110000：hr管理之問題員工管理(編輯修改稿)
2025-02-27 18:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上受了重傷，他踩著了一顆地雷，失去了一只胳膊和一條腿。他無(wú)處可去，我希望他能來(lái)我們家一起生活?！? “我很遺憾地聽到這件事，孩子，也許我們可以幫他另找一個(gè)地方住下?！? 一個(gè)美國(guó)大兵的故事 (續(xù) ) “不，我希望他和我們住在一起。”兒子堅(jiān)持說(shuō)。 “孩子，”父親說(shuō)，“你不知道你在說(shuō)些什么，這樣一個(gè)殘疾人將會(huì)給我們帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，我們不能讓這種事干擾我們的生活。我想你還是快點(diǎn)回家來(lái)，把這個(gè)人給忘掉，他自己會(huì)找到活路的。 就在這個(gè)時(shí)候，兒子掛上了電話。父母再也沒有得到他們兒子的消息。 然而過(guò)了幾天后，接到舊金山警察局打來(lái)的一個(gè)電話，被告知，他們的兒子從高樓上墜地而死，警察局認(rèn)為是自殺。悲痛欲絕的父母乘飛機(jī)飛往舊金山。在陳尸間里他們驚愕地發(fā)現(xiàn)他們的兒子只有一只胳膊和一條腿。 啟迪 故事中的父母就和我們大多數(shù)一樣，要去喜好面貌姣好或談吐風(fēng)趣的人很容易，但是要喜愛那些造成我們不便或不快的人卻太難了。我們總是和那些不如我們聰明、美麗或健康的人保持距離。能夠接納別人，不論他們是怎樣的人，也是一種很難能可貴的品質(zhì)。放棄一個(gè)人需要付出很大的代價(jià)。 啟迪 管理問題員工，并不是淘汰這些員工，而是要盡力達(dá)到一種和諧的境界。使這些員工和管理者達(dá)到和諧，和其他員工達(dá)到和諧，和整個(gè)公司的文化達(dá)到和諧。 【本講小結(jié)】 企業(yè)管理，歸根到底是對(duì)人的管理，而對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遇到的一個(gè)難題。企業(yè)中問題員工的存在是導(dǎo)致這個(gè)難題的癥結(jié)。企業(yè)的員工，可以分為四種類型：合格又合適的員工；既不合格又不合適的員工；合格但不合適的員工以及合適但不合格的員工。企業(yè)管理者應(yīng)該把主要精力放在合適但不合格的員工身上，因?yàn)檫@些員工不在問題員
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