物業(yè)管理綜合能力第02講管理學(xué)知識(shí)在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)(編輯修改稿)
2025-02-28 21:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟 二、設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略 ? 在進(jìn)入一個(gè)封閉型市場(chǎng)時(shí)，公司必須先了解到各集團(tuán)中的反對(duì)者、中立者和同盟者?？晒┻x擇的總體戰(zhàn)略有： ? 反對(duì)者所受損失，使之保持中立。應(yīng)把對(duì)受害者的補(bǔ)償包括在總成本內(nèi)。 ? 聯(lián)盟 ，以壯大自身的力量。 ? 同盟 者。這需要對(duì)中立者施加影響和提供報(bào)酬。 ? 另外，設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略往往是與運(yùn)用政府機(jī)構(gòu)的權(quán)力聯(lián)系起來(lái)的。 27 大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 ? 大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟 ? 實(shí)施方案規(guī)定由 誰(shuí) 負(fù)責(zé)哪些工作、 何時(shí) 完成、在 哪里完成以及 怎樣 完成。 三、制定實(shí)施方案 ? 這些活動(dòng)的順序可按兩種方式排列： 線性排列法 和 多線性排列法 。 28 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的 高層領(lǐng)導(dǎo)人 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，通過(guò)對(duì) 外部環(huán)境 和 內(nèi)部條件 的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展 全局 出發(fā)而做出的較長(zhǎng)時(shí)期的 總體性謀劃 。 （ 1）全局觀念 （ 2）市場(chǎng)觀念 （ 3）競(jìng)爭(zhēng)觀念 （ 4）效益觀念 29 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征 ? 全局性 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ? 政策性 ? 應(yīng)變性 30 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 1）按企業(yè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分類(lèi) ? 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 ? 防御型戰(zhàn)略 ? 撤退型戰(zhàn)略 （ 2）按企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類(lèi) ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差別化戰(zhàn)略 ? 專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 31 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三個(gè)階段： 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略分析 、經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略形成 、經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 。 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程 （一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析階段 ? 確立企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)思想與指導(dǎo)方針 ? 進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，找出機(jī)會(huì)與威脅 ? 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部條件分析，找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ? 確定企業(yè)的使命與目標(biāo) 32 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成階段 ? 類(lèi)型選擇 ? 方案設(shè)計(jì) ? 評(píng)估與決策 ? 制定政策 應(yīng)注意問(wèn)題 ? 選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ? 明確經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì) ? 設(shè)計(jì)多個(gè)可供選擇的方案 ? 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 33 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施準(zhǔn)備 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn) ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)審與控制 具體工作 ? 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃制定 ? 組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性配置 ? 戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備與推進(jìn) ? 戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)的評(píng)審 ? 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制 34 第五節(jié) 創(chuàng)新管理 一、創(chuàng)新的一般理論 ? 創(chuàng)新的概念和特征 它表現(xiàn)為發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、革新、開(kāi)發(fā)以及管理活動(dòng)的創(chuàng) 新等。 ? 特征：高風(fēng)險(xiǎn)、高效益、相對(duì)性、繼承性、創(chuàng)造性 35 第五節(jié) 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新動(dòng)力 ? 科技推動(dòng) ? 市場(chǎng)需求推動(dòng) ? 制度推動(dòng) （二）創(chuàng)新動(dòng)力與創(chuàng)新激勵(lì) 創(chuàng)新激勵(lì) ? 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) ? 市場(chǎng)激勵(lì) ? 企業(yè)激勵(lì) ? 政府激勵(lì) 36 第五節(jié) 創(chuàng)新管理 ? 創(chuàng)新過(guò)程：微觀過(guò)程、持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程 ? 創(chuàng)新活動(dòng)：研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、組織、工程、制造、營(yíng)銷(xiāo)、用戶參與、管理和商業(yè)活動(dòng)。它伴隨著組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新和商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)新模式：內(nèi)生型、外生型、混合型 ? 創(chuàng)新活動(dòng)管理重點(diǎn) 創(chuàng)新源管理 研究開(kāi)發(fā)管理 二、創(chuàng)新過(guò)程與創(chuàng)新活動(dòng)管理 37 創(chuàng)新成功因素 過(guò)程因素 戰(zhàn)略因素 第五節(jié) 創(chuàng)新管理 38 第五節(jié) 創(chuàng)新管理 成功創(chuàng)新的三個(gè)特征 ? 成功是多因素的 ? 成功因素具有一般性 ? 成功是以人為中心的 39 第五節(jié) 創(chuàng)新管理 （一）企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制 所謂企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在技能和相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。 （二）企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系 企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力體制 企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制
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