政府管理創(chuàng)新思維與博弈論(編輯修改稿)
2025-02-12 13:36 本頁面
【文章內容簡介】 晉升 經過培訓，合格晉升 小結：機制創(chuàng)新的方法 29 小結：機制創(chuàng)新“金三角” A、改變體制 30 四、 以時間管理為例談創(chuàng)新 31 時間管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略 心靈游戲： 請每人寫出 三件 對自己一生最重要的事？ 請每人寫出 三個 對自己一生最重要的人？ 32 時間管理的戰(zhàn)略： 一個中心兩個基本點 ? 一個中心 —— 目標的明確與平衡： ? 家庭幸福； ? 事業(yè)有成； ? 個人成長。 ? 兩個基本點 —— 時間計劃和專注度 ? 時間計劃的重點：目標、期限的明確 ? 注意影響專注度的因素： ? 拖拉 ? 正面與負面 ? 常規(guī)因素 ? 會議、電話、訪客、工作環(huán)境、突發(fā)事件 ? 能力不足 ? 合作 ? 授權 33 時間管理象限圖 重要 緊急 緊急并且重要 重要但并不緊急 緊急但不重要 不重要且不緊急 危機， 急迫的問題， 有期限的任務、會議 計劃、預防 工作，鍛煉、 建立關系，家庭 不斷學習、準備工作 干擾、一些電話、電子 郵件， 一些緊急的事件、 湊熱鬧的活動 廢話、 無聊電話 …… 34 重要 緊急 ? 重要的事來自內在的需求， 對自己而言 ? 要事有時并不緊急， 但需要更多的時間， 并且天天做 ? 緊急的事來自外界 ? 影響你的時間安排 35 辦事要分先后 ? 如果決定是根據壓力 ， 而不是根據管理者的情況作出的 ， 那肯定有些重要的任務就是只能放棄不做 。 ?壓力總是來自于組織內部的工作進展情況； ?總是首先來自于已發(fā)生的事情 ， 而不是未來； ?來自于危機 ， 而不是機會； ?來自于眼前可以看得見的事情 ， 而不是真正的現實； ?來自于緊急事情 ， 而不是重要事情 。 36 在單位中你扮演什么角色？ ? 是你圍著別人轉還是別人圍著你轉 ? ? 如果你沒有計劃，那你將永遠成為別人計劃中的一顆棋子。 37 如何讓本部門本人成為中心 \明星？ 決策 類型 精力分配 工作特點 工作要點 常規(guī) 30% 重點 優(yōu)化流程、做扎實才能踏實 臨時 20% 關鍵點 預見、預備和預防； 創(chuàng)新 增值 50% 亮點 貴精不貴多 38 處理事項的 四項基本原則： ? 選擇 未來 ， 舍棄 過去 ； ? 著重 機會 ， 而不是 問題 ； ? 選擇自己的 方向 ， 而不是 趕浪頭 ； ? 力爭 上游 ， 以開創(chuàng)新局面為目標 ， 而不是 求 “ 穩(wěn) ” ， 求易 。 39 總結： ?創(chuàng)新的支撐點是： 信息 收集、 提出問題 、 價值 （有效性）導向 40 41 42 結語 ? 實事求是、持續(xù)不斷地改進就是創(chuàng)新！ ? 創(chuàng)新是自我挑戰(zhàn)的過程！！ ? 選擇要眼光，放棄要勇氣?。?！ 43 博弈論 創(chuàng)新思維的有效工具 44 約翰 納什 1928年生于美國 約翰 海薩尼 1920年生于美國 萊因哈德 澤爾騰， 1930年生于德國 45 詹姆斯 莫里斯 1936年生于英國 威廉 維克瑞，19141996，生于美國 46 約瑟夫 斯蒂格利茨， 1943年生于美國的印第安納州，1967年獲美國麻省理工學院博士頭銜，曾擔任世界銀行的首席經濟學家，現任美國哥倫比亞大學經濟學教授 喬治 阿克爾洛夫 1940年生于美國的紐黑文， 1966年獲美國麻省理工學院博士頭銜，現為美國加利福尼亞州大學經濟學教授。 邁克爾 斯彭斯 1948年生于美國的新澤西， 1972年獲美國哈佛大學博士頭銜，現兼任美國哈佛和斯坦福兩所大學的教授。 47 羅伯特 奧曼 托馬斯 謝林 48 博弈論基本思想 人們在日常生活中進行著博弈，與戀
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