博弈論與管理決策培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-27 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)，也可晉升 經(jīng)過培訓(xùn)，合格晉升 小結(jié)：機制創(chuàng)新的方法 30 小結(jié)：機制創(chuàng)新“金三角” A、改變體制 四、 以時間管理為例談創(chuàng)新 32 時間管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略 心靈游戲： 請每人寫出 三件 對自己一生最重要的事？ 請每人寫出 三個 對自己一生最重要的人？ 33 時間管理的戰(zhàn)略： 一個中心兩個基本點 ? 一個中心 —— 目標的明確與平衡： ? 家庭幸福； ? 事業(yè)有成； ? 個人成長。 ? 兩個基本點 —— 時間計劃和專注度 ? 時間計劃的重點：目標、期限的明確 ? 注意影響專注度的因素： ? 拖拉 ? 正面與負面 ? 常規(guī)因素 ? 會議、電話、訪客、工作環(huán)境、突發(fā)事件 ? 能力不足 ? 合作 ? 授權(quán) 34 時間管理象限圖 重要 緊急 緊急并且重要 重要但并不緊急 緊急但不重要 不重要且不緊急 危機， 急迫的問題， 有期限的任務(wù)、會議 計劃、預(yù)防 工作，鍛煉、 建立關(guān)系，家庭 不斷學(xué)習、準備工作 干擾、一些電話、電子 郵件， 一些緊急的事件、 湊熱鬧的活動 廢話、 無聊電話 …… 35 重要 緊急 ? 重要的事來自內(nèi)在的需求， 對自己而言 ? 要事有時并不緊急， 但需要更多的時間， 并且天天做 ? 緊急的事來自外界 ? 影響你的時間安排 36 辦事要分先后 ? 如果決定是根據(jù)壓力 ， 而不是根據(jù)管理者的情況作出的 ， 那肯定有些重要的任務(wù)就是只能放棄不做 。 ?壓力總是來自于組織內(nèi)部的工作進展情況； ?總是首先來自于已發(fā)生的事情 ， 而不是未來； ?來自于危機 ， 而不是機會； ?來自于眼前可以看得見的事情 ， 而不是真正的現(xiàn)實； ?來自于緊急事情 ， 而不是重要事情 。 37 在單位中你扮演什么角色？ ? 是你圍著別人轉(zhuǎn)還是別人圍著你轉(zhuǎn) ? ? 如果你沒有計劃，那你將永遠成為別人計劃中的一顆棋子。 38 如何讓本部門本人成為中心 \明星？ 決策 類型 精力分配 工作特點 工作要點 常規(guī) 30% 重點 優(yōu)化流程、做扎實才能踏實 臨時 20% 關(guān)鍵點 預(yù)見、預(yù)備和預(yù)防； 創(chuàng)新 增值 50% 亮點 貴精不貴多 39 處理事項的 四項基本原則： ? 選擇 未來 ， 舍棄 過去 ； ? 著重 機會 ， 而不是 問題 ； ? 選擇自己的 方向 ， 而不是 趕浪頭 ； ? 力爭 上游 ， 以開創(chuàng)新局面為目標 ， 而不是 求 “ 穩(wěn) ” ， 求易 。 40 總結(jié)： ?創(chuàng)新的支撐點是： 信息 收集、 提出問題 、 價值 （有效性）導(dǎo)向 41 42 43 結(jié)語 ? 實事求是、持續(xù)不斷地改進就是創(chuàng)新！ ? 創(chuàng)新是自我挑戰(zhàn)的過程??！ ? 選擇要眼光，放棄要勇氣?。?！ 44 博弈論 創(chuàng)新思維的有效工具 45 約翰 納什 1928年生于美國 約翰 海薩尼 1920年生于美國 萊因哈德 澤爾騰， 1930年生于德國 46 詹姆斯 莫里斯 1936年生于英國 威廉 維克瑞，19141996，生于美國 47 約瑟夫 斯蒂格利茨，1943年生于美國的印第安納州， 1967年獲美國麻省理工學(xué)院博士頭銜，曾擔任世界銀行的首席經(jīng)濟學(xué)家，現(xiàn)任美國哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授 喬治 阿克爾洛夫 1940年生于美國的紐黑文， 1966年獲美國麻省理工學(xué)院博士頭銜，現(xiàn)為美國加利福尼亞州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授。 邁克爾 斯彭斯 1948年生于美國的新澤西， 1972年獲美國哈佛大學(xué)博士頭銜，現(xiàn)兼任美國哈佛和斯坦福兩所大學(xué)的教授。 48 羅伯特 奧曼 托馬斯 謝林 49 博弈論基本思想 人們在日常生活中進行著博弈，與戀人，朋友，陌生人，老板，同事
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