員工外培管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-12-22 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門員工外培進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用的監(jiān)督、審核、核算與結(jié)算的歸口管理部門。 6．外培審批與管理細(xì)則 公派非學(xué)歷教育外培項(xiàng)目審批流程與管理細(xì)則 國內(nèi)短期培訓(xùn) 費(fèi)用審批流程 :員工外培審批使用《員工外培申請表》 (見附表一 )，審批流程見《教育經(jīng)費(fèi) 管理辦法》。人力資源部對各部門選擇外培機(jī)構(gòu)有否決權(quán)與建議權(quán)。 外培費(fèi)用額度在 3000 元及以上的，需到人力資源部簽訂《員工外培協(xié)議》（見附件二）后方可外出培訓(xùn)。 員工外培審批通過后需借款的，需由參訓(xùn)者本人或所在部門兼職培訓(xùn)管理員 （人事負(fù)責(zé)人） 到財(cái)務(wù)部辦理借款或匯款手續(xù)。 培訓(xùn)后管理與費(fèi)用報銷 員工外培培訓(xùn)費(fèi)、教材列支培訓(xùn)費(fèi) ， 住宿費(fèi)及交通費(fèi)用列支差旅費(fèi) ， 其他費(fèi)用如報名費(fèi)、辦理證件費(fèi)一律由學(xué)員個人承擔(dān)。 培訓(xùn)結(jié)束后，需填寫附表三： 《外培心得報告》與附表四：《員工培訓(xùn)報告書》，外培 進(jìn)修人員培訓(xùn)后回公司后必須向本部門或其他部門需要同類專業(yè)知識的其他人講授所學(xué)知識，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)。不進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的，以后不予安排外部培訓(xùn)。 員工報銷前需將培訓(xùn)資料、已經(jīng)批準(zhǔn)的《員工外培申請表》、《外培心得報告》及《員工培訓(xùn)報告書》一并交人力資源部 后， 持 人力資源部相關(guān)人員 簽字后的報銷單及
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