【文章內容簡介】 析測?。? 動作經濟原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。 盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結束。 使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當?shù)奈恢谩? 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短，把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。 （動作分析測?。? 第五個利器 搬運時空壓 搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來表示 。 （搬運時空壓！） 加 工 費 的 約25%～ 40%是搬運費； 工序時間的約70%～ 80%是搬運時間及停滯時間； 工廠的災害的約 85%是在搬運中發(fā)生的 。 （搬運時空壓！） 現(xiàn)場分析和改善的目的 l 使工藝路線更短 、 更合理； l 使平面布置更合理； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動作更快 、 更能產生效率和效益； l 使搬運路線更短 、 時間更少； l 使人機結合更緊密； l 使生產流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化； l 使生產和工作環(huán)境更舒暢和完美 。 經過改進，從每小時加工六個，增加到每分鐘十個。 更短、更快、更優(yōu)！ 利器六 人機工程擠 《 昨日詩 》 昨日兮昨日 ， 昨日何其好 ！ 昨日過去了 ， 今日徒懊惱 。 世人但知悔昨日 ， 不覺今日又過了 。 水去日日流 ， 花落日日少 。 成事立業(yè)在今日 ， 莫待明日悔今朝 。 《 今日曲 》 今日復今日 ， 今日何其少 ！ 今日又不為 ， 此事何日了 ？ 人生百年幾今日 ， 今日不為真可惜 ！ 若言姑待明朝至 ， 明朝又有明朝事 。為君聊賦 《 今日詩 》 ， 努力請從今日始 。 《 明日歌 》 明日復明日 ， 明日何其多 ！ 我生待明日 ， 萬事成蹉跎 ， 世人若被明日累 ， 春去秋來老將至 。 朝看東流水 ， 暮看日西墜 。 百年明日能幾何 ？ 請君聽我明日歌 。 第五講 利器七：現(xiàn)場環(huán)境改！ 第一節(jié) 現(xiàn)場管理和三大因素 任何生產活動都離不開人 、 物 、 場所這三個必備條件 。 在通常情況下 ， 人 、 物 、 場所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術居熟練水平 ， 能高質量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：是一種需要改進的狀態(tài) 。 人的心理 、 生理 、 情緒 、 技術四要素 。 部分出現(xiàn)了波動和低落情況 。 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài) ， 人的四要素均處于低潮或因管理不善 ， 處于停滯操作狀態(tài) 。 ● 物的三種狀態(tài) ： A狀態(tài) —— 物的放置使人和物處于立即結合的狀態(tài) ， 需要之物能隨手可得； B狀態(tài) —— 物的放置使人和物立即結合 ， 需要經過尋找或轉換信息才能達到結合的目的； C狀態(tài) —— 物處于不需要與人結合的待清除狀態(tài) 。 ● 場所的三種狀態(tài) ： A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場工作中工作面積、通道、加工方法、運輸方法、通風設施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。 B狀態(tài)：指需要不斷改進的作業(yè)環(huán)境 。 現(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產品加工需要 ， 而不能滿足人的生理和心理的需要 。 或者現(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要 ， 而不能滿足產品加工的需要 。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產品加工的需要 ， 應進行徹底的改善來消除這種狀態(tài) 。 第二節(jié) 人 、 物 、 場所三則結合的狀態(tài) A狀態(tài)：人 、 物 、 場所三要素均處于良好的 、 和諧的 、 緊密結合的 、 有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) ， 即良好的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：三要素在配置上 、 結合程度上還有待于進一步改進 。 