企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)概述(文件)
【正文】 48:3712:48:37February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 28日星期二 下午 12時(shí) 48分 37秒 12:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:48:3712:48:3712:482/28/2023 12:48:37 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 （ 2）發(fā)展戰(zhàn)略的改變需要一個(gè)新的清晰的戰(zhàn)略方向，所以新業(yè)務(wù)的選 擇至關(guān)重要。 ※ 這種轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是資本家要成為“騎馬的人”， 且要“找到馬，找對(duì)馬”！ 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ①商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：如海爾（制造企業(yè) → 服務(wù)企業(yè)） ②競爭策略轉(zhuǎn)型：如格蘭仕（成本領(lǐng)先 → 差異化） ③目標(biāo)市場轉(zhuǎn)型：如聯(lián)想（發(fā)達(dá)國家 → 發(fā)展中國家） ④運(yùn)營方式轉(zhuǎn)型：如萬科物業(yè)（自成體系 → 業(yè)務(wù)外包） ⑤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：如武船（造船 → 造橋） 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ①產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營之間的順向 效果約束和逆向條件約束規(guī)律。 清晰明確的戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)業(yè)務(wù)未來發(fā)展的投入方向，決定了所有的產(chǎn)品延伸和市場拓展活動(dòng)保持一致的戰(zhàn)略方向和價(jià)值取向，從而提高了投入的有效性及品牌資產(chǎn)的累積效應(yīng)。 如果答案顯示這五個(gè)領(lǐng)域中有兩個(gè)或兩個(gè)以上的領(lǐng)域?qū)l(fā)生巨大變化，則表明公司正在走向動(dòng)蕩。 （ 2）要看這個(gè)產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否是良性的？ ※ 一般指大中小型企業(yè)各自的比重和市場競爭關(guān)系。 波特說： “制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花 心思好好界定企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 許多企業(yè)的成功是靠打政策的擦邊球取得的，沒有付出相 應(yīng)的規(guī)則成本。 ※ “虛擬邊界”代表了一種新型的組織形式和管理模式，以如何合 理的整合外部資源、如何獲取競爭優(yōu)勢、如何保持組織的有效 運(yùn)行及建立信任機(jī)制為核心，具有動(dòng)態(tài)性、暫時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)性等 “虛擬”特征。 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ①單企生態(tài)鏈：變“異心圓”為“同心圓” ※ “單企生態(tài)鏈”是指企業(yè)與自身業(yè)務(wù)流程上的成員構(gòu)成 的自循環(huán)體系。為此： （ 1）企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，具有憂患意識(shí) ※ 生存不同于發(fā)展，存在不代表成功 ※ 依賴單一資源愈來愈難守住家業(yè) ※ 現(xiàn)在進(jìn)入了“系統(tǒng)競爭力”時(shí)代 “弧島理論” → “短板理論” 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 企業(yè)能力價(jià)值圖 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 2）要學(xué)會(huì)經(jīng)營資源，尤其是軟性資源 ※ 要實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值增值，形成資本 ※ 要經(jīng)營好人才、客戶、品牌等軟性資本 ※ 要科學(xué)利用資本杠桿，提高自己的產(chǎn)業(yè)地位 （ 3）要學(xué)會(huì)整合、聯(lián)合、聯(lián)盟，擴(kuò)大企業(yè)生態(tài)鏈 ※ 單企生態(tài)鏈：變“異心圓”為“同心圓” ※ 行業(yè)生態(tài)鏈：變“戰(zhàn)爭鏈”為“和諧鏈” ※ 國家生態(tài)鏈：變“競爭力”為“品牌力” ※ 全球生態(tài)鏈：變“責(zé)任力”為“影響力” 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 ※ 隨著社會(huì)分工、協(xié)作的深化，很多產(chǎn)品都由材料供應(yīng)商、中間材料供應(yīng)商、各級(jí)制造商、咨詢中介服務(wù)商等不同企業(yè)共同完成。 ③ 有系統(tǒng)的理解能力。 ⑦ 組織管理能力。 ③ 有效授權(quán)，控制得當(dāng)。 ⑨ 思維嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃性強(qiáng)。 ⑤ 善待客戶，一切從市場出發(fā)。 ※ 要打破“企業(yè)家壽命周期”宿命，必須： （ 1）企業(yè)家個(gè)人的思維、行為模式要轉(zhuǎn)型 ※ 企業(yè)能夠做多大取決于企業(yè)家的境界和抱負(fù) ※ 企業(yè)要真正轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必須提升自己的境 界和追求 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 （ 2）要建立開放的權(quán)力結(jié)構(gòu) ※ 要建立“職業(yè)經(jīng)理”團(tuán)隊(duì) ※ 真正實(shí)現(xiàn)以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo) ,建立理性的權(quán)威 （ 3）完善智慧結(jié)構(gòu) ※ 推進(jìn)“權(quán)力智慧化”進(jìn)程 ※ 完善決策流程，吸納各方智慧 ※ 要做“造鐘人”，不要“報(bào)時(shí)人” ※ 成功案例：李嘉誠的用人之道 ※ 失敗案例：順馳和孫宏斌 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 1工作觀念： ① 勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進(jìn)取意識(shí)。武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 刁兆峰 第 1講：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及
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