專家 顧問組成或把這部分業(yè)務(wù)外包到咨詢公司， 以便能夠?qū)镜膽?zhàn)略方案與經(jīng)營方案作出 切實可行的建設(shè)性建議，提供給決策委員會。 管理審計部 部分管理部門及職責(zé) China－ co Consulting 由統(tǒng)計 、 財務(wù) 、 信息處理專業(yè)人員組成 ， 負(fù)責(zé)子公司各種信息流的收集 、 整理 ， 然后 分門別類匯總報至管理審計部 。 信息處理中心 China－ co Consulting 資金部 對子公司的對外融資和擔(dān)保進(jìn)行審批；組織安排集團(tuán)公司內(nèi)部資金調(diào)度 。 China－ co Consulting 法務(wù)部 審查下屬子公司對外簽訂的法務(wù)合同，幫助下屬機(jī)構(gòu)規(guī)避交易合同的法務(wù)風(fēng)險；組織力量對各類法律訴訟進(jìn)行有效處理 ；與下屬科技型企業(yè)一同完成專利等各類知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作 China－ co Consulting ?針對不同偏離程度的管理措施 ?針對不同時期的管理措施 總部對子公司的管理措施 China－ co Consulting 資源的監(jiān)控 功能的監(jiān)控 對子公司的監(jiān)控 China－ co Consulting a、 建立集團(tuán)人力資源的培育與引進(jìn)機(jī)制。 b、 對子公司關(guān)鍵崗位人員的選拔與聘用的審批與 考核。子公司的高管層管理人員由母公司直接派遣 或任命，其考核、報酬與獎懲也由總部統(tǒng)一制定； c、 統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部人才交流市場。 d、 在勞工管理以及協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣g關(guān)系等方 面的權(quán)利由分子公司來行使。 對人力資源的監(jiān)控 China－ co Consulting 1） 、 母公司利用財務(wù)結(jié)算中心實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理 ， 可以實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間資金的拆借 ， 最大程度地發(fā)揮集團(tuán)資金效益； 2） 、 借助結(jié)算中心對子公司資金往來情況的管理 ， 及時了解子公司資金運(yùn)營動向 ， 發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營方面的問題 ，并給予糾正處理； 3） 、 母公司可以通過自身的良好信譽(yù)與實力 ， 進(jìn)行資金的統(tǒng)一籌集 ， 然后再合理地分配到子公司的重大投資活動中 。 4）、設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)定期檢查子公司、子公司的財務(wù)活動。 資金資源的監(jiān)控 China－ co Consulting 1） 、 建立與完善集團(tuán)信息管理網(wǎng)絡(luò) ， 廣泛收集 、 處理各種有效信息資源； 2） 、 完善母公司知識信息創(chuàng)造 ， 包括廣泛引進(jìn)高級專業(yè)人才 ， 與集團(tuán)外相關(guān)專家建立密切聯(lián)系并進(jìn)行定期的交流與合作 ， 強(qiáng)化與高校 、 科研院所 、 政府有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò) ， 建立與完善集團(tuán)知識管理庫； 3）、建立與完善集團(tuán)內(nèi)部知識信息傳播交流系統(tǒng)，包括集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)，集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)等。 知識信息資源的監(jiān)控 China－ co Consulting 對關(guān)鍵技術(shù)的控制； 對關(guān)鍵原材料的控制； 對關(guān)鍵不見的控制； 對采購渠道的控制； 對銷售通路的控制； 物質(zhì)資源的監(jiān)控 China－ co Consulting 對子公司的功能監(jiān)控 China－ co Consulting 1. 制定產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及成本標(biāo)準(zhǔn)等； 2. 母公司直接把握集團(tuán)拳頭產(chǎn)品的核心部件生產(chǎn)技術(shù) ，將通用性高 、 技術(shù)難度低 ， 標(biāo)準(zhǔn)性好 、 易于生產(chǎn)組織及對整體
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