激能運動功能型飲料推出計劃(編輯修改稿)
2025-03-01 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 元 ） 主要競爭對手分析 競爭者分析 比較 訴求凌亂 沒有在消費者頭腦中留下印象 運動性不明顯 定價偏高 激能產(chǎn)品成本分析和價格定位 成本分析 項目 特殊配方 飲料水 包裝費用 廣告 渠道費用 人工 專利 固定成本 合計 成本 價格定位 零售價： 促銷價： 超市進貨價： — 1級批發(fā)價： — . 銷售期末一級批發(fā) 5%返點 SWOT 矩陣分析 優(yōu)勢 Strengths： 無咖啡因飲品，適宜各類人群 , 迎合大眾追求健康的心理。 低含糖量，高營養(yǎng)，符合消費群體追求青春靚麗、健康活力的心理； 消費群體集中，節(jié)省營銷費用，擁有明顯價格優(yōu)勢。 臨近市場，具有區(qū)域優(yōu)勢； 新品牌使消費者產(chǎn)生新的心理期待 劣勢 Weakness： 新產(chǎn)品，沒有知名度，尚無產(chǎn)品形象，在產(chǎn)品推廣期，讓消費者接受有一定的難度； 需要從零開始建立自己的營銷、分銷渠道； 公司實力較弱、資源有限、市場基礎較差 機會 Opportunities： 潛在市場巨大，消費群體集中。 大學生普遍熱愛運動，接受能力強，影響力強，一種好的產(chǎn)品的出現(xiàn)能在很快時間內(nèi)形成普遍的引用共識。 產(chǎn)品價格在大部分消費群體的接受范圍之內(nèi)，價格符合消費群體心理價格。 填補市場空隙 威脅 Threats： 市場中的競爭產(chǎn)品出于對市場的保護，會短期實行低價策略，對本產(chǎn)品制造進入障礙，排擠新產(chǎn)品進入市場 市場對于新產(chǎn)品產(chǎn)生臨時性的排斥 營銷戰(zhàn)
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