企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實現(xiàn)概述(編輯修改稿)
2025-02-27 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 即所謂的“企業(yè)歸核化”趨勢。 ※ 企業(yè)的存在需要企業(yè)能力的支撐，能力半徑?jīng)Q定了企業(yè)規(guī)模邊界 的上限，而企業(yè)的核心能力半徑?jīng)Q定了企業(yè)規(guī)模邊界的下限。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 許多企業(yè)的成功是靠打政策的擦邊球取得的，沒有付出相 應(yīng)的規(guī)則成本。不按規(guī)則的成功只是暫時的成功，因為遵守規(guī)則就是在保護企業(yè)自身。 （ 1）企業(yè)要學(xué)會付出規(guī)則成本 ※ 要合法納稅，講信譽，重承諾，重視建立企業(yè)信用體系。 （ 2）建立貨幣資本與人力資本之間的規(guī)則 ※ 必須在貨幣資本與人力資本之間建立一種心理契約 ※ 避免“雙敗”（集體出走或強行解職） （ 3）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則 ※ 樹立“守法就是投資”的理念 ※ “透明運作，陽光利潤，坦蕩生活” 國外案例：安然的教訓(xùn)：內(nèi)、外不誠信！ 力拓的得與失 …… 國內(nèi)案例：蒙牛、國美、 …… 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 1）中小企業(yè)成長階段劃分一 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 2）中小企業(yè)成長階段劃分二 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 3）中小企業(yè)在各個發(fā)展階段的特點 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 4）中小企業(yè)的演進 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 5）管理要素與發(fā)展階段 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 邁克爾 波特說： “制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花 心思好好界定企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)?！? ※ 哈佛商學(xué)院戴維教授指出： “產(chǎn)業(yè)選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略獲得長期成功是到 至關(guān)重要的。公司績效的最好預(yù)報器就是 公司賴以展開競爭的產(chǎn)業(yè)的獲利能力 ……” 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 1）要看這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模是否足夠大？ ※ 不夠規(guī)模的產(chǎn)業(yè)不可能成就一家大的公司。 ※ 案例：“三一”重工的成功選擇，格蘭仕的成功轉(zhuǎn)型。 （ 2）要看這個產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否是良性的？ ※ 一般指大中小型企業(yè)各自的比重和市場競爭關(guān)系。 ※ 實踐證明：高成長產(chǎn)業(yè)不一定好做，如旅游業(yè) 低成長產(chǎn)業(yè)中也可做得很好，像可口可樂。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 3）要看進入的產(chǎn)業(yè)有沒有現(xiàn)實的贏利模式？ ※ 首先要分析這個產(chǎn)業(yè)的利基總量到底是多少？ ※ 其次要分析達到這個量要多少投入？用什么樣的商業(yè)模式才能達 到一定的市場份額？賺取多少利潤？ ※ 成功案例：盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋 （ 4）要看這個產(chǎn)業(yè)的資源和資產(chǎn)是如何分布的？ ※ 首先要看清這個產(chǎn)業(yè)的“行業(yè)的本質(zhì)”？ ※ 實現(xiàn)這個“本質(zhì)”需要什么資源和資產(chǎn)？ ※ 再考慮是否擁有、能否擁有？ ※ 成功案例：莊吉集團跨入造船業(yè)！ 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 5）要看這個產(chǎn)業(yè)的管制情況是怎樣的？ ※ 政府的產(chǎn)業(yè)政策對有些行業(yè)的結(jié)構(gòu)演變和走向影響極大 ※ 如電信行業(yè)、金融業(yè) （ 6）要看這個行業(yè)與現(xiàn)在行業(yè)之間是否協(xié)同？ ※ 要看企業(yè)內(nèi)、外部資源能否共享、互補？ ※ 不相關(guān)多元化失敗的多，成功的少！ （相關(guān)是“餡餅”，不相關(guān)是“陷阱”） 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 1）評價你的核心業(yè)務(wù) 通過回答下列五個概括性問題，你可以判斷出何時該重建公司的核心業(yè)務(wù)。多數(shù)公司可以通過分析每個問題后面列出的具體答案，找到這些問題的答案。 如果答案顯示這五個領(lǐng)域中有兩個或兩個以上的領(lǐng)域?qū)l(fā)生巨大變化，則表明公司正在走向動蕩。你需要重新審視公司核心戰(zhàn)略的基本要素，甚至是核心業(yè)務(wù)本身。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 2）發(fā)現(xiàn)你的隱性資產(chǎn)（你的未來在哪里？） 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 3）建立新核心業(yè)務(wù)的七個步驟 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 3）建立新核心業(yè)務(wù)的七個步驟 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 在產(chǎn)品高度同質(zhì)化和消費者需求日益?zhèn)€性化的今天，市場競爭更加激烈，這就需要企業(yè)進行獨特的戰(zhàn)略定位，以獲得差異化競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略定位的意義就在于企業(yè)明確自己最好的市場機會和進入的價值領(lǐng)域，通過對客戶價值的價值創(chuàng)新建立競爭優(yōu)勢，成為某個細(xì)分市場或行業(yè)的領(lǐng)先者。 清晰明確的戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)業(yè)務(wù)未來發(fā)展的投入方向，決定了所有的產(chǎn)品延伸和市場拓展活動保持一致的戰(zhàn)略方向和價值取向，從而提高了投入的有效性及品牌資產(chǎn)的累積效應(yīng)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1