【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析測(cè)?。? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。 盡可能雙手同時(shí)作業(yè)。同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束。 使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。 盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩? 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短，把動(dòng)作的順序確定下來，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。 （動(dòng)作分析測(cè)?。? 第五個(gè)利器 搬運(yùn)時(shí)空壓 搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來表示 。 （搬運(yùn)時(shí)空壓！） 加 工 費(fèi) 的 約25%～ 40%是搬運(yùn)費(fèi)； 工序時(shí)間的約70%～ 80%是搬運(yùn)時(shí)間及停滯時(shí)間； 工廠的災(zāi)害的約 85%是在搬運(yùn)中發(fā)生的 。 （搬運(yùn)時(shí)空壓?。? 現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的 l 使工藝路線更短 、 更合理； l 使平面布置更合理； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動(dòng)作更快 、 更能產(chǎn)生效率和效益； l 使搬運(yùn)路線更短 、 時(shí)間更少； l 使人機(jī)結(jié)合更緊密； l 使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化； l 使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美 。 經(jīng)過改進(jìn)，從每小時(shí)加工六個(gè)，增加到每分鐘十個(gè)。 更短、更快、更優(yōu)！ 利器六 人機(jī)工程擠 《 昨日詩(shī) 》 昨日兮昨日 ， 昨日何其好 ！ 昨日過去了 ， 今日徒懊惱 。 世人但知悔昨日 ， 不覺今日又過了 。 水去日日流 ， 花落日日少 。 成事立業(yè)在今日 ， 莫待明日悔今朝 。 《 今日曲 》 今日復(fù)今日 ， 今日何其少 ！ 今日又不為 ， 此事何日了 ？ 人生百年幾今日 ， 今日不為真可惜 ！ 若言姑待明朝至 ， 明朝又有明朝事 。為君聊賦 《 今日詩(shī) 》 ， 努力請(qǐng)從今日始 。 《 明日歌 》 明日復(fù)明日 ， 明日何其多 ！ 我生待明日 ， 萬事成蹉跎 ， 世人若被明日累 ， 春去秋來老將至 。 朝看東流水 ， 暮看日西墜 。 百年明日能幾何 ？ 請(qǐng)君聽我明日歌 。 第五講 利器七：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改！ 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理和三大因素 任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人 、 物 、 場(chǎng)所這三個(gè)必備條件 。 在通常情況下 ， 人 、 物 、 場(chǎng)所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動(dòng)者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術(shù)居熟練水平 ， 能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：是一種需要改進(jìn)的狀態(tài) 。 人的心理 、 生理 、 情緒 、 技術(shù)四要素 。 部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況 。 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài) ， 人的四要素均處于低潮或因管理不善 ， 處于停滯操作狀態(tài) 。 ● 物的三種狀態(tài) ： A狀態(tài) —— 物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài) ， 需要之物能隨手可得； B狀態(tài) —— 物的放置使人和物立即結(jié)合 ， 需要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)換信息才能達(dá)到結(jié)合的目的； C狀態(tài) —— 物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài) 。 ● 場(chǎng)所的三種狀態(tài) ： A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)工作中工作面積、通道、加工方法、運(yùn)輸方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。 B狀態(tài)：指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境 。 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要 ， 而不能滿足人的生理和心理的需要 。 或者現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要 ， 而不能滿足產(chǎn)品加工的需要 。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要 ， 應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除這種狀態(tài) 。 第二節(jié) 人 、 物 、 場(chǎng)所三則結(jié)合的狀態(tài) A狀態(tài)：人 、 物 、 場(chǎng)所三要素均處于良好的 、 和諧的 、 緊密結(jié)合的 、 有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) ， 即良好的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：三要素在配置上 、 結(jié)合程度上還有待于進(jìn)一步改進(jìn) 。 