C狀態(tài)：是一種嚴重影響作業(yè) 、 妨礙作業(yè) 、 不利于現(xiàn)場生產與管理的狀態(tài) ， 需立即進行徹底的改造來消除的狀態(tài) 。 人 物 場所 從上述分析可知，定置管理的一項重要任務就是要 永遠保持 A狀態(tài)，不斷改善 B狀態(tài)，隨時清除 C狀態(tài) 。強化物流管理，使生產能在時間、空間、數(shù)量關系上實現(xiàn)最優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要物品的區(qū)分。目的：強化空間的管理。 對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強化時間管理。 對工作場地和設備等進行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈； 目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。 任何時候任何地點都能堅持整理整頓和清掃； 目的：通過制度化來維持成果。 標準化 。 依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成良好的工作習慣 。 目的：提升 “ 人的品質 ” 。 第三節(jié) 定置管理的實施－ 6S活動 安全 必須確保人身、設備、設施安全，嚴守企業(yè)、國家機密。 目的：保護職員不受與工作相關事故的傷害。 一 、 整體性與相關性 二 、 適應性與靈活性 三 、 最大的操作方便和最小的不愉快 四 、 最短的運輸距離和最少的裝卸次數(shù) 五 、 切實的安全和防護保障 六 、 單一流向和看得見的搬運路線 七 、 最少的改進費用和統(tǒng)一標準 第四節(jié) 定置管理設計原則 良好的定置管理 生產均衡、質量保障；隱患長消、設備正常； 物流通暢、安全預防；記錄準確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀律嚴明、士氣高昂。 杜絕一切浪費看板 每月“ 5S”評比看板 “ 5S”活動看板 第六講 生產過程的運籌學 一 、定義 ＰＤＰＣ法是在制訂計劃階段或進行系統(tǒng)設計時 ， 事先預測可能發(fā)生的障礙 （ 不理想事態(tài)或結果 ） ， 從而設計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標 （ 達到理想結果 ） 。 該法可用于防止發(fā)生重大事故的發(fā)生 ， 因此也稱之為重大事故預測圖法 。 二 、 優(yōu)點 ⑴ 能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài) ， 因此可判斷全局 。 ⑵ 具有動態(tài)管理的特點 。 ⑶ 具有可追蹤性 。 ⑷ 能預測那些通常很少發(fā)生的重大事故并在設計階段預先考慮應付事故的措施 。 三、 ＰＤＰＣ法的分類 類型 Ⅰ （ 順向進行的ＰＤＰＣ圖 ） 從某一狀態(tài)Ａ 0 出發(fā)到達理想的狀態(tài)Ｚ的所有可能的進展過程 ， 展開成ＰＤＰＣ圖 類型 Ⅱ （逆向進行的ＰＤＰＣ圖）當Ｚ為理想狀態(tài)（或非理想狀態(tài)）時，從Ｚ出發(fā)，逆向而上，從大量的觀點中展開構思，使其和初始狀態(tài)Ａ 0連接起來，詳細研究其過程作出決策。 案例： “不可倒置”發(fā)運的ＰＤＰＣ 把某種不可倒置的易碎貨物運往不發(fā)達國家時 ， 為了保證在搬運過程中不出現(xiàn) “ 被倒置 ” 的非理想狀態(tài)Ｚ ， 設計人員運用了ＰＤＰＣ法 。 人人都可當諸葛亮 讓我們以過程決策程序圖法試分析大家熟知的三國故事：劉備東吳招親 。 孔明是怎樣定計的 ， 依據(jù)是什么 ， 結果又是怎樣 ， 來做個 “ 事后諸葛亮 ” 吧 。 １ ． 當時的形勢 ２ ． 孔明大笑曰 ３ ． 東吳的如意算盤 ４．劉備東吳招親的“ PDPC”法 ５．孔明定計的依據(jù) 孔明三個錦囊妙計中的ＰＤＰＣ法 （ 未經諸葛亮審閱 ） 練習：某設備 QC小組針對設備突然停機制定減少設備停機 ， 保證生產均衡的過程決策程序圖 ， 你是該小組的成員 ， 請你出出主意 。 生產突然出故障怎么辦 柴油機清潔度的PDPC法 曲軸動平衡去重時有鐵屑進入主軸油道 機體鏜孔有鐵屑進入主油道 機體主油道防護失敗 曲軸機體組裝前存放時間長 曲軸動平衡去重時有鐵屑進入主軸油道 去重時防護曲軸主油道孔 ，預防鐵屑進入 鏜孔時防護主油道孔 ， 預防鐵屑進入 用專用刷子清洗并用內窺鏡檢查主油道死角 用塑料布蓋好曲軸 ， 預防異物落到上面 嚴密監(jiān)視主油道末端油壓 ，發(fā)現(xiàn)異常及時停機檢查 機體曲軸檢修 連桿瓦上有鐵屑燒瓦