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正文內(nèi)容

xxxx年商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義二、三線城市的開(kāi)發(fā)策略及案例(編輯修改稿)

2025-02-28 21:39 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物環(huán)境要求極高,鎖定金字頂端客群。 名品折扣店 又稱奧特萊斯( outlets) ,專指由銷售過(guò)季、下架、斷碼名牌商品的商店組成的購(gòu)物中心,因此也有稱為直銷購(gòu)物中心。 批發(fā)市場(chǎng) 是指銷售者、產(chǎn)業(yè)和事業(yè)用戶銷售商品和服務(wù)的商業(yè)。所謂再銷售者是指二次及其以下的批發(fā)商和零售商;所謂產(chǎn)業(yè)用戶是指從事生產(chǎn)和服務(wù)提供的營(yíng)利性組織;所謂事業(yè)用戶是指不以再銷售為目的,而是為了業(yè)務(wù)或事業(yè)上的需要購(gòu)買設(shè)備和材料的非營(yíng)利性組織。 隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分,許多批發(fā)市場(chǎng)實(shí)際上是專業(yè)市場(chǎng)。 文化主題業(yè)態(tài) 指商業(yè)項(xiàng)目充分挖掘其所處城市的地理優(yōu)勢(shì)和人文資源優(yōu)勢(shì),依托城市歷史文化的深厚底蘊(yùn),結(jié)合現(xiàn)代文化商圈全新理念基礎(chǔ),技術(shù)先進(jìn)以城市文化概念為主題,集多業(yè)態(tài)多功能為一體的主題商業(yè)區(qū)。 成都寬窄巷子 .pptx 旅游商業(yè)業(yè)態(tài) 是指在旅游風(fēng)景區(qū)或者與旅游景點(diǎn)配套的滿足旅游者“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”的商業(yè)業(yè)態(tài)。 商業(yè)街 是指為數(shù)眾多的零售商店集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi),以一定的規(guī)模和規(guī)律,形成帶狀的商業(yè)群體。商業(yè)街不同于商業(yè)區(qū)(組成城市地域的基本街區(qū)),也不同于商業(yè)圈(特定商業(yè)中心及其影響的地域范圍),商業(yè)街地處城市中心,各類商品群集,顧客既能買到所需商品又能在此品嘗風(fēng)味食品、享受綜合服務(wù)。 住宅區(qū)底層商業(yè) 就是在高層住宅的第一、二層以商鋪形式對(duì)外出售出租的業(yè)態(tài),既解決了小區(qū)的商業(yè)配套,又提升了產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值,是伴隨住宅較多的一種商業(yè)形態(tài)。 創(chuàng)新業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)特殊形態(tài) .ppt 是在業(yè)態(tài)功能定位、業(yè)態(tài)配比等方面跳出老的思路,在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更新的亮點(diǎn),以適合市場(chǎng)的需要,在業(yè)態(tài)的創(chuàng)新定位中往往伴隨著富有個(gè)性的空間規(guī)劃定位。 競(jìng)爭(zhēng)因素 機(jī)遇因素 市場(chǎng)因素 多少數(shù)量 什么檔次 什么類別 什 么區(qū) 域 資源因素 商戶定位 業(yè)態(tài)組合與商戶定位 運(yùn)籌帷幄,決勝千里,吾不如張良 ; 鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,吾不如蕭何 ; 統(tǒng)百萬(wàn)兵,戰(zhàn)必勝,吾不如韓信。 此三人皆人杰也,吾能用之,故有天下也。 商業(yè)地產(chǎn)的招商運(yùn)營(yíng) —— 資源的整合 ?劉邦 娛 樂(lè) 專賣 店 主力店 休閑 餐 飲 業(yè)態(tài)組合,其實(shí)就是功能的組合 業(yè)態(tài)組合要尊重市場(chǎng) 上海正大廣場(chǎng) .ppt 商戶的共生與互補(bǔ) 商業(yè) “馬太 ”: 一般檔次高、行業(yè)地位高的品牌要放置在優(yōu)勢(shì)位置,醒目位置。 位置差 位置好 商業(yè) “馬太 ” 不同業(yè)態(tài)還存在互補(bǔ)現(xiàn)象:業(yè)態(tài)互補(bǔ)是指兩種不同的商業(yè)形態(tài)可以共享客流,可以相互促進(jìn)對(duì)方營(yíng)業(yè)效益的商業(yè)現(xiàn)象。 業(yè)態(tài)互補(bǔ) 負(fù) 一 樓 一 樓 二 樓 三 樓 檔次高、形像好、租金高:如奢侈品店、珠寶、化妝品店等 中檔次、中租金:如服裝店、禮品店等 檔次低、租金低、目的性消費(fèi)如餐飲、娛樂(lè) 檔次低、形像差、租金低:如超市、運(yùn)動(dòng)休閑服裝、鞋類等 租金承受能力的不同及人流帶動(dòng)的不同也導(dǎo)致業(yè)態(tài)組合分布不同。 業(yè)態(tài)分布 要找到品牌效益、人流帶動(dòng)、租金效益、形象效益的最佳平衡點(diǎn)。不同的業(yè)態(tài)、不同的商戶品牌需考慮到不同
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