C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè) 、 妨礙作業(yè) 、 不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的狀態(tài) ， 需立即進(jìn)行徹底的改造來消除的狀態(tài) 。 人 物 場(chǎng)所 從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要 永遠(yuǎn)保持 A狀態(tài)，不斷改善 B狀態(tài)，隨時(shí)清除 C狀態(tài) 。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要物品的區(qū)分。目的：強(qiáng)化空間的管理。 對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。 對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈； 目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。 任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持整理整頓和清掃； 目的：通過制度化來維持成果。 標(biāo)準(zhǔn)化 。 依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” 。 第三節(jié) 定置管理的實(shí)施－ 6S活動(dòng) 安全 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國(guó)家機(jī)密。 目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。 一 、 整體性與相關(guān)性 二 、 適應(yīng)性與靈活性 三 、 最大的操作方便和最小的不愉快 四 、 最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù) 五 、 切實(shí)的安全和防護(hù)保障 六 、 單一流向和看得見的搬運(yùn)路線 七 、 最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 定置管理設(shè)計(jì)原則 良好的定置管理 生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長(zhǎng)消、設(shè)備正常； 物流通暢、安全預(yù)防；記錄準(zhǔn)確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀(jì)律嚴(yán)明、士氣高昂。 杜絕一切浪費(fèi)看板 每月“ 5S”評(píng)比看板 “ 5S”活動(dòng)看板 第六講 生產(chǎn)過程的運(yùn)籌學(xué) 一 、定義 ＰＤＰＣ法是在制訂計(jì)劃階段或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí) ， 事先預(yù)測(cè)可能發(fā)生的障礙 （ 不理想事態(tài)或結(jié)果 ） ， 從而設(shè)計(jì)出一系列對(duì)策措施以最大的可能引向最終目標(biāo) （ 達(dá)到理想結(jié)果 ） 。 該法可用于防止發(fā)生重大事故的發(fā)生 ， 因此也稱之為重大事故預(yù)測(cè)圖法 。 二 、 優(yōu)點(diǎn) ⑴ 能從整體上掌握系統(tǒng)的動(dòng)態(tài) ， 因此可判斷全局 。 ⑵ 具有動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn) 。 ⑶ 具有可追蹤性 。 ⑷ 能預(yù)測(cè)那些通常很少發(fā)生的重大事故并在設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮應(yīng)付事故的措施 。 三、 ＰＤＰＣ法的分類 類型 Ⅰ （ 順向進(jìn)行的ＰＤＰＣ圖 ） 從某一狀態(tài)Ａ 0 出發(fā)到達(dá)理想的狀態(tài)Ｚ的所有可能的進(jìn)展過程 ， 展開成ＰＤＰＣ圖 類型 Ⅱ （逆向進(jìn)行的ＰＤＰＣ圖）當(dāng)Ｚ為理想狀態(tài)（或非理想狀態(tài)）時(shí)，從Ｚ出發(fā)，逆向而上，從大量的觀點(diǎn)中展開構(gòu)思，使其和初始狀態(tài)Ａ 0連接起來，詳細(xì)研究其過程作出決策。 案例： “不可倒置”發(fā)運(yùn)的ＰＤＰＣ 把某種不可倒置的易碎貨物運(yùn)往不發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí) ， 為了保證在搬運(yùn)過程中不出現(xiàn) “ 被倒置 ” 的非理想狀態(tài)Ｚ ， 設(shè)計(jì)人員運(yùn)用了ＰＤＰＣ法 。 人人都可當(dāng)諸葛亮 讓我們以過程決策程序圖法試分析大家熟知的三國(guó)故事：劉備東吳招親 。 孔明是怎樣定計(jì)的 ， 依據(jù)是什么 ， 結(jié)果又是怎樣 ， 來做個(gè) “ 事后諸葛亮 ” 吧 。 １ ． 當(dāng)時(shí)的形勢(shì) ２ ． 孔明大笑曰 ３ ． 東吳的如意算盤 ４．劉備東吳招親的“ PDPC”法 ５．孔明定計(jì)的依據(jù) 孔明三個(gè)錦囊妙計(jì)中的ＰＤＰＣ法 （ 未經(jīng)諸葛亮審閱 ） 練習(xí)：某設(shè)備 QC小組針對(duì)設(shè)備突然停機(jī)制定減少設(shè)備停機(jī) ， 保證生產(chǎn)均衡的過程決策程序圖 ， 你是該小組的成員 ， 請(qǐng)你出出主意 。 生產(chǎn)突然出故障怎么辦 柴油機(jī)清潔度的PDPC法 曲軸動(dòng)平衡去重時(shí)有鐵屑進(jìn)入主軸油道 機(jī)體鏜孔有鐵屑進(jìn)入主油道 機(jī)體主油道防護(hù)失敗 曲軸機(jī)體組裝前存放時(shí)間長(zhǎng) 曲軸動(dòng)平衡去重時(shí)有鐵屑進(jìn)入主軸油道 去重時(shí)防護(hù)曲軸主油道孔 ，預(yù)防鐵屑進(jìn)入 鏜孔時(shí)防護(hù)主油道孔 ， 預(yù)防鐵屑進(jìn)入 用專用刷子清洗并用內(nèi)窺鏡檢查主油道死角 用塑料布蓋好曲軸 ， 預(yù)防異物落到上面 嚴(yán)密監(jiān)視主油道末端油壓 ，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)檢查 機(jī)體曲軸檢修 連桿瓦上有鐵屑燒瓦