5s管理推行實務知識公開課(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施技巧2023/1/3121B狀態(tài)： 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 例 1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M了時間；例 2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。 叁、叁、 5S實施技巧實施技巧C狀態(tài)： 是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。 例 1，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理 通過相應的設計、改進和控制，消除 C狀態(tài)，改進 B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長期保持下去。 2023/1/3122叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/1/3123叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/1/3124攝影作戰(zhàn)實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！叁、叁、 5S實施技巧實施技巧攝影作戰(zhàn)： 是指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。2023/1/3125通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到 “一目了然 ”的目的。目視管理：紅綠燈紅燈停綠燈行風扇工作正常叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/1/3126案例 組裝線員工技能評價表備注： △ — 計劃學習， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工姓 名 插件 1 插件 2 插件 3自動插件 焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○ ◎ ● ○ ◎拉 登 ◎ ● △ ● ○薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎呂不韋 ● ○ △ ○ ●叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/1/3127形跡定位管理自己制作叁、叁、 5S實施技巧實施技巧形跡管理： 清楚標明物品形狀。以便緊急時，能及時找到 。2023/1/3128檢查表：◆ 檢查表的使用有兩種： 一種是點檢用，只記入好、不好的符號； 另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。◆ 檢查表使用的時機： 是在推行 5S運動告一段落后才能實施。◆ 定期更新檢查表的項目： 檢查表上的項目要隨著 5S運動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等 而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項 目變動的歷程?！?查檢表須明確 5S 重點區(qū)域與部位，分數(shù)權(quán)重依主次決定。◆ 查檢須作為員工培訓的重要教材。WORK SHOP： 查檢表設計演練叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/1/31295S的根本目的是提高人的素質(zhì)： 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” ， “ 中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 提個醒：◆ 簡單的事情天天做就不簡單，容易的事情天天做就不容易?！?把小事做細，把細事做透?！?差不多會越差越多，結(jié)果異致差很多。◆ 案例研討：張總為什么能使 5S緊持這么久？◆ 自 檢： 5S推行能否靠員工自動自發(fā)？肆、肆、 5S的維持的維持2023/1/31305S失敗的要因：高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來潮，無計劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評分標準不明確；主辦人員經(jīng)驗不足；未開展各種競賽活動維持氣氛；未用看板使結(jié)果月月見報；1未訂目標；1沒有不斷地修正和檢討。 肆、肆、 5S的維持的維持推行 5S的步驟：一、成立推行組織 — 推行委員會、職 責明確、區(qū)域劃分；二、制定方針、目標、及實施方案；三、培訓與宣傳 — 參觀、標語、誓師；四、試行 準備、紅牌作戰(zhàn)、攝影
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