物業(yè)管理之入伙管理(編輯修改稿)
2025-03-01 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 住管理工作（四） ? 物資的配備與補充 固定資產(chǎn)類的配置 辦公易耗品配置 管理、生活用房的裝修 員工制服、裝備的配置 各類維修工具、設(shè)備的配置 交通、通訊工具的配置 標識、標牌的制作等 物資的配備與補充注意事項 ? 本著合理配置 、 保障利用 、 成本節(jié)約的原則 ， 按供應商體系要求及標準配置； ? 擬定一個周密的計劃 ， 計劃應確切列出物品分類 、 單價及金額 ， 以求切實可行； 配置階段應結(jié)合項目實際情況，充分考慮本項目與公司物管 CI形象系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)、規(guī)范問題。 物業(yè)管理公司的入住管理工作（五） ? 入伙流程和方案的編制 制定入伙流程圖 業(yè)主收樓流程和鑰匙的交接 房屋質(zhì)量問題的處理程序 入住后的工程維修配合措施 業(yè)主收樓流程和鑰匙的交接 ? 基本流程：歡迎接待 → 驗明身份與資料→ 資料收取 → 文件填寫 → 費用收取 → 驗房、記錄 → 移交鑰匙 → 資料、歸檔 房屋質(zhì)量問題的處理程序 ? 業(yè)主提出整改要求 → 物業(yè)公司反饋發(fā)展商 → 發(fā)
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