博弈論和企業(yè)的策略行為講義(編輯修改稿)
2025-02-27 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 30元，企業(yè)利潤降為 200元。這樣，兩期的總利潤是 1000＋ 200＝ 1200。 ? 制定低價 40元，潛在企業(yè)如果進來，價格降到 20元，兩個企業(yè)的利潤都將是 0。故此時潛在企業(yè)將不會進入。這樣，第二期的價格可以確定一個壟斷高價 60元，因此總利潤將為 600＋ 1000＝ 1600 四、現(xiàn)有廠商之間的競爭 I—— 產(chǎn) 量，價格和市場定位 1. 產(chǎn)量競爭：古諾模型 如果企業(yè) 1認為企業(yè) 2產(chǎn)量為零 ， 那么企業(yè) 1將獨占市場 ， 他將選擇一個利潤最大化產(chǎn)量 150；如果他認為企業(yè) 2將生產(chǎn) 100單位 ， 那么企業(yè) 1就需要將整個市場需求量減去 100作為自己所面對的市場需求 ，這時他將選擇利潤最大化產(chǎn)量 80。 如果產(chǎn)量 80是企業(yè) 1預(yù)測企業(yè) 2產(chǎn)量為 100時的回應(yīng) ， 而產(chǎn)量 100是企業(yè) 2預(yù)測企業(yè) 1產(chǎn)量為 80時的回應(yīng) ， 那么 ， 雙方的預(yù)測都是正確的 ， 而產(chǎn)量組合 （ 80， 100） 也就是最后的均衡 。 先動優(yōu)勢 假定市場需求增加 ， 企業(yè) 1和企業(yè) 2都打算擴大產(chǎn)量 。 如果只有一家擴大了產(chǎn)量 ， 他將新增贏利 1000元 ， 對方的利潤不變；但如果雙方都擴大產(chǎn)量 ， 則雙方各損失 500元 ， 這是生產(chǎn)過剩 ， 市場價格下降所致 。 如果雙方都選擇不擴大產(chǎn)量 ， 則雙方新增利潤都是零 。 支付矩陣如下圖所示： 先發(fā)制人 企業(yè) 2 擴大 不變 企業(yè) 1 擴大 － 500，－ 500 1000， 0 不變 0， 1000 0， 0 2． 價格競爭：伯川德模型和動態(tài) 價格博弈模型 假定兩個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相同 ， 邊際成本都是 10元 。兩個企業(yè)都只存在 1期 （ 靜態(tài)的含義 ） ， 兩個企業(yè)同時行動來決定各自的產(chǎn)品價格 。 由于兩個企業(yè)的產(chǎn)品完全相同 ， 可以完全替代 ， 所以消費者就會購買價格低的產(chǎn)品 。 這意味著 ， 兩家企業(yè)誰的價格低就會贏得整個市場 。 在這種情況下 ， 兩家企業(yè)將把價格都定為 10元這一邊際成本水平 。 這使得企業(yè)最多只能獲得零水平的利潤 ， 如果前期有沉淀投入的話 ， 那么還將導(dǎo)致?lián)p失 。 動態(tài)價格競爭 ? “針鋒相對 ” 的策略 ：在本期期初 ， 企業(yè)將把價格漲至壟斷價格 30元 ， 在以后各期中 ， 將按照上一期的最低價來定價 。 ? 如果企業(yè) 1在宣布提價的同時 ， 同時宣稱從下一期起 ， 不管企業(yè) 2如何定價 ， 它都將跟隨企業(yè) 2的價格水平 。 那么 ， 企業(yè) 1就會更加自信企業(yè) 2將會緊隨其后來進行漲價 。 3．產(chǎn)品定位： 海灘占位模型 ************************************ 0 A A’ 189。 B 1 五 、 現(xiàn)有廠商之間的競爭 II—— 戰(zhàn) 略承諾 ? 戰(zhàn)略承諾： 指那些具有長期影響并且難以改變的決策。 沒有戰(zhàn)略承諾 企業(yè) 2 進攻 保守 企業(yè) 1 進攻 12， 4 16， 5 保守 14， 6 17， 企業(yè) 1做出擴大市場份額的承諾 承諾成本為 4元 企業(yè) 2 進攻 保守 企業(yè) 1 進攻 12， 4 16， 5 保守 10， 6 13， 結(jié)論： 缺乏靈活性能產(chǎn)生價值 ? 通俗的說就是 “ 置之死地而后生 ” 。 即表面看來限制了選擇余地的戰(zhàn)略承諾在競爭中實際上可
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