臺灣管理咨詢大師(工作教導(dǎo))講義(編輯修改稿)
2025-02-27 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 找出訓(xùn)練需要 (1) 工作方面 : 人事變動 ~ 升遷 、 離職 、 假期 、 調(diào)職 ? 工作成績 ~ 退貨 、 重製 、 產(chǎn)量降低 、 傷害 、 設(shè)備毀損 ? (2) 工作標(biāo)題方面 : 是否符合現(xiàn)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 計畫適應(yīng)預(yù)期生產(chǎn)的改變 26 訓(xùn)練時間表之用意 1. 使領(lǐng)導(dǎo)人員很簡單而容易的對於影響他的產(chǎn)品 、 人員 、 品質(zhì)等有關(guān)情勢均能一目了然 , 毫無遺漏 , 期能事 先安排 , 符合各種改變 , 而不必臨事匆忙 ? 2. 訓(xùn)練時間表適用於工廠 、 辦公廳任何等級之領(lǐng)導(dǎo)人員 以及幕僚單位 ? 3. 訓(xùn)練時間表可使你清楚的明瞭你的團體 , 並確切的知 道你要你團體的人員做什麼 ? 4. 當(dāng)一部門的工作人員 、 生產(chǎn)量 、 設(shè)計 、 品質(zhì)等有變動 或其他任何事情表示需要訓(xùn)練 , 以保持繼續(xù)生產(chǎn)時一 定要複查時間表 ? 5. 「 計畫 」 是領(lǐng)導(dǎo)人員工作中重要的一部分 , 也是主要的 管理能力 27 訓(xùn)練時間表的實習(xí)演練 ? 所有學(xué)員都要交出他自己部門的訓(xùn)練時 間表 ? 指導(dǎo)其問題點 28 : 協(xié)助教導(dǎo)者組織其作業(yè) , 概要的寫在紙上 , 不必記在腦中 , 使教導(dǎo)工作時能清晰 、 有序 、 省時 ? 確定學(xué)習(xí)者做該工作的方法 「 工作分解 」 是教導(dǎo)者之備忘錄 三 、 作好工作分解 29 2. 工作分解紙 ~ 是作業(yè)中一個必經(jīng)的合理階段 , 工作 賴以進(jìn)展 ? ~ 包括下列事項 : 可做成或破壞該工作 可使工人受傷 (危險的事物 ) 可使工作容易做 (使工作成功之技巧 、 妙訣或特種資料 ) 30 工作分解紙 用品 : 作業(yè) : 步 驟 要 點 31 ? 3. 要點包括事項 : 快速完成或破壞該工作的關(guān)鍵 容易使作業(yè)員受傷的點 (危險的事物 ) 可使工作容易做 (使工作成功之技巧 、 妙訣或特種資料 ) 32 4. 工作分解紙的用途及意義 : 1. 僅是 「 備忘錄 」 2. 不是操作標(biāo)準(zhǔn) 3. 讓教導(dǎo)者能以組織化方式整理教導(dǎo)細(xì)節(jié) 33 工作分解實習(xí)演練 每個學(xué)員帶來自己的工作分解紙實例 抽樣選擇 25 位學(xué)員 , 以他的工作分解紙去教導(dǎo)其他人 將他的教導(dǎo)內(nèi)容寫在黑板上 找出工作分解的問題點 比對他的工作分解紙 糾正及建議 34 四 、 其他準(zhǔn)備事項 準(zhǔn)備事項 需用的材料工具 學(xué)習(xí)的場地佈置 必要理念 主管督導(dǎo)人員必須做個好榜樣 臨事說抱歉有損主管尊嚴(yán) 不好的榜樣會有很多後遺癥 主管人
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