浙江海通食品集團股份有限公司母子公司遠程管理修改稿ppt42頁(編輯修改稿)
2025-03-01 18:04 本頁面
【文章內容簡介】 China－ co Consulting 經營能力 、 獲利能力 、 償債能力 、 銷售能力 、 庫存管理和成本管理以及投融資管理水平 。 管理曲線 China－ co Consulting 母子公司管控內容及其管理分工 （僅限于一般意義上的） China－ co Consulting 由管理會計、營銷、管理等方面的專家 顧問組成或把這部分業(yè)務外包到咨詢公司， 以便能夠對公司的戰(zhàn)略方案與經營方案作出 切實可行的建設性建議，提供給決策委員會。 管理審計部 部分管理部門及職責 China－ co Consulting 由統(tǒng)計 、 財務 、 信息處理專業(yè)人員組成 ， 負責子公司各種信息流的收集 、 整理 ， 然后 分門別類匯總報至管理審計部 。 信息處理中心 China－ co Consulting 資金部 對子公司的對外融資和擔保進行審批；組織安排集團公司內部資金調度 。 China－ co Consulting 法務部 審查下屬子公司對外簽訂的法務合同，幫助下屬機構規(guī)避交易合同的法務風險；組織力量對各類法律訴訟進行有效處理 ；與下屬科技型企業(yè)一同完成專利等各類知識產權保護工作 China－ co Consulting ?針對不同偏離程度的管理措施 ?針對不同時期的管理措施 總部對子公司的管理措施 China－ co Consulting 資源的監(jiān)控 功能的監(jiān)控 對子公司的監(jiān)控 China－ co Consulting a、 建立集團人力資源的培育與引進機制。 b、 對子公司關鍵崗位人員的選拔與聘用的審批與 考核。子公司的高管層管理人員由母公司直接派遣 或任命，其考核、報酬與獎懲也由總部統(tǒng)一制定； c、 統(tǒng)一管理集團內部人才交流市場。 d、 在勞工管理以及協(xié)調與當?shù)卣g關系等方 面的權利由分子公司來行使。 對人力資源的監(jiān)控 China－ co Consulting 1） 、 母公司利用財務結算中心實現(xiàn)集團內部資金的統(tǒng)一管理 ， 可以實現(xiàn)集團內部企業(yè)間資金的拆借 ， 最大程度地發(fā)揮集團資金效益； 2） 、 借助結算中心對子公司資金往來情況的管理 ， 及時了解子公司資金運營動向 ， 發(fā)現(xiàn)資金運營方面的問題 ，并給予糾正處理； 3） 、 母公司可以通過自身的良好信譽與實力 ， 進行資金的統(tǒng)一籌集 ， 然后再合理地分配到子公司的重大投資活動中 。 4）、設立專門的財務監(jiān)察機構，負責定期檢查子公司、子公司的財務活動。 資金資源的監(jiān)控 China－ co Consulting 1） 、 建立與完善集團信息管理網絡 ， 廣泛收集 、 處理各種有效信息資源； 2） 、 完善母公司知識信息創(chuàng)造 ， 包括廣泛引進高級專業(yè)人才 ， 與集團外相關專家建立密切聯(lián)系并進行定期的交流與合作 ， 強化與高校 、 科研院所 、 政府有關部門的聯(lián)絡 ， 建立與完善集團知識管理庫； 3）、建立與完善集團內部知識信息傳播交流系統(tǒng)，包括集團內網絡交流系統(tǒng)，集團內部培訓系統(tǒng)等。 知識信息資源的監(jiān)控 China－ co Consulting 對關鍵技術的控制； 對關鍵原材料的控制； 對關鍵不見的控制； 對采購渠道的控制； 對銷售通路的控制； 物質資源的監(jiān)控 China－ co Consulting 對子公司的功能監(jiān)控 China－ co Consulting 1. 制定產品的生產標準 、 品質標準以及成本標準等； 2. 母公司直接把握集團拳頭產品的核心部件生產技術 ，將通用性高 、 技術難度低 ， 標準性好 、 易于生產組織及對整體
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