【文章內(nèi)容簡介】 組長現(xiàn)場 2小時巡機檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理 核對實物與報表數(shù)據(jù)是否相符 檢查不良品是否判斷準確 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 23 一、為什么要巡查各崗位的安全情況？ 及時發(fā)現(xiàn)及糾正各種安全隱患 提高員工在現(xiàn)場安全的警惕度，減少安全事故的發(fā)生 二、怎樣巡查各崗位的安全情況？ 設(shè)備的安全防護是否到位、危險表示是否清晰可見 工治具、刀具等是否具有防護裝置、穿戴是否有防護 危險性高的工作是否采取執(zhí)證上崗（上模工、電工） 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 24 一、為什么要管理中途休息、離崗的安排？ 中途休息不可以影響到生產(chǎn)計劃的達成 中途休息不可以讓工位產(chǎn)品堆積 避免員工休息時間過長失去控制 二、怎樣管理中途休息、離崗的安排？ 規(guī)定休息時間及休息次數(shù) 員工休息必須向組長請示且必須做記錄 組長、領(lǐng)班稽核休息室人員及時到崗情況 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 25 一、為什么要巡查午餐期間各個崗位的狀態(tài)？ 午餐休息不可以影響到生產(chǎn)計劃的達成 午餐休息要評估工位堆積的產(chǎn)品完成時間 避免員工午餐時間過長失去控制，導致計劃不能完成 二、怎樣巡查午餐期間各個崗位的狀態(tài)？ 規(guī)定吃飯時間、掌握飯?zhí)脺蕚淝闆r有效安排吃飯時間 組長統(tǒng)一安排輪崗吃飯、減少在飯?zhí)玫牡却龝r間 負荷非常大的崗位需要安排多能工替崗吃飯 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 26 一、為什么要安排吃飯期間的替班事項？ 避免發(fā)生產(chǎn)品堆積、導致下班也完成不了產(chǎn)品的清理 及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，避免批量性不良 二、怎樣安排吃飯期間的替班事項？ 分批吃飯，安排應(yīng)急、返工人員、輔助人員替班 干部與員工錯開時間、替班的員工先吃飯 現(xiàn)場干部與 QC錯開吃飯，確?，F(xiàn)場品質(zhì)管理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 27 一、為什么要掌控員工餐后歸崗情況？ 吃飯時間段單人工作負荷最大，產(chǎn)品最容易堆積 吃飯時間品質(zhì)最不穩(wěn)定最易產(chǎn)生批量性不良 員工不按時歸崗會導致堆積產(chǎn)品不能及時處理 二、怎樣掌控員工餐后歸崗情況？ 輪班吃飯且規(guī)定吃飯時間 到歸崗時間組長清點人員歸崗情況并做處理 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 28 一、為什么要處理各個工位產(chǎn)品堆積問題？ 產(chǎn)品堆積易產(chǎn)生品質(zhì)不良 堆積易發(fā)生混模、漏加工等不良 堆積易使尾數(shù)交接混亂 二、怎樣處理各個工位產(chǎn)品堆積問題？ 優(yōu)化作業(yè)模式，提升、糾正作業(yè)員作業(yè)手法 重新人力評估，增加相匹配的人力 建立相應(yīng)的獎懲制度，嚴格管控工位產(chǎn)品堆積 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 29 一、新開機、開線為什么要做準備工作？ 新開機準備工作做好了，生產(chǎn)計劃的達成才有保障 準備工作做足了，生產(chǎn)管理及安排才能胸有成竹 二、新開機、開線怎樣做準備工作？ 懸掛 SOP、生產(chǎn)報表、點檢表等資料 清理崗位區(qū)域的 5S和包裝材料的準備工作 工裝治具的安裝、調(diào)試、工具的準備 人員安排和產(chǎn)能設(shè)定，協(xié)助首件簽認 培訓員工（加工標準、產(chǎn)品不良點、檢驗標準等） 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 30 一、生產(chǎn)為什么要簽首件？ 首件是批量性生產(chǎn)時的檢驗參照依據(jù) 首件是否合格是決定是否可以量產(chǎn)的前提條件 有利于產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常時的追溯與分析 二、簽首件應(yīng)該依照哪些參照物或資料完成？ 產(chǎn)品 SIP、客戶簽樣、上次生產(chǎn)的末件、客戶的限度樣 功能組裝結(jié)果、測試數(shù)據(jù) 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 31 一、為什么要關(guān)注和及時處理 QC判退品？ 可預防出現(xiàn)批量性不良、避免不良品流出 有利于組長及時處理異常，減少浪費 有利于工位員工提前做預防措施，防止不良再發(fā)生 二、怎樣預防和處理 QC判退品？ 根據(jù) QC判退的不良原因第一時間要求相應(yīng)工位改善 快速安排應(yīng)急或返工人員進行返工處理 分析不良產(chǎn)生的原因并進行問題解決 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 32 一、為什么中途要統(tǒng)計當班計劃達成情況？ 及時發(fā)現(xiàn)影響計劃達成的阻礙并及時有效的解決 為計劃達成贏得補救時間 二、怎樣統(tǒng)計和判斷當班中途計劃達成情況？ 將當班需要達成的計劃量分解為每 2小時需要達成量 根據(jù)生產(chǎn)報表和 QC通過數(shù)核對每 2小時的達成量 對沒有達成的立即做處理對策并上報 班 組長 日常管理 之班中生 產(chǎn) 掌控 33 一、為什么要當天處理員工請假、曠工、缺勤事項？ 避免遺漏造成考勤管理的混亂 及時了解當班人員狀況從而進行人力成本管理 利于早晚會的紀律宣導及糾正違紀員工的違紀行為 二、怎樣處理員工請假、曠工、缺勤事項？ 嚴格按照公司規(guī)定進行考勤管理 教導員工遵守公司