【總結】以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造一、以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造的內涵（一）“市場鏈”與業(yè)務流程再造的含義“市場鏈”主要是指把市場經濟中的利益調節(jié)機制引入企業(yè)內部，在集團的宏觀調控下，把企業(yè)內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純的行政機制（即縱向依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級命令協(xié)調；下級只服從上級，只對上級負責）轉變成平等的買賣關系，服
2025-04-08 11:07
【總結】1章業(yè)務流程管理對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?！狹ichaelHammer教授環(huán)顧世界范圍內的成功企業(yè)，它們共同的特點是不斷地審視和改進自身的業(yè)務流程，不斷發(fā)展員工的技能和能力，不斷將新技術應用到服務或(和)生產的實踐中，以便不斷提高企業(yè)的運營效率，并最終獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2025-04-18 07:06
【總結】摘要隨著我國加入WTO，國內企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下，企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經出現了十余年，但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系，仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務流程重組的理論進行研究，有助于企業(yè)全面改進自身的管理，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的效益產生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務流程重組存在
2025-04-14 13:44
【總結】7/7第二部分主要業(yè)務流程庫存管理生產入庫【業(yè)務流程圖】填制入庫單通知復核商品目錄員工字典(保管員)復核入庫單通知記帳入庫單(待核)入庫單(生效)倉庫收到產成品組織機構字典通知生產交庫單分廠車間通知收貨andand實物負責人貨位車間管理
2025-04-08 11:08
【總結】ERP業(yè)務流程--銷售業(yè)務流程一、銷售業(yè)務流程綜述二、銷售訂單處理流程（一）1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產品銷售工作的順利進行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對外的銷售業(yè)務活動管理
2025-01-20 15:50
【總結】1/85ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)KL公司公司公司企業(yè)內控業(yè)務流程指導說明書企業(yè)內控業(yè)務流程指導說明書企業(yè)內控業(yè)務流程指導說明書我的點評:這份詳細的ERP內部控制標準業(yè)務流程,是我一個朋友做過的ERP項目,,其職責范圍遠遠超過了一般財務會計,必須對其采購/銷售/生產/物流/財務控制等整體進行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP無論成功率失敗的高低
2025-04-08 11:12
【總結】1/56杭州××網絡技術有限公司組織績效提升工程咨詢項目報告（02－組織管理體系）博脈國際咨詢有限公司二○○七年五月二十八日2/56目 錄業(yè)務管理流程..........................................................................................
2025-04-12 04:01
【總結】第一篇：建筑施工企業(yè)業(yè)務流程 1、企業(yè)性質為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關人員了解本崗位工作內容以及與相關業(yè)務部門的工作聯(lián)系。...
2024-10-17 23:11
【總結】v引例v基于職能專業(yè)化組織結構與業(yè)務流程特征vBPR的基本內涵v企業(yè)業(yè)務流程重組v案例分析v結束【視頻】企業(yè)內部制度管理重組——抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理項目及網絡計劃產品RD生產系統(tǒng)選址和布置JIT、LN、OPT等先進生產方式質量管理設備管理庫存管理市場
2025-02-22 13:36
【總結】業(yè)務流程優(yōu)化業(yè)務流程優(yōu)化設計方案天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄：?為什么要進行業(yè)務流程優(yōu)化？?業(yè)務流程優(yōu)化的原則是什么？?如何進行業(yè)務流程優(yōu)化（方案與工具）？?為什么要進行業(yè)務為什么要進行業(yè)務流程流程優(yōu)化？優(yōu)化？以過程管理為主題，以深度分銷為平臺，促進營銷管理變革2022年營銷工作
2025-02-21 21:51
【總結】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務流程重組培訓畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/4/17培訓內容及時間安排?業(yè)務流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練
2025-03-29 01:50
【總結】３/3某某XX經營部應收帳款標準流程（樣本）責任人：編寫人：批準人：IDS標準操作流程手冊日期：代碼：目的：明確業(yè)務員，郵納，電腦操作員在向客戶收款時各自的職責，以便系統(tǒng)數據能及時，準確和真實地么映客戶應收款情況并能夠及時準確提供信息，有效地控制客戶信用狀況。原則：１．IDS系統(tǒng)以銷售人員下訂單，倉庫發(fā)出商品，根據簽收回單做發(fā)貨
2025-06-26 09:17
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱副經理職位編號所屬部門經營協(xié)調部直接上級經理直接下屬職位名稱生產協(xié)調職位設置目的協(xié)調權屬公司生產，高效配置公共生產資源工作職責1.負責協(xié)助部門經理開展工作2.根據權屬公司生產計劃和公共資源，協(xié)調權屬公司生產3.建立和完善集團生產協(xié)調管理制度4.5.6.7.
2025-06-26 09:06
【總結】/經營計劃和年度總結編制流程圖文概述流程概述公司的經營計劃必須以市場需求為導向，以公司經營活動為依據，采用自下而上編制、自上而下執(zhí)行的管理模式。經營計劃的編制流程共包括7個環(huán)節(jié)：成立經營計劃編制小組、確定經營計劃和年度總結編制提綱、下發(fā)經營計劃和年度總結編制提綱、編制部門經營計劃和年度總結、編制公司經營計劃和年度總結、批準經營計劃、上報與下達經營計劃。流程圖
2025-06-26 09:14
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱經理職位編號所屬部門經營協(xié)調部直接上級分管副總裁直接下屬職位名稱副經理，計量管理，質量管理，設備管理職位設置目的高效配置公共生產資源，仲裁糾紛，提高集團產品產量、質量工作職責1.負責部門全面工作2.建立和完善集團生產協(xié)調管理制度3.建立和完善集團設備管理制度4.負責
2025-06-26 09:26
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