_領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與有效性(編輯修改稿)
2025-02-28 22:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 確定方向 整合相關(guān)者 激勵(lì)和鼓舞 建立秩序 產(chǎn)生變革 杰克 .韋爾奇語：管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別 企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 太少 很多 稀少 太多 請(qǐng)分析自我 ： 你的領(lǐng)導(dǎo)與管理水平發(fā)展歷程（ 3分鐘） 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 年齡 25 30 35 40 45 一般人的經(jīng)歷 企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求 ? 成功的領(lǐng)導(dǎo)也是好的管理者 ? 成功的管理者也是很好的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)力模式與管理者模式是重疊的 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 25 領(lǐng)導(dǎo)的新角色 領(lǐng)導(dǎo)假定責(zé)任 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo) 控制 執(zhí)行 結(jié)果 控制導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 控制 計(jì)劃 執(zhí)行 結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)追隨者假定責(zé)任 ? 知道什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)，什么時(shí)候追隨 ? 影響追隨者的支持組織利益 ? 提供方向 ? 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，打頭陣，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ? 為了組織持續(xù)性的完善而影響變革 ? 喜歡與人共事 有效的領(lǐng)導(dǎo)者 27 有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙 ? 環(huán)境的不確定性 ? 組織剛性 ? 依賴于舊思想和簡(jiǎn)單的解決方案 ? 已建立的組織文化 ? 無法觸及的研究 領(lǐng)導(dǎo)者的滿足 ? 權(quán)力與威望感 ? 幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì) ? 高收入 ? 尊重與地位 ? 發(fā)展的良好機(jī)會(huì) ? 知曉內(nèi)情的感覺 ? 控制資金與其他資源的機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)者的不滿與挫折 ? 太多無報(bào)酬的時(shí)間付出 ? 太多的 “ 頭疼 ” 事情 ? 權(quán)力不足以承擔(dān)責(zé)任 ? 孤獨(dú) ? 太多的人事糾紛 ? 太多的組織政治 ? 追求相互沖突的目標(biāo) 人際 信息 決策 1. 名譽(yù)領(lǐng)袖 2. 領(lǐng)導(dǎo)者 3. 聯(lián)絡(luò)員 4. 監(jiān)督者 5. 傳播者 6. 發(fā)言人 7. 企業(yè)家 8. 障礙處理者 9. 資源分配者 領(lǐng)導(dǎo)的管理角色 （明茨伯格） ? 在法律，社會(huì)，儀式，象征性活動(dòng)方面代表組織或部門。 ? 普遍認(rèn)為是高層管理者的職能 ? 然而，整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人都能發(fā)揮這種作用 ? 包括： ? 簽署正式文件 ? 招待客戶和官方來訪 ? 演講活動(dòng)（正式和非正式） ? 主持人在會(huì)議和儀式 人際 : 名譽(yù)角色 ? 貫穿所有的管理行為 ? 影響領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾螆?zhí)行其他任務(wù) ? 包括 : ? 雇傭和培訓(xùn) ? 發(fā)出指示
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