_領導力的本質(zhì)與有效性(編輯修改稿)
2025-02-28 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管 理 領 導 確定方向 整合相關者 激勵和鼓舞 建立秩序 產(chǎn)生變革 杰克 .韋爾奇語：管理與領導的差別 企業(yè)對領導力的需求 領 導 管 理 弱 強 強 太少 很多 稀少 太多 請分析自我 ： 你的領導與管理水平發(fā)展歷程（ 3分鐘） 領 導 管 理 弱 強 強 領 導 管 理 弱 強 強 年齡 25 30 35 40 45 一般人的經(jīng)歷 企業(yè)對領導力的需求 ? 成功的領導也是好的管理者 ? 成功的管理者也是很好的領導者 ? 領導力模式與管理者模式是重疊的 領導者與管理者 25 領導的新角色 領導假定責任 計劃 領導 控制 執(zhí)行 結(jié)果 控制導向的領導 結(jié)果導向的領導 領導 控制 計劃 執(zhí)行 結(jié)果 領導追隨者假定責任 ? 知道什么時候領導，什么時候追隨 ? 影響追隨者的支持組織利益 ? 提供方向 ? 設定具有挑戰(zhàn)性的目標，打頭陣，以實現(xiàn)這些目標 ? 為了組織持續(xù)性的完善而影響變革 ? 喜歡與人共事 有效的領導者 27 有效領導的障礙 ? 環(huán)境的不確定性 ? 組織剛性 ? 依賴于舊思想和簡單的解決方案 ? 已建立的組織文化 ? 無法觸及的研究 領導者的滿足 ? 權(quán)力與威望感 ? 幫助他人成長和發(fā)展的機會 ? 高收入 ? 尊重與地位 ? 發(fā)展的良好機會 ? 知曉內(nèi)情的感覺 ? 控制資金與其他資源的機會 領導者的不滿與挫折 ? 太多無報酬的時間付出 ? 太多的 “ 頭疼 ” 事情 ? 權(quán)力不足以承擔責任 ? 孤獨 ? 太多的人事糾紛 ? 太多的組織政治 ? 追求相互沖突的目標 人際 信息 決策 1. 名譽領袖 2. 領導者 3. 聯(lián)絡員 4. 監(jiān)督者 5. 傳播者 6. 發(fā)言人 7. 企業(yè)家 8. 障礙處理者 9. 資源分配者 領導的管理角色 （明茨伯格） ? 在法律，社會，儀式，象征性活動方面代表組織或部門。 ? 普遍認為是高層管理者的職能 ? 然而，整個組織的領導人都能發(fā)揮這種作用 ? 包括： ? 簽署正式文件 ? 招待客戶和官方來訪 ? 演講活動（正式和非正式） ? 主持人在會議和儀式 人際 : 名譽角色 ? 貫穿所有的管理行為 ? 影響領導者們?nèi)绾螆?zhí)行其他任務 ? 包括 : ? 雇傭和培訓 ? 發(fā)出指示